5月25日，VR企业Jaunt中国与北京电影学院数字媒体学院宣布共同成立VR影视联合实验室，这是针对VR内容创作的孵化器。

作为双方在产学研合作的一部分，Jaunt中国将为数字媒体学院提供其专业电影级VR摄录机——Jaunt ONE作为教学资源，并提供配套的基于云端的缝合、渲染、发布等一系列工作流工具。

与此同时，北京电影学院数字媒体学院及其师生将会在未来研究、课程开发、项目制作和行业实习上与Jaunt中国进行多方位的合作。

作为2016年6月由华人文化、SMG、Jaunt投入1亿美元合资成立的中国公司，Jaunt中国联手北京电影学院新创立的数字媒体学院，能碰撞出什么样的火花、又能为中国VR影视产业做出什么样的贡献？是很多人好奇和期待的。

但这背后更值得探讨的是，在如今国内VR市场由前两年的火热，到近一年突然遇冷的形势下，Jaunt中国怎么在国内站住脚跟，并开花结果？同时又能对国内VR影视市场产生什么样的影响？

剁椒娱投（ID：ylwanjia）为此专访了Jaunt中国CEO方淦。方淦曾是东方梦工厂CEO，后加入Jaunt中国。他表示，Jaunt中国前期会先以投入为主。

Jaunt中国CEO方淦

1.华人文化、SMG、Jaunt，合资1亿美元成立的Jaunt中国有何背景？

Jaunt总部位于美国旧金山，成立于2013年，是VR摄影领域入局较早的厂商之一，拥有全景相机Jaunt ONE和云端解决方案Jaunt Cloud Services（JCS），还有内容平台JauntVR。

据剁椒娱投(ID：ylwanjia)了解，Jaunt最初是想通过VR技术，将短途旅行（Jaunt）可以体验的场景、风光嵌入VR应用中，为消费者提供VR形式的短途旅行体验。现在，除了旅行场景，Jaunt还在影视、音乐等多类别场景进行VR产品设计以及设备输出。

2016年上半年，Jaunt宣布获得华人文化、迪士尼等领投的6500万美元C轮融资。

2016年下半年Jaunt便联合华人文化、SMG（上海广播电视台、上海文化广播影视集团公司）合资成立Jaunt中国，总投资额达1亿美元。

很显然，合资成立Jaunt中国是华人文化在VR版块的又一动作。剁椒娱投(ID：ylwanjia)了解到，2016年8月，华人文化还投资了美国公司NextVR的B轮融资，NextVR的B轮融资总额为8000万美元。此前，在华人文化的VR布局方面，由旗下的微鲸科技承担主要业务，2016年4月，华人文化宣布成立微鲸VR，与微鲸的电视业务进行区分。

华人文化董事长黎瑞刚

方淦告诉剁椒娱投，NextVR是以直播内容制作为主，而Jaunt、Jaunt中国是以视频制作为主。

“黎叔（华人文化董事长黎瑞刚）在基础方面已经打好了，也就是把这两块的技术的脚已经站住了。”

而在国内方面，微鲸作为视频平台，有面向C端的硬件，而Jaunt中国就以内容为主。同时，利用Jaunt提供的硬件，在内容制作板块，微鲸更多地面向综艺节目或直播，而Jaunt中国的内容制作以故事情节或新技术的探索为主，双方通过互补的关系，共同探索中国VR市场。

2.Jaunt中国的成立，意在抢滩中国VR市场

从Jaunt总公司的角度看，进入中国主要是为了抢占市场。

方淦认为，中国消费市场现在和美国差距在减小，且成长速度快，尤其在手机、高科技方面，中国的消费市场大有可为，现在不来争取，以后再进入会很难。

“以前的跨国战略是，先把美国市场打好，然后欧洲、日本，最后再进中国。但是现在，等日本有了节奏的时候，中国市场可能已经没有位置了，所以现在有很多的新的高科技新的公司，是中美市场一起进入，或是说美国先开始，但是很快就要进中国市场。”

据方淦介绍，Jaunt中国正式开始运营是在2017年2月。目前，公司主要有硬件、VR应用与发行、云端、制作几个板块。

硬件、云端主要由Jaunt美国公司支持。其核心产品——VR摄影设备Jaunt ONE，是一部全景相机，24个镜头、120帧/秒，可以抓到12K的屏幕，低光功能特别强，可以克服在VR拍摄时来自光的挑战。由于价格昂贵，Jaunt ONE以租赁为主，主要面向B端。

Jaunt中国的员工告诉剁椒娱投，Jaunt ONE在美国的市场价是9.5万美元，租赁5000美元一天，而到了中国，这个价格或许会有所降低，目前尚未定价。

Jaunt的云端服务则主要是把24个镜头的录像全部拼接起来，拼接成360度的圆球，把它制作出来，“我们有24个镜头，24个镜头乘24k的内容，是很大的数据，如果用人工去做的话，会花很多时间。”方淦表示，云端有一套自动化的制作流程，同时还有一套云端解决方案去做技术方面的贡献。

