有“深喉”在后台给娱乐资本论爆料：华人文化基金（CMC）又有了新的投资动作——IPCN。

IPCN是一家小公司，曾将《中国达人秀》《中国好声音》《舞林争霸》等节目模式的版权引进中国，并改变了中国电视行业对模式引进的看法。

随着适合中国的节目模式被“横扫一空”，IPCN也逐渐从单纯的模式转让方，跨入节目制作领域，央二《超级育儿师》、东方卫视《小善大爱》都出自其手。

在宣布投资IPCN的酒会上，SMG董事长兼CMC董事长黎瑞刚发表了他在上海电视节期间的唯一一次讲话。

讲话中，黎叔提出“内容极客”的概念，认为在平台强势的背景下，只有“将内容追求极致，才能有话语权”。

文末，有这次发言的全文。

再多说几句，IPCN的创始人杨媛草生于1980年，重庆人，毕业于英国卡迪夫大学。

她高颧骨、深眼影的形象，自信、坚毅的表情，让主页君情不自禁联想到了传媒业的另一位神奇女子——邓文迪。

（图为IPCN创始人杨媛草）

目前，华人文化入股IPCN的消息仅在网易娱乐有一篇简短的报道，并未在互联网上大规模传播。

此次投资为CMC与引力控股共同入股IPCN，及其姊妹公司上海八麟文化。后者负责电视节目制作，即将推出在美国爆红的商业真人秀《学徒》（The Apprentice）的中文版。

业内传言，中国版《学徒》很可能会落户东方卫视，对此东方卫视内部权威人士表示，是否落户还未最终确定。

欢迎各位“深喉”、“浅喉”继续给娱乐资本论爆猛料。

没有猛料，也欢迎调情和骚扰~

1.背景：黎瑞刚与CMC

黎瑞刚无疑是中国传媒界一个神奇的存在。

他曾任SMG（上海文广新闻传媒集团）总裁，后进入上海市委，担任上海市委副秘书长、办公厅主任。2012年，黎瑞刚离开体制，专注于华人文化产业基金（CMC）的运作。

今年初，在上海市委书记韩正的力邀之下，黎瑞刚重回SMG担任党委书记、董事长，并推动着力推动SMG的改革。

CMC成立于2010年，是第一家经国家发改委批准成立、专注于中国及全球文化传媒娱乐产业的股权投资基金。

这是一支私募基金，但该基金的投资人（LP）大多是国有背景，例如国开行、SMG旗下的上海东方惠金等等。

CMC的投资基本都是高举高打，第一笔投资就是从默多克手中买下星空传媒53%的股权，旗下灿星传媒制作的《中国好声音》成为中国电视业的奇迹。

今年，CMC将携手星空的管理层进行MBO，最终实现在港股上市。（参见娱乐资本论的第2期稿件《中国好声音数十亿元身家从何而来？》

此外，CMC还与美国梦工厂合资，成立东方梦工厂；与TVB合资，成立翡翠东方。

最近的两笔投资是——从浙报传媒手中接过财新传媒40%的股份，与胡舒立大姐“走到了一起”；入股IMAX中国。

2.干货

黎瑞刚在上海电视节期间唯一一次发言

刚刚看了IPCN的片花，特别感慨，回顾一路走来的历程，我从SMG到CMC，现在又回归SMG，这个过程其实也是见证了你们成长的过程。其实杨媛草曾经为 公司的模式跟我探讨过，这个公司到底应该怎么定位。做一个模式公司？你们对模式的运作很熟悉，当然可以做一个非常棒的买手，把国外最好的模式引进到中国， 这是你们非常强的优势。但是她其实很早就意识到这是一种脆弱的优势，国内的电视市场是如狼似虎的，另一方面呢，有时候也挺残酷的，西方的英国、美国、荷兰 等等这些做模式的国家，积累了几十年下来的模式，一夜之间全部被中国扫荡（编者注：韩国模式从2013年开始，已经上涨了五倍，目前能适合落地中国的模式已经被卖光了），而且不仅扫荡，还搞了一堆仿真版……所以这样的一种公司的定位，其实是很挑战的。所以说你们虽然有优势，但却是个脆弱的优势。

