提起IPCN，业内本能的反应是，这是一家曾经引进《中国达人秀》《梦立方》《中国好声音》的知名节目模式公司，被赋予中国第一模式旗舰店。

2014年，IPCN还拿到了华人文化基金（CMC）旗下引力控股的投资，并加大节目制作力度。

但如今，IPCN已经不单纯是一家模式版权经营和节目制作方，而更像是一家IP内容开发商。

不久前，IPCN国际传媒联合上海时装周打造的“上海时尚周末”圆满收官。这是上海时装周首个官方B2C活动。

相比较只对买手和媒体开放的上海时装周，“上海时尚周末”专为大众参与而创办。但这不是一场简单的消费盛典，对于IPCN而言，更大的野心是想打造成一种都市生活方式，进而孵化出具有巨大潜在商业价值的时尚社区IP。

上海时装周末

这是继电视节目引进、节目制作等业务板块之后，IPCN的又一次探索和创新，也是IPCN作为节目模式发行方、内容开发商的一次跨界和转型。

“我们精减了专门负责模式业务的团队，用最有经验的人来负责， 因为模式还是基础，但公司重心在稳健的转移。”

在IPCN CEO杨媛草的眼里，内容可以是一个品牌，可以是一档节目，也可以是一场线下活动。

本周，头顶“中国好声音之母”“中国达人之母”等标签的杨媛草，接受了剁椒娱投（ID：ylwanjia）的独家专访，透露了她对IP新的理解、IPCN及其姊妹公司上海八麟创意在内容领域的布局。

1.从《中国达人秀》到《中国好声音》，掀起海外模式引进的高潮

IPCN国际传媒是一家横跨中英两国的公司。2007年，杨媛草携手ITV Broadcasting前任CEO Mick Desmond创立于英国。

IPCN CEO杨媛草

公司最初的生意就是版权交易，将国外优秀的电视节目模式引入到中国市场，但早期走得并不轻松。

“当时做得是挺辛苦的，杯水车薪、举步维艰，只跟湖南卫视以及四川卫视几个台有联系。”杨媛草告诉剁椒娱投（ID：ylwanjia），最开始只有三个人，2009年之前，一年能卖出一个模式。

IPCN卖给中国的第一个模式是2008年引进到湖南卫视的益智类节目《以一敌百》。

但这并未使IPCN真正进入到国内大众视野，直到2010年的《中国达人秀》。

这档综艺节目，不仅让杨媛草和IPCN在电视综艺界一举成名，也让节目播出方和制作扬眉吐气了一番。但《中国达人秀》一炮而红的背后，也有说不尽的艰辛。

《中国达人秀》

杨媛草告诉剁椒娱投（ID：ylwanjia），在对节目模式进行本土化改造、创新的过程中，为了不使《中国达人秀》变回俗套的综艺老路，而呈现极致的选秀节目效果，她和制作方也有过激烈的争执。

“我当时的身份虽然只是模式的引进方，但我出于对模式版权的专业理解、制作内容的调性把握，我对导演直言，你这么做的话这个节目就死了。”

她很注重对细节的把控，“细节是可以造就一个产品的辉煌的，可能就是一个手抖的动作没有录到，就没有代入感，就见证不了一个草根走向明星的路程。”

《中国达人秀》一炮而红之后，IPCN尝到了国内综艺市场的红利，也更加坚定了对版权运营价值的认可。

同一年（2010年），IPCN迅速在中国成立了子公司上海八麟创意策划有限公司，不断向国内多个电视台输送节目模式，主要集中在湖南卫视、东方卫视、深圳卫视。

之后在下半年的9月份，IPCN发现了好声音的模式——《The Voice》，并从荷兰Talpa公司手中购买到中国地区独家发行权， 18个月后将其制作权给了灿星，播出权给了浙江卫视。节目播出后，《中国好声音》一下子成了2012年夏天国内最火的电视综艺节目。

第一季从首期播出到总决赛之夜两个多月时间，节目收视率从1.47%飙升至冲破5%，而从一到三季的广告冠名费分别为6000万元、2亿元和2.5亿元。

《中国好声音》

在原本国内选秀类节目整体式微的大环境下，《中国好声音》不管是从节目效果还是商业价值方面，都赚得钵满盆满。而IPCN也掀起了海外模式引进的高潮，促进了制播分离的市场化运作。

2.从制作切入内容，IPCN想打破“脆弱的优势”