VR应用的中文版还未正式上线，预计最快六月中旬上线。这主要是一个视频分发应用，与小米、华为等厂商合作，在某些选定机型的手机应用商店内上架，并且支持该品牌的VR头戴设备。发行与应用是绑在一起的，Jaunt中国会把国外VR内容，放到国内应用平台，同时也会把中国优秀的VR内容在其国外的应用平台发行。

而制作方面，Jaunt在美国成立的影视制片工作室Jaunt Studio（为厂商提供VR广告、VR视频等的拍摄）以及基于云的VR视频拼接和渲染平台Jaunt Cloud Services（将会开放给不同VR摄像机）都会陆续被Jaunt中国带到国内。

“有些内容我们自己做；有些选择合拍方式；有些会和不同的创业者合作，或投资他们，他们使用我们的设备、云端服务制作内容，然后放到我们平台做全球发行。”方淦说，“希望明年跟大家做汇报的时候，会有更多中文、华语的内容在目录里面。”

Jaunt VR视频

方淦对Jaunt中国的定位是要做中国的顶尖VR公司。

但是，国内形势严峻，作为一家中美合资公司，方淦表示Jaunt中国的第一步就是站住脚，“5月、6月我们主要是把美国的一套设备搬到中国。”

第二步，Jaunt中国则希望争取在内容这方面创造出一些亮点，“我们会从客户体验的角度，做出一些符合中国特色的东西，比如跟中国的一些品牌搭配在一起，探索更适合中国国情的体验和内容。”

早在去年，Jaunt中国就宣布了与小米的合作。合作涉及到VR内容的创作与渠道分发等多个方面，具体则包括，小米将获得投资Juant未来拍摄项目的机会；Jaunt中国测试版APP将在小米选定机型的手机应用商店内上架，并且支持其VR头戴设备；Jaunt中国还将与小米在技术、市场营销等多方面进行合作，将Jaunt全套解决方案更多地融入相关的作品或产品。

小米VR总经理唐沐表示，小米最看重Jaunt的特质包括四个方面的能力，主要是电影级的拍摄设备、后期自动拼接技术、云传输服务以及全球的内容发行能力。

而Jaunt中国的第三步，就是去研究如何培养人才，“怎么样去把中国这方面对于新科技创意、制作的人才培养出来。

3.联合北影培养VR人才，Jaunt中国前期主要在投入

此次Jaunt中国与DMS签约成立联合实验室，目的也是为了培养人才。

和不久前才搭起盘子的Jaunt中国相似，数字媒体学院也是北京电影学院2016年新成立的一个二级学院。副院长凯文·盖格教授是从美国迪士尼来到这里从事动画教学工作。

凯文·盖格透露，与方淦的结识很有意思。他们虽然来自于不同文化背景的国家，但是在交谈交流过程中发现彼此有很多相似的地方。“我们曾经都在中国担任美国主流的制片公司（东方梦工厂和迪士尼）的高管职务。我们从制片公司辞职的时间很接近，几乎是同时辞掉了高管的职务。”

双方曾在社交媒体上有过交流，但面对面交流机会很少。

2016年，方淦在新闻中看到了关于凯文·盖格的消息，就约其出来聊一聊关于未来的发展趋势，“这期间聊到了现在的Jaunt中国公司。方总也向我强调，‘大多数人了解Jaunt是从硬件、软件开发，也就是从技术角度来了解Jaunt，但实际上我们更希望大家能够关注到内容开发’。”

Jaunt中国与DMS签约成立联合实验室

现在，双方达成合作后，将一起帮助培养塑造下一代中国的VR创意者和梦想者。具体层面体现在：

第一，将为共同的实验室提供硬件和软件资源，学生们和老师们可以免费使用JauntONE和云端服务；

第二，有了设备后，会从项目角度跟DMS合作内容创意、创作，共享项目的成果；

第三，会把最重要、最精华的思想变成一个课程，培养磨炼学生运用VR，从制作、从叙事、从发行等方面。同时，联合实验室还将在行业层面为VR影视的叙事建立一套标准的视觉语言，形成VR内容的制作方法论。

“目前，VR仍处在起步阶段，实验室、学界专家和专业学生们将会共同突破VR创作可能性的界限，确定VR讲故事的词汇，创造出观众真正喜闻乐见的沉浸式体验。”凯文盖格教授表示。

方淦告诉剁椒娱投（ID：ylwanjia），公司前期主要在投入阶段，没想过商业化方面的事情，“我们全部是以投入的心态去做，我们现在是种种子，我们一定要有耐心的去把种子种下去，在种田当中可能要去除草，有一些会死掉，但你要重新种。”

4.国内VR市场冷淡，Jaunt中国如何落地？

国内VR市场目前的现状是，人们对于VR的期望，以及VR目前所处的位置之间存在巨大的差距。甚至国内从2016年年底开始就出现了VR寒冬言论。

方淦认为，这种寒冬其实是一种很好的现象，中国互联网技术市场在爆发之前一定会有过冬时期，在热潮时大家冲进去，恢复理性就开始过冬。现在剩下的都是理性的人，是很好的一条路。

