光线正在成为中国娱乐产业“最大的买家”。
去年以来，光线已累计投资了50多家内容公司，“未来肯定会超过100家”。
这个体量和速度，已经超越了国内任何一家文化产业投资基金，甚至在动画这样的细分领域，光线一口气投资了15家公司，涵盖了行业50%以上的顶尖公司。
在北京雍和宫附近的一座会所，光线传媒的“掌门人”王长田正在练习书法。长达3个小时的媒体见面会之后，王长田想用这种方式给自己放松一下。
“我们目标是成为中国做内容产业中无法轻易逾越的高峰，或是无法绕过的河流，未来重要的娱乐产品，都与光线有关。”
草根出身的王长田，将大量的时间扑在了工作上。他指着旁边的会客室说道：“就是在这个地方，我大概平均一天要开4到5个跟电影有关的会。长年累月下来，一年基本上没有休息过。”
2016年，光线要上映、开拍16部电影，近20部电视剧和网剧，4部舞台剧。王长田的目标，是联手有投资关系的新丽传媒累计拿下90亿票房，占据国产电影30%左右的市场份额。
“好莱坞六大，每一家市场占有率最高到20%，很少有一家能占到30%，因为电影行业是高度分散的行业，所以30%的目标对我们来讲是相当大的一个挑战。”
“改朝换代的时候到了！”王长田判断，未来2、3年会有中国新一代艺人大量崛起，而光线将凭借自身大量电视剧、网剧的拍摄机会，培养100位新艺人。“从初三开始培养，挖掘他们在表演方面的潜能，给他们必要的培训。这个计划从今年9月开始实施。”
“我从来不带我的艺人陪酒，我也不允许他们去夜总会。”王长田说：“光线的艺人非常干净，没有任何的潜规则。”
1.谈投资：“只做战略投资，20%是分界线”
“不知不觉之中，我们已经投资了50家公司。”
当王长田挨个梳理光线的各项投资布局，坐在对面的小娱觉得头皮发麻。在内容投资领域，中国可能没有任何一家公司，有光线这么广泛、这么大规模的投资，并且，都与光线的主营业务息息相关。
在上市公司当中，华谊、奥飞也都算得上是“大买家”。华谊曾斥资10.5亿投资冯小刚的东阳美拉，奥飞投资A站，并购有妖气，但光线的投资集中在早期，眼光极其敏锐，并且有“买下赛道”的欲望和野心。
去年《大圣归来》还没下映，光线就入股了导演田晓鹏的公司十月文化。在动画领域，光线专门成立了彩条屋影业，管理其投资的15家动画公司，包括《秦时明月》背后的玄机科技，《梦幻西游》背后的蓝弧，《星游记》背后的全擎娱乐，甚至网络动画《茶啊二中》的制作公司凝羽动画。
“保守估计，中国最顶尖的动画公司，超过50%都被我们投资了。我问过动画行业的一些人，他们认为整个的动画行业大概最厉害、有想法、有能力的动画片的导演或者动画行业的领袖的前三名，全在光线投资的公司里面。”王长田说。
在影视领域，光线投资了新丽传媒、欢瑞世纪两家上市公司，投资了邓超的橙子映像，与阅文集团成立合资公司。今年网络剧《上瘾》掀起热潮，光线快速出手，投资了出品公司锋芒文化。
今年1月，光线斥资3000万美金投资echo。在王长田看来，echo有可能成长为下一代哔哩哔哩。“我的理念一直是不怕贵，怕不对。投错了，再便宜也没用。”王长田说。
“光线不做财务投资，投资更看重业务上的考虑，比如锁定IP，构建内容生态，彼此资源共享等等。”王长田说。在这样的逻辑下，光线投资这些公司基本上以少数持股为主，20%，是一个分界线。对于盈利的公司光线一般投20%以上，与上市公司合并利润，对于亏损的公司，保持20%以下。
让业内难以置信的是，光线至今没有成立单独的投资部，3位负责投资高管分别是：王长田、副总李晓萍，以及董秘、法务总监侯俊。
