“孙宏斌我觉得他也变感性了，但是他的变化肯定没有我大。” 这是张昭谈变化。

同样变了的还有乐视影业的名字，去年11月，这家公司宣布更名为“新乐视文娱”，半年不到，再度更名“乐创文娱”。

对于新名字，张昭解释说，“乐”主要是快乐，“创”取创新、创业之意，跟公司目前第一大股东融创无关。

为什么要保留“乐”字？尽管他再三强调，改名就是为了将乐创文娱和乐视体系彻底剥离。

但就像这个还嵌在“乐创文娱”里的“乐”字，乐视是他无论如何也绕不开的话题，这个绕不开不止来自媒体的关注，也来自于张昭和乐创文娱自身与乐视纠缠的过去，和由之带来的不可逆转的变化。

过去三年，从2014年12月承诺注入乐视网，到融创增资成为乐视影业第一大股东。目前根据娱乐资本论（ID：yulezibenlun）的了解，乐视方面持有的乐视影业股权，即将被拍卖或转手，乐创文娱将迎来与乐视体系的彻底告别。

与乐视打交道这些年，有挺身而出、有单兵救主、有猜忌顾虑、有聚散离合……一出出大戏上演又落幕，张昭的内心走过了怎样一段历程？

- 壹 -

“想想在那个舆论环境下，基本上是黑暗，我什么都看不见，我只能感受，看不清。”

去年12月的那场被张昭形容为“职业生涯里最特殊的一次股东大会”前，乐视影业正在度过至暗时刻。

彼时处于乐视引发的舆论漩涡中，乐视影业出品的影片《奇门遁甲》票房表现乏力，与之相对的是张昭全程参与的重视程度，跑遍全国亲自出席每一站宣传活动。最后影片以不到3亿票房收官，此前《奇门遁甲》制片人、编剧魏君子曾表示，该片制作成本超过2.5亿，那么票房可能要到7.5亿，才能保证乐视影业等投资方回本。

3亿成绩可谓巨亏，张昭在复盘时除了提到资金紧张问题，也不得不承认：“没有想到这个（乐视的）舆论形势会给合作方带来这么大的影响。”

而在最为辉煌的2016年，乐视影业出品的11部片子片片过亿，票房总额在五大民营影业公司中排名第二，且以72.5%的增速高居第一，当时第二名光线的增速是50.5%。

2016年11月，贾跃亭以一封内部信揭开乐视危机，两个月后，孙宏斌注资乐视，以10.5亿元获得了乐视影业15%，意味着乐视影业估值从2014年的98亿回落至70亿，打了个七折。而去年年底，为求生存，张昭接受了不到最高时三分之一的估值——30亿。

长久以来，作为乐视体系中的优异生，乐视影业扮演着向乐视网输血的角色。

2016年岁末，乐视资金链出问题时，贾跃亭来乐视影业借过钱，后者不得不收紧日常运营，报销和经费都卡得很紧。

而后，流传出贾三次到乐视影业找张昭都吃了闭门羹的故事，据说孙宏斌曾插手阻止张昭从乐视影业给乐视拨钱。

乐视影业的救火队员角色甚至让乐视网股民心存期待。

2017年4月，乐视网曾发布公告，拟对收购乐视影业的方案做出重大调整，并从4月17日起停牌。靴子直到今年1月才落地，乐视网发布公告，正式宣告为期两年的乐视影业注入案失败。

2014年12月，贾跃亭滞留海外，乐视网长期停牌。乐视影业适时宣布，将与乐视网合并重组，股东承诺未来一年内将启动乐视影业注入乐视网的工作。

乐视影业甚至选择背负三年业绩对赌，承诺于2016年、2017年、2018年归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润分别不低于5.2亿元、7.3亿元、10.4亿元，而其2015年的扣非净利润仅为1.36亿元。

消息公布的第二天，乐视网股价即涨停。

后来的故事都知道了。

对于这个三年前的承诺，现在是乐创文娱副总裁的陈肃在回忆时忍不住说：“他（张昭）不让说，这三年实际上我们本来是可以有自己独立的道路，但那时候我们说要和大生态一起，尊重这个选择。”

而张昭在这次更名的告知会开场时，说了这样一番意味深长的话：

“确实我们作为乐视集团的一个内容板块，承担了这样一个任务，既然承诺了那就要坚守，但是到最后我们其实坚守得不错，有需求的一方没有坚持住。

我历来是这样的，跟我为人也有关系。这个事你能做贡献的时候说明你有价值，你做不了贡献了你也没价值了，对于乐视网来讲我已经做不了贡献了，那我们就去为更多的人创造新的价值。 “

- 贰 -

“老孙是非常棒，他很坚决，很清楚，没有那么多纠结，其实我从他身上学到很多东西，不纠结。”

乐创文娱宣布更名的两天前，提前卸任乐视网董事长的孙宏斌发声了，他要 “以一个比较了解乐视情况的投资者身份告诉大家真实情况”，谈到乐视网目前的三条出路：破产重整、卖资产还债维持上市地位和退市。

张昭，坐着新乐视管委会主席的位置，在战略层面负责乐视的内容，他说：“我不能说。”

但就如在更名信中点名感谢大股东融创的支持一样，他还是谈了谈孙宏斌，说他这一年的变化比上10个哈佛学到的还多，虽然比不上自己，且融创在乐视影业的前一轮融资中表现“非常棒”。

2017年12月25日，乐视网公告称，融创控制公司天津嘉睿宣布持有乐视影业40.75%的股权，为第一大股东；乐视控股（北京）有限公司持有乐视影业16.3592%的股权，为第二大股东。

这次公告之前，是乐视影业的股东大会，再之前，是至暗时刻。

12月，乐视影业位于六里屯的会议室里坐满大大小小40多名股东，有第一大股东孙宏斌，还有张艺谋、郭敬明等股东派来的代表。

推开门进去前，张昭心里是没谱的，也没敢猜，告诉自己“咱就来吧”，没什么策略，就打算给股东们讲清楚乐视影业的未来。

屋中众人各