但是具体Jaunt中国怎么落地呢？

首先考虑的是市场空间层面。

方淦认为，国内做VR影视的机会在于这是一个颠覆性的东西，中国和美国的机会相差不大。“电影方面，美国100多年就领先了，确实有优势。但VR方面，中美几乎是相平的，距离很小，大家都还没摸索出来到底怎么样去拍出好的VR视频。拍电影和拍VR视频的方式完全不同，中国是有机会去颠覆的。关键在于，怎么样去变成一个与中国文化结合，自己的创意。”

他表示，在这方面如果中国很努力的话，有能力培养下一代的人才来颠覆创意和制作标准，把我们的思维带给西方，让他们享受我们的创意和思维。

剁椒娱投（ID：ylwanjia）了解到，根据市场调研公司Canalys的最新数据报告，美国在2017年第一季度全球VR市场销售额中占比40%，位居全球第一。其中，美国市场中60%的份额为索尼PSVR所有。与之相比，Oculus和HTC在产品销量上仍面临严峻考验。

在剁椒娱投(ID:ylwanjia)看来，硬件层面，中国相较于美国，还稍有差距，要想超越，内容才是核心竞争力。

这也是Jaunt中国需要考虑的本土化问题，主要体现在内容和体验方面。方淦表示，“设备都是国际化的，这方面没有什么特别的想法。但是内容就不一样了，美国人喜欢看的、中国人喜欢看的不一定是一样的，美国人喜欢用的网站，中国人也不一定喜欢，所以这方面有很多不同方面的习惯。”

这方面，Jaunt中国主要通过与本土公司合作。比如华人文化投资的微鲸、SMG控股的制作公司幻维数码合作。“他们（幻维数码）有制作团队，用我们的设备做内容，然后我们帮他们做发行。”方淦介绍到。

收入方面，Jaunt中国会和幻维数码进行分帐。

应用方面则是和硬件厂商捆绑，比如小米、华为。

另外，Jaunt中国主要是面对B端。但是在中国C端消费市场而言，可能还需要很长一段时间的成长。一方面，体验好的C端硬件价格昂贵，难普及；另一方面，只要观看功能，互动式体验薄弱、几乎没有；另外，大部分视频终端设备显示清晰度低，视觉效果不好，且有晕眩感。不过，好的一点是，现在很多手机设备已经开始提高显示清晰度。“比如华为新的手机，都会往4K方面去做。”方淦说。

内容方面，凯文·盖格认为中国VR行业或产业目前在内容开发这一块，与国外相比，确实还存在着差距，但增长趋势是世界领先的，“有很多外国的专业人士来到中国也很吃惊，发现中国举办VR领域内的各式各样的活动要远多于国外。”

至于为什么现阶段中国VR领域内的内容开发比较缺乏？

凯文·盖格表示，一是技术类的软硬件工具限制，二是中国投资方对预期收益的时间比较短，想在短期内就要获益，对于长期的盈利模式不太有耐心。而内容开发这一块有很大的不确定因素，投资市场比较谨慎。

“我的一些朋友和同事在做VR产业工作的时候，去找投资方说生产一些软硬件的开发，就比较容易拿到投资。但是要说开发一些内容时，要得到资金，有时候会比较困难。确实现在没有出现或形成一个比较完善的盈利模式，大家还是处于摸索当中，所以很多投资方想要参与，又期待又恐慌，是比较纠结的过程。”凯文·盖格说，这也是作为学校的优势，他们可能不会去担心盈利或获利的问题，只需要是把精力放在内容或者创意的开发上以及人才的培养上。

方淦补充道，还是因为美国市场跟中国市场不一样。美国很多软件平台公司，比如Facebook、Google、微软，他们会为平台做内容方面的投入，但中国现在没有这样的平台做投入。 第二，美国很多大片的预告片是用VR方式做的，他们的费用是从宣传费拿过来的。“一个美国的大片出来，推费至少1亿美金。在这方面再拨几十万出来做VR，对于他们出来不是一个很大的事情。”而中国电影市场上没有这个习惯。第三是360度视频角度来看，美国市场比中国要大。在Facebook、Twitter等上面都有360度的视频，广告商会为其买单。“很多人做VR不是做VR，而是360度视频，因为他们有广告商。”但是在中国，这一方面没有起来。VR视频商业化难，资金缺，所以跑得慢。

但方淦表示他对中国方面并不是很悲观，中国VR视频做起来，只是时间问题，“再过一段时间，当中国的市场开始稳定的时候，就会有更多优秀的人才、更多的金钱在这方面使距离越来越近。” 

当然，Jaunt中国还有很长的路要走，比如克服沉浸式内容制作的难题，方淦表示，要走的路非常长，也非常艰难。但他们会和北京电影学院合作，通过VR环境里的故事描述，把线上、线下，交互、捕捉手势等结合面。

目前，Jaunt中国的第一个项目还在筹备中，不确实何时面世。”我们先把硬件推出去，观察市场。了解客户、观众到底喜欢什么样的内容，然后什么样的VR内容值得去投入。”“这方面要花一点时间去做。”方淦说。