在光线，几乎所有员工都在给王长田推荐项目，无论是优质IP，还是初创期的公司。近期，光线即将投资的一家网红电商方面的公司，就是来自公司一位业务负责人的推荐。在一些业内人士看来，“光线总是一个人要做好几件事，这里的碗总是比盖子多。”
2.谈电影：“如果影片不赚钱，是对我们智商的侮辱”
王长田不仅买公司，还买下了大量的IP：“我不太赞成强调IP没有价值这种说法。有些地方说IP潮流很快会过去啊，这些东西我不太同意的看法。”
目前光线手头的IP包括金庸的四部作品：《少林寺》、《梦幻西游》、《初恋爱》、《茶啊二中》、《我欲封天》、《诛仙》、《盗墓笔记》、《18岁给我一个姑娘》、《昨日青空》等等。
在王长田看来，电影行业都特别要面子，常常是打肿脸充胖子，赔钱赚吆喝。“如果这个片子不赚钱，就是对我们智商的侮辱。”光线今年的总票房目标是70亿，仅一部《美人鱼》就完成了一半。
（1）电影方面：除了这些今年上映的16部影片之外，年内光线开拍的影片大概有15部，其中包括《鬼吹灯》三部曲，以及金庸几个作品，比如《天龙八部》、《笑傲江湖》、《鹿鼎记》，还有《少林寺》和《东宫》两部古装剧；现代方面包括包括《初恋爱》，《沙漏》等IP作品。
(2)电视剧、网剧方面：今年计划开拍15部电视剧网剧。包括《诛仙》，《笑傲江湖》，《左耳》、《我欲封天》、《救命，我变成了一条狗》，还有《金棺陵兽》（天下霸唱作品）、《星辰变》，还有《北京北京》，以及《东宫》，包括柴鸡蛋一系列小说改编的网剧。
(3)动画片方面：除了今年上映的《大鱼海棠》，还有《我叫MT》、《精灵王座》三部影片之外。制作中的有9部，包括了《大圣闹天空》、《深海》（十月动画制作）、《梦幻西游》、《哪吒》、《姜子牙》、《凤凰》、《星游记》、《昨日青空》等。
“身在电影行业，最大的痛苦是缺导演。”王长田说。在今年上映和制作的电影和剧的片单中，差不多有1/3是新导演的处女作。比如钟汉良导演的《沙漏》，姚婷婷导演的《谁的青春不迷茫》等。
“我自己处在电影行业中，有非常大的一个痛苦就是找不到合适的导演。按我的估算，中国电影行业大概缺200个导演。因为每年大概有300部影片进入院线，需要300个成熟导演，但放眼望去，整个市场能用的导演差不多只有100个，光线能合作的导演差可能只有五六十个。所以你就知道这里面缺口有多大。”
在导演方面光线采取的策略合作模式，基本上不太签新导演。“我相信，如果你对他有帮助，他就会留下来；如果你对他没有帮助，你签下来他也未必真心实意给你做事。
光线在新艺人方面也有一个“大计划”。
“未来两三年中，可能会崛起一批新艺人，而过了这个窗口期之后，艺人的涌现时间、速度都会大幅度减缓。”王长田说：“比如当年赵薇、周迅、陈坤、黄晓明出道之后占据娱乐界非常长的一段时间，后来很长时间没有新人出来，但从去年开始，又有大量的新人涌现，改朝换代的时间到来了。”
在未来2到3年时间中，光线投资的影片、电视剧、网剧会为100多个新人提供机会，光线希望借此成为中国新艺人经纪方面规模最大的公司，签下100位新艺人。今年9月,光线还将推出“新艺人培养计划”，从初三就开始培养，培养他们在表演方面的才能，给予必要的培训。
3.谈VR：“手机、电视我都没有做，但我会深度参与VR”
上周，王长田发布了一条关于VR的微博：“潜心研究VR和AR三年之后，今天光线VR生态终于确定了名字，从此，光线VR生态中的平台、设备、终端、云各自名花有主，名正言顺。”
其实，早在3年前光线就投资了VR/AR公司七维科技，就在前两天，子公司光线影业宣布，拟向追七维科技追加投资4000万元。交易完成后，光线影业将持有七维科技51%股权，成为其控股股东。公告披露，七维科技正在打造VR秀场以及VR/AR真人秀节目，还将为影视剧提供VR技术方案。
