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黎叔说：“我现在做是两摊事情，一个是华人文化基金，一个非常市场化的平台；我还在参与管理SMG，也就是国有的上海文广集团。这几乎是两个不同的世界，所有的东西都是完全不一样的。我是生活在两个不同世界中间，我的脑子在两个世界中间不断切换。”

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11月4日，上海文广集团(SMG)董事长、华人文化产业投资基金(CMC)董事长黎瑞刚对《商业周刊/中文版》说：“我是生活在两个不同世界中间，我的脑子在两个世界中间不断切换。”

坐在CMC位于上海长乐路世纪商贸广场36层会议室里，这位近几年备受关注的传媒大亨接受了我们的独家专访。黎瑞刚解释说，SMG是一个国有传媒集团，CMC是一个非常市场化的投资平台，他现在将更多的精力放在了CMC上。“中国可以诞生一个像阿里巴巴这样的大体量的IPO、互联网公司，为什么不可以诞生一个世界级的媒体娱乐公司、内容公司或者是整合型的公司？会有这个机会的。”

年仅45岁、人称“黎叔”的黎瑞刚首次透露了CMC的投资项目和整体构想。

1.用资本力量推动媒体整合？

《商业周刊/中文版》：现在都说要找BAT时代、移动互联网时代的船票，你这里不光有船票，而且有船，还是航空母舰。而你这几年最主要的事情是把几个投资项目推上市，可以这么理解吗？

黎瑞刚：我不会满足于只做投资。投资就是今天融的钱，明天投出去，后天上市卖了股票退出，我就挣一个差价。这不是我真正的使命，我希望通过基金平台慢慢的搭建一个产业平台，这才是我的追求。当然这个产业平台会融合投资和运营。我和一般的投资基金经理不一样，他们做投资有很强的金融背景，我这几年也学了，也有些进步，但是我更强的东西是对行业的理解。

我现在做是两摊事情，一个是华人文化基金，一个非常市场化的平台；我还在参与管理SMG，也就是国有的上海文广集团。

事实上我是把它们分开的，因为这几乎是两个不同的世界。SMG也会跟国外的合作伙伴谈合作、见面，但是跟基金的运行模式、所有的东西都是完全不一样的。我是生活在两个不同世界中间，我的脑子在两个世界中间不断切换。

2.CMC助力SMG？

《商业周刊/中文版》：除了媒体，CMC的产业平台上，接下来会还会有哪些布局。

黎瑞刚：体育是很重要的一块。CMC有一家体育公司——盛力世家，我们很少公开说这家公司，但是未来盛力世家会发展的非常快。我们做的是运动员经纪，已经签约的运动员包括邹市明、申雪、赵宏博，还有花样滑冰的张丹、张昊，还签了中国第一个F1赛车手马青骅，跑极限赛跑的陈红兵。接下来我们还会做赛事，包括跑步、网球等等。最近我们马上要签约中国冬季运动中心，内容包括运动员经纪、赛事开发以及体育传媒等多个方面。

此外还有影视、音乐、互联网，包括线下我们都有一系列的布局，最后就是一个整体产业的布局。

《商业周刊/中文版》：今天CMC所进行的一切，都在你的计划之中？

黎瑞刚：我们定位了在业务方面发展的三个方向，一是我们称之为媒体和娱乐方向，第二块是我们的互联网移动，第三块称之为生活方式。

构思上来说，媒体和娱乐是第一个发动机，因为本质上来说我是个传统媒体人，我的基因是做内容，起步的出发点是我擅长的内容这块。

接下来就开始向移动互联网方面的发展。转向移动互联网的目的是什么？有几个思考点。首先，所有内容未来都要互联网化；其次，互联网变成了渠道，变成了平台，变成了社区，所有的内容都要通过互联网促发消费者；第三，未来的商业模式是通过互联网和移动互联网实现内容增值；第四，互联网和移动圈子带来了什么，带来了人群的变革，90后、00后等需要我们做这个东西。

为什么还要做生活方式？也很简单，今天我们所有做的电视也好，电影也好，互联网也好，都是线上的。我们接下来会做线下，包括影视投资、主题公园、梦中心等等。也就是所谓的O2O。

这就是我现在的布局或者说发展的逻辑思考。

3.做文化领域的阿里巴巴？

《商业周刊/中文版》：不管做传媒实业还是做投资，面对的世界是一样的。整个世界的规则都在变，硅谷、华尔街都在受移动互联网的冲击，你从架构上、理念上、思路上对这个趋势的把握是什么？

黎瑞刚：媒体本身有自己的基本规律，这种基本规律是不会变的，只是行业的生产要素发生了变化，然后人的思维形态也跟着发生了一些变化。媒体本质上来说有两个方面，一端是创造内容，另一端是用各种各样的手段触及用户。

互联网出现以后，中国所面临的痛苦跟美国一样的。全世界都面临着同一种课题或者说是悖论，两端人都想靠近，就是创造内容的这端一直要转型为新媒体，要互联网化。但是到现在为止，没有看到过成功的案例。因为本质上来说你的基因是内容基因。

所有的渠道、平台公司，都来自于硅谷本，身都不做内容，靠技术使整个业态产生了巨大变化。但是他们走到今天，也在向上游、向内容一端靠拢，不论Facebook、Google还是Amazon，不同的只是表达方式，有人直接做内容，有人投资内容，有人收购内容（就像Amazon收购了华盛顿邮报），还有一些人说要创造一个生态系统，让别人的内容在上边生长，但是不管怎样，都是想走向上游。

《商业周刊/中文版》：现在你身边的对手不再是传统的做娱乐公司，BAT（指百度、阿里巴巴以及腾讯）也都进来了，也都在大文化领域布局。

黎瑞刚：现在BAT都在做文化投资，甚至王健林、郭广昌也在做。这让我每一天都沉浸在兴奋中，行业的天花板正在被打开，原来只有政府许可的所谓媒体做广播、电视、报纸、杂志，今天各种各样的人，带着钱、资源、整个团队，和他对于这个行业新的理解，进入这个行业。这对我们的影响有时候是颠覆性的，逼迫你考虑今天的位置是不是稳定、未来的长远发展需不需要调整，中国可以诞生这样大体量的互联网公司，为什么不可以诞生世界级的媒体娱乐公司、内容公司。