近日，迪士尼计划以524亿美金收购福克斯的消息引发广泛讨论。

在刚刚落幕的CEIS2018·第二届中国娱乐产业年会上，新乐视文娱董事长兼CEO张昭表达了他的观点——迪士尼收购福克斯，最值得关注的其实是迪士尼通过收购，实现了对福克斯旗下Hulu的控股。

在他看来，过去的10年，迪士尼先是通过收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业，实现了分众化的IP运营；而迪士尼进军视频网站，则是这家巨头互联网化的新开端。

反观国内，张昭认为，当下的中国娱乐产业与10年前的好莱坞颇为类似，分众化的IP开发与运营逐渐成为产业共识。一个最为重要的机遇是——当曾经的“屌丝网友”成家立业，中产家庭的文化娱乐消费开支有望大幅增长。

这或许是未来10到20年整个行业最大的机会。而在他看来，家庭娱乐消费的内容，核心是 “悦己、敬老、亲子”。

与美国不同的是，互联网将在中国娱乐产业的未来演进中，扮演更加重要的作用。这背后，新乐视与他本人，将有怎样的新使命与新未来？

【以下为演讲实录】

娱乐资本论（ID：yulezibenlun）是我这几年看着快速成长的一个娱乐和资本结合的媒体平台。其实中国的娱乐行业到了现在的时间节点，资本会起到越来越重要的作用。

今年，尤其是最近，一般我不大敢出席论坛。但是娱乐资本论我还是很愿意来。因为首先这是一个非常好的媒体，创始人也是我非常欣赏的朋友，我们也有很多很多的沟通和交流。尽管有时候有些关于我的负面，这也是OK的。因为我觉得作为一家媒体，它是很有深度，是很有水准的。

今天，我也想借这个场合跟大家做一些探讨，包括最近我的一些思考，以及融创中国进入乐视，把老乐视改造成新乐视的过程中，我们对未来的一些思考。

1.迪士尼收购福克斯“特别要关注的是Hulu”

我觉得今天要说两个字，幸运。

尤其是我还是比较幸运的，为什么呢？不是说融创入股乐视，而是公司本身的变革新生的过程，正好碰上了产业新生的过程。

最近，乐视影业改名为“新乐视文娱”，加一个“新”字，大家可能理解有新的做法，但是为什么保留“乐视”呢？可以从最近好莱坞发生的一件重要收购说起。

前一阵子，迪士尼买了福克斯绝大部分的资产。大家一直在问我，“你怎么看这个收购？”我说，“特别要关注的是Hulu。”福克斯资产里面的Hulu，是美国第三大视频网站，是迪士尼和福克斯一起投资的视频网站平台，走得很慢，但是它一直在第三。

迪士尼对福克斯的收购完成以后，迪士尼会在Hulu占60%的份额。这笔524亿美金的收购，在迪士尼来说是破局之作。它对Hulu的收购，主要是为了应对华尔街对迪士尼今年第三季报的质疑。

迪士尼第三季报说，2019年要开始把内容全收回来，自己做视频网站。我一直觉得迪士尼不是一个电影公司，在好莱坞大家也没把它看作是（电影公司）。所以，包括原派拉蒙的总裁都说，“迪士尼是另外一种动物”。不像六大中另外的几家，另外的几家都更像是电影公司，但迪士尼不是，它是一个IP运营公司。

这家IP运营公司，现在开始面临华尔街进一步的质疑。迪士尼说，我也开始做视频网站了。什么时候开始？2019年开始。华尔街说，那太慢了，做起来至少要到2020年以后了。迪士尼说：“我快点吧，先把Hulu买了，就可以并掉。”

