一身便装的俞永福俞永福站在了台上。这位新上任的阿里影业董事长兼CEO，谦逊地以上海电影的新人自居，“平时穿什么今天就穿什么，我是典型的IT男，”他笑道。

6月18日上午，第20届上海电影节首场金爵论坛暨中国电影产业高峰论坛举行。作为主办方之一的阿里影业，邀请了光线传媒总裁王长田、华谊兄弟副总裁兼华谊电影公司总经理叶宁、以及美国知名制片人Michael Shamberg共话电影产业新基础的思考与实践。

一上来俞永福就给阿里影业改了名，“阿里影业不想做传统电影公司。中国的电影公司已经不少了，我很想叫’阿里影业基础设施公司’。”作为非传统电影人，俞永福更多思考的是在资金、人才、风险三高的电影产业里，阿里影业如何从基础设施的角度对产业升级起到作用，和其他产业参与者在用户、商业和内容层面产生生态关系。

“阿里影业定位为基础设施公司，在我从业期间会非常坚持。对上游内容公司来说，我不会作为竞争者出现。”

任何基础设施都服务于产业，而不是服务于某一家公司，可以看出，作为“三年级生”的阿里影业，已经开始了公司平台化的进程。用户触达、商业化和内容产业化，是俞永福对于电影产业基础设施概念的定义：“1阿里的电商平台每月的月活用户超过了5亿，阿里文娱集团月活用户也超过了5亿，我们需要做的是如何让这两个5个亿产生交集？”

“永福有一天会收回自己的话，正如我今天要收回自己过去的话。”王长田一开口，就引发全场热烈笑声。以宣发起家的光线传媒，如今更愿意称自己为一家内容公司，以及“基础设施的使用者”。

“我们不仅做营销发行，也在做生产，我们还投资了60家内容公司。”比起俞永福的意气风发，王长田玩笑中带着意味深长，“永福承诺了不跟我们竞争，但我觉得有一天我们还是会狭路相逢。”

“永福还是一定要坚持做下去。”力挺俞永福的叶宁以自己的经历举例，“坐在会场的时候我的信息又响了，是淘宝给我的送货到家。作为一个消费者，我们已经离不开（互联网）这个生态系统了，他们是中国电影最无可限量的可能性。”

代表传统电影人的他如今更乐观拥抱新变化：“今年对于电影行业是前程清楚的一年，前几年大家浮躁得都找不到北了。对任何电影公司而言，大家各自有特点和资源，但最终我们会殊途同归，用自己的资源去成就好的内容，content is king。”

“任何产业都会经历产业升级，而每次产业升级，最大的变化是产业的基础设施。”俞永福用阿里影业自身的案例举例：

从用户触达角度，年初阿里投资并发行了安培林影业的《一条狗的使命》的成功发行。受限于没有大牌明星等各种条件，业内预测其只有5000-8000万票房的体量。但通过大数据对用户精准的画像，阿里影业针对宠物用户、年轻女性、亲子家庭进行智能宣发，最终这部片子在中国的票房超过6亿。

“在美国我们有很多方式把小成本做大。”Michael表示，“比如一些原创电影，通过Netflix等数字平台进行线上发行。还有手机拍摄电影，让所有人都有可能成为拍摄者，不是简单模仿过去的从业者，而是运用新技术创造新的拍摄模式，降低电影制片和发行成本。”

从商业化和内容产业化的角度，阿里影业将衍生授权业务进行了集中，俞永福透露，尽管还未上映，影剧联动的《三生三世十里桃花》商品销售额已超过3亿人民币，创下国内衍生品授权的新纪录。

谈到中国电影的未来，在座几位大佬都表现出了信心与期待。“中国电影制作水平是在提升的，只是爆款这两年少了一点。”王长田认为，“不要把全部目光集中在票房上，电影还有其他收入来源于版权销售、点播分成、衍生品，中国在这写领域规模迅速扩大，我预测3、4年之后，我们来自票房的收入和其他收入会基本持平，文娱公司收入会是票房的2倍以上。”