在采访中，王长田表示，光线将在今年3月底推出中国第一台拥有自主软件的VR摄影机：“我们打算把这一技术用在《鬼吹灯之龙岭迷窟》的拍摄当中。即将上映的《大鱼海棠》，以及《查理九世》《大圣闹天宫》《深海》，我们也在考虑要不要制作成VR格式。”
今年5月，光线还将同时推出两款VR终端，一个是VR盒子；另一个是一体机。为了配合光线的VR战略，即将上线的“先看网”也将开通VR频道，同时还会推出VR云，来为VR内容的生产商来提供技术服务。
“此前有人建议我做手机、电视机，我都没有去做。但是我会深度参与VR，我是有把握才去做的。”王长田说：“目前VR领域处于早期阶段，会有很多人站在同一起跑线上，也一定会有公司走在前面，所以，接下来应该有相当热闹的局面。”
【对话】
(1)“保底发行不会成为主流”
记者：您怎么看待这次《美人鱼》的保底发行，未来保底发行会不会成为一个主流？
王长田：
我并不认为保底发行会成为一个主流，因为它总是风险由一方承担，利益向另一方倾斜。所以，绝大多数保底运作是失败的。但有些时候保底发行也可以用，比如你的合作伙伴迫切强烈的希望得到一个保底方，或者你能够承受这种保底发行所带来的代价。
记者：现在业内有很多的票务平台也在做发行，这会对光线的发行带来压力吗？
王长田：
在这里我要纠正大家一个认知，外界常有人会说光线做的是发行，都不投资电影。事实上，光线基本上不会发行自己不参与投资的影片，以及投资很小的影片，投资比例在20%以下就很少见。
至于电商，我认为未来的一个主要的发展方向是成为发行公司，但要成为好发行公司，又必须早期进入项目的投资，否则不一定有你发行的机会。所以，大家其实是殊途同归。
(2）“警惕国际化陷阱”
记者：光线在“国际化”方面有怎么的计划？
王长田：
老实说，我的同事他们叮嘱我说，你千万不要说人家国际化不好啊。我也不说不好，我只是提醒我们的同行，要警惕“国际化陷阱”。
总体来讲，我认为中国影视公司都还没有到国际化的时候，甚至若干年之后，是不是有这个能力，或者有这个需求国际化，我觉得是值得考虑的事。
因为国际化我们想打国际市场。但是我们对国际市场了解吗？我们对我们的用户？对我们的观众了解吗？如果你不了解的话，你凭什么产生一个判断，这个判断包括公司投资判断，就股权投资的判断，也包括项目的投资判断，凭什么呢？
记者：您有这样的判断是不是因为去年《横冲直撞好莱坞》带来的教训？
王长田：
《横冲直撞好莱坞》确实给我很多的教训。它让我看到一个作品前期没有精心的准备，然后不同的制作理念，对电影的看法，形成的冲突，以及你想得到所有市场的时候，你有可能什么都得不到这样的现实。
当然，我不会这么简单得出一个判断，我们其实跟很多的国外公司探讨过很多方式的合作，我对国际合作一点都不陌生。
(3)光线不喜欢所谓“职业经理人”
记者：光线会找职业经理人吗？光线在人才培养这方面有什么计划？
王长田：
如果有一个人跑到光线来，说要做一个职业经理人，我肯定不让它来。
我们想要的员工是认同我们的文化，这种人通过内部培养出来。我们现在搞的全部是内部培养。为了留住这些人才，在上市之前，我们给了一些人股份，我们现在安排新的股权计划，跟一般的公司不一定完全一样，甚至外界也并不一定那么清楚，但是我觉得没有关系，重要是这些员工自身的感受。
我们最近在人才方面还有一个计划，就是培养20个电影制片人，还有10个网剧的制片人，这是我们接下来要做的计划，我们每一个人一年抓一个项目，这些人会成为光线的核心人才。