杨媛草透露，其实，在IPCN之前，就有国外公司试图想把模式作为商业带到中国来，但并未成功。

杨媛草认为，这里面最重要的，不仅是在于引进适应本国文化和市场需求何种节目模式，也更是在于对模式进行符合本土的工业化改造，以及在和外方谈判中对商业条款的公平拿捏。 “不是能讲英文就能谈判了， 这里面有很多深层次的话语体系”。

2014年6月，IPCN及其姊妹公司上海八麟文化拿到华人文化基金（CMC）的投资时，华人文化董事长黎瑞刚表示，IPCN对模式的运作很熟悉，当然可以做一个非常棒的买手，但这是一种脆弱的优势，国内的电视市场是如狼似虎的，另一方面西方做模式的国家积累了几十年的模式，已经被中国扫荡得差不多了。他很支持IPCN落地做内容。

“IPCN一开始就没有定位在单纯销售模式的中介公司，而是形成集合版权经营，内容创作，商业开发为一体的生态化的生产。”杨媛草表示。亲自进入操盘制作看好的模式是水到渠成的。

公司从12年年底就开始筹备的《超级育儿师》，模式引自《Supernanny》，由IPCN与其姊妹公司上海八麟创意联合制作出品。东方卫视的《小善大爱》也是出自其手。

到2016年联合深圳卫视打造出《合伙中国人》的时候，IPCN早已从单纯的模式转让方，跨入节目整体的制作以及运营。此外，还自主研发和操盘制作了直播节目《白领拳击》、《耐撕实习生》等。

2016年是IPCN制作和原创力度比较大的一年。

这期间的代表项目就是创投类真人秀节目《合伙中国人》。杨媛草敲定了真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平，IDG资本全球董事长熊晓鸽，58集团CEO姚劲波，当当CEO李国庆等大佬做嘉宾，阵容庞大、模式新颖。

《合伙中国人》

杨媛草认为，制作只是一家内容公司不可或缺的一个重要环节，IPCN更是一家内容开发商， 对做内容的理解不再是只为电视生产节目这么狭义，“它可以是场线下活动，它也可以是一个时尚品牌，也可以是我自己。”她将其总结为IP，通过制作可以把IP在控制手中，做内容开发商的核心竞争力还是在于IP。

 3.跨界时尚，打造短视频矩阵

2017年年初开始，IPCN把制作团队做了精简，只留下几个核心编导，以和不同专业团队进行强强联手的合作方式进行合作。“我们现在干的事情，就是集制作社区化，团队化力量一起生产有IPCN语言体系和品位调性的内容。”

电视节目方面，以后只做投入产出比高、成本相对可控、有刚需性、有商业价值的节目，如《合伙中国人》。

但连续做了四季的《超级育儿师》，从今年开始将停止电视节目的制作。杨媛草告诉剁椒娱投（ID：ylwanjia），他们从2016年年初开始打造“超级育儿师”的微信公众号，现在已经近100万的粉丝。

作为自媒体，这个公众号除了推送内容，还有会员制、微课、育儿短视频、线上电商通道，及线下一对一上门服务，另外还与美国学前教育节目《芝麻街》合作，可谓麻雀虽小五脏俱全。

“我们要把线上线下打通，现在已经有两家投资方有投资意向。我们接下来会全面启动超级育儿师的短视频矩阵，未来可能会作为一个独立公司去运作了。”杨媛草说。

很明显，这种模式是通过内容沉淀将消费者。

在IPCN整个IP计划中另外一个重要的部分就是时装周末。这同时也是杨媛草在时尚板块的布局。

上海时装周末紧随上海时装周后面举行，主要面向C 端受众，由上海时装周官方背书。“那不只是一个三天的活动，我们是想打造一个都市生活方式的时尚社区IP。”

上海时装周末将分为四部分：

一是活动本身，每年两届，每届举行三天，包括艺术策展、时尚展示、女性先锋论坛、国内外尖峰设计师时尚走秀、线上线下购买、现场演出等；二是孵化年轻设计师平台，联合英国麦昆基金会、欧洲时装协会等机构，提供渠道、资金等资源；三是与京东等电商平台合作，在线上线下形成全渠道销售；四是沉淀自媒体。

最终，IPCN对时装周末的定位是培养一种生活方式，形成一个独立设计师与消费者直接交流交付的时尚社区。

“我们就是一个内容开发商，找到了一个IP，设定它纵向、横向的发展线路，基于这个IP去做多维度的思考。”

现在，虽然做成功了很多项目，但杨媛草仍然把IPCN看成一家创业公司。

“我觉得IPCN一路走过来有两个明确的特征——应变和魄力，看到市场的趋势必须得去改变和适应，这个跟随潮流还是两回事情，趋势是不可扭转的。”