中国的影视行业差不多是处在十年以前的好莱坞。十年前发生了一些事情，实际上就是迪士尼分众化的IP运营的开端，这一点是跟今天的中国很像的地方。

中国正在进入“消费升级”时代，人均GDP超过1万美元的城市数量达到80几个。这当中，我们最关心的是，中国家庭娱乐消费的增长空间。

之前我的PPT里面从来没有出现过地产行业的数据，但是融创中国成为我们的大股东以后，这些数据我们关注的越来越多。2000年之后，商品房销售面积持续增长，特别是2013年之后市场加速升温，“家”再次成为社会关注热点。

家庭场景消费，特别是其中的文教娱乐消费，受到新建住房增长和中产阶级消费升级两大因素驱动，保持高速发展。麦肯锡的数据显示，2030年，文教娱乐将成为中国家庭最大的支出，在家庭支出中的占比将超过20%。

这就是我看10年以前的好莱坞，10年以前的美国，跟今天中国很像的地方。

其实未来10年到20年，整个大的趋势就是娱乐到文化、文化到生活，这个娱乐、文化、生活整个的趋势是我做乐视影业第一年第一天就提出来的。

我过去一直不太敢说，乐视影业到底是什么企业，当然我也不敢跟我们的投资人说，但是在我心里，其实做乐视影业的时候是很明确的。

大概在2011年底2012年初的时候，要做互联网影视公司，因为中国当时的互联网形成了一个产业基础，所以借着这个产业基础开始做乐视影业的事，其实心底里还是想做迪士尼。什么时候能说做迪士尼，得把公司的现金流、发行都做起来以后才敢说这样的事，但实际上，到今天这个趋势已经非常非常明显。

2.中国娱乐消费的结构性机会——屌丝网民的中产家庭化

可以很坦率的说，如果只看院线的票房，很多电影都是亏损的，产业到了开始转型的时候。电影行业到底是个啥行业，我们要问这个本质的问题。我们在坚持电影的梦想，坚持的是什么？

“中国梦”美好生活就不用说了，这是新时代的大方向。在我看来，未来10年到20年，中国电影差不多还要经历一个重构期。

我是1997年从美国回来的，回到中国开始从事这个行业，到现在正好20年。中国整个电影市场的改革是从那个时间开始的，大家知道好莱坞第一部大片《亡命天涯》第一部引进中国的好莱坞大片是哪一年？1995年，到现在差不多20年时间。

20年时间中国开始影院改革，院线改革，开始发行，开始制作，到现在差不多20年，大概还有20年，未来20年才能形成一个崭新的“互联网IP时代”，这是我对未来10年到20年的看法。

我们跟美国不一样，当年迪士尼崛起的时候并没有互联网，或者说，互联网并没有介入到这个行业。我1997年回来的时候开始做这个产业，这20年打交道的都是十几岁开始的屌丝，互联网网民，大家都知道，整个互联网化过去是屌丝经济。现在这些网民娶老婆、生孩子，接下来这些消费的主力就要进入到中产家庭当中了。

这是一个重大的娱乐消费结构的改变，整个互联网的下半场，我们认为是屌丝网民的中产家庭化，尤其是中国还有二胎政策，一旦你进入了中产家庭，你肯定想孝顺父母“孝”这个字在中国是最为重要的。所以其实屌丝中产化是整个中国文娱行业接下来，这个跟十年以前的好莱坞非常像。

家庭影院变成了大荧幕，学生们放学以后天天在Shopping Mall里面穿来穿去，迪士尼是在那个环境下转型成长起来的，现在在引领着好莱坞的模式。

在中国，从年龄结构，从社会发展趋势差不多也是这样的过程。这就是刚才讲的，非常关键的一件事，也是我们最近反思比较多的一件事。

3.为什么10年时间，迪士尼、派拉蒙拥有截然不同的结局？

10年以前，迪士尼的票房在北美市场大概在第4、第5。派拉蒙那时候是第1位、福克斯是第2位。2016年，迪士尼市值1500亿美金，但派拉蒙、福克斯都濒临破产，这是一件值得我们去反思的事。