所幸你们很清醒，很快地找到了自己的立足点——从模式引进，开始找到了广告合作伙伴，通过广告营销和模式的结合，形成了一种很独特的商业模式。其实后来很多 公司都在学习这个商业模式，但是这还不够，核心竞争力是制作，制作才真正能够把IP（知识产权）控制在手上。所以我很可喜地看到，IPCN在过去几年，尤 其是今年在整体业务上有了一个突破和转变。你们的《超级育儿师》在央视播出，在网络上的话题影响力很大。还有上周在东方卫视播出的《小善大爱》，这个节目 是相当有挑战的，我一直觉得，在今天的中国，这样的一个市场和社会环境里，大家对慈善的认知，仍存在差距；同时，我们很多收视人群，都还在为生存挣扎，你 们做这种更高精神追求的节目，其实蛮挑战的，但是还是有好的赞助商在赞助你们，也有好的播出平台在支持你们，这样的节目还是有好的市场口碑，我也注意到， 这个节目在网上也得到了很好的评价。当然，团队需要更加努力，这不过是一个起点。很多企业家们也很热情地参与了进来，比如周鸿祎，他是中国互联网非常特别 的存在，但是让这样个性特征、另类气质的企业家进入大家的视野中来，让观众看到他们有精神追求这一面，也看到社会善良的一面，能够做到这一点，收视率已经 不是最重要的了。我们一般说收视率重要，是因为他带动这个节目在行业的排名和广告，但是这个节目传递的正能量，你们团队的价值观和这样一种内心的追求，会 对你们未来探索的很多节目都会有着深远的影响。

今天行业的竞争是相当残酷和激烈的，作为一家以内容为定位的公司，其实在这 中间是非常非常有挑战的，因为行业之间的变化，是一个此消彼长的过程。媒体是什么？媒体就是内容和平台的结合，然后有品牌，有IP（知识产权），这些元素 的结合。今天的这个市场，平台非常强势的，平台的话语权的优势是非常强大的，在这之间，以内容为核心的公司到底该怎样定位？美国有很多的大公司，走的路径 都不完全一样，比如时代华纳，它就是不断地收拢它的业务到内容上面去，最核心的资产就是华纳兄弟影视公司。

内容仍然是个根 本性的东西，今天平台是有很强的优势，但是最后内容仍然有很大的话语权。那么内容的话语权究竟在哪里？是一定要追求极致！这是个根本，内容追求极致，才能 有话语权。最近一些节目出来以后，打破了我们一个阶段对一些模式的看法，有时候我们觉得有一类节目，好像我们都做过，已经没有什么新鲜度，不可能再超越 了，但是突然有一个团队杀出来，他以另外一种方式先解构了，再重新结构了，发现这是个新的东西，这就是一种对内容极致的追求。

未来，在这个行业中，谁能够强大？内容极客！所以，对于像IPCN这种成长型的公司，未来的道路是相当具有挑战的。但是我觉得，很好的一点就是，每一步过程 都有积累，然后都有学习的体会，都有成功失败等各种各样的经历，这些都会在自己的内心中沉淀，都会因此成长。在整个《中国好声音》的成长过程中，IPCN 起了极其关键的作用。包括《中国达人秀》，SMG刚决定做《达人秀》的时候，IPCN帮我们翻译了模式的原版宝典，就是从那个时候开始，我们意识到买模式 的价值和消费者的价值。那个节目不光改变了SMG对引进节目的看法，更改变了整个电视行业对引进模式的认识——大家觉得不是简单地付钱买一个合法模式，更 重要的是，这个模式背后带给你一个机制来使你的创意和制作模式系统化、标准化，最后达到一个收视的效果。

今天我们来投资、支持IPCN，是对这样一种公司的精神气质，和它的追求与性格的一种肯定，很高兴可以帮助这样的公司成长。能看到这样的公司不断地进步，作为曾经的合作伙伴、现在的投资者、以后我们还能共同成长，非常高兴，所以今天在这里由感而发，谢谢大家！