派拉蒙在10年前做了一件事，用大概一两百亿美金，干了什么事？回购母公司股票。它把钱花在了资本市场运作上，花在了继续做传统媒体及票房的事，但到了2016年，它又濒临破产了。

迪士尼在10年前做了另一件事，花76亿美金收购了皮克斯，创始人是乔布斯，收了乔布斯以后，乔布斯又变成了迪士尼的股东。在好莱坞吃饭的时候，我曾经问过迪士尼的CEO：“你跟乔布斯合作以后最大的收获是什么？”他说，乔布斯跟我说“所有的东西都是营销”。这跟我们今天的话题一样，所有的内容都是营销，所有的产品都是媒体，这句话也是影响了我很长时间的。

我们讲到迪士尼，迪士尼通过收购皮克斯后来一发而不可收拾，皮克斯是什么？皮克斯主要针对的中产女性，皮克斯动画是这样一个方向，核心观众，然后收购了漫威，大家知道漫威42亿美金，收购《星球大战》的卢卡斯影业47亿美金。从此，迪士尼开始做分众的IP运营。

过去只有迪士尼动画，通过收购皮克斯覆盖了中产年龄，通过收购漫威覆盖了年轻的男性，再通过收购卢卡斯影业，星球大战系列，覆盖了成人的男性观众，迪士尼通过不断的收购和运营在覆盖不同的分众内容、分众人群。

所以钱花哪儿这个很重要，你怎么为未来十年投资，有人继续投票房，有人投到了分众的IP运营，这就是迪士尼。上星期，迪士尼又投向了互联网化的Hulu，这就是整个现在全球娱乐行业领先的旗舰迪士尼发展历程。

4.“悦己、敬老、亲子”是未来文娱行业最重要的内容主题

我们简单说，IP运营是迪士尼模式的核心，通过IP运营，垂直覆盖中产家庭。

我们也在做类似的事，把《熊出没》通过4年时间做到4亿票房，将一部在互联网上连续播的动画片变成了电影。未来，我们要通过我们的互联网电视，以及主题乐园，来覆盖中产家庭。

这就是乐视最近希望重构的“IP垂直内容生态”——从内容（影、剧、动画），到视频平台运营（超级家庭会员），再通过多屏（家庭屏、影院凭、移动屏）触达用户的生活场景。也就是，一个IP怎么多文本、多端、多场景、多种用户提供服务，通过影视剧进入到场景、进入到生活来服务。

大家知道融创和万达的巨额交易，有不少文旅地产的收购，而乐视拥有1000多万的互联网大屏，也有很多优势。

有个非常关键的词，过去我们做内容都是针对的个人，一旦进入家庭娱乐，内容和服务要针对关系，所以就是6个字，小夫妻彼此之间的“悦己”，老人之间的“敬老”以及和孩子之间的“亲子”。“悦己、敬老、亲子”是未来文娱行业在家庭上的布局。

新乐视最重要的事还是要生态开放，所以未来在我们大屏上都会看到很多很多的包括IP内容都会看到，我们的大屏也是要和大家的大屏连接的，我们的内容也是要和大家合作的，包括跟完美的合作，有很多行业一起来，包括大家看到有很多的。

中国家庭娱乐的地平线在哪里？具体大家看的是什么？

• 首先，电影院是传统，未来电影就是“营销IP”，回归TMT当中M（Media）的部分，成为传达IP的重要媒介，这就是迪士尼的模式；

• 其次，家庭入口端，我觉得以智能化大屏运营为核心，还需要引入第三方内容及运营商合作；

• 还有就是城市场景，也就是说引入IP以后，整个中国城市生活的地平线会改变，会出现很多影视小镇、影视乐园、演艺小镇等等，大大改变中国城市生活。

改变的是什么？改变的是家庭生活，通过大屏，通过这些文旅地产改变城市家庭生活。当然，这是需要大量强IP的转化，包括我们乐视自己拥有的IP，包括《芈月传》《盗墓笔记》《爵迹》等各种各样的IP，改变人的生活，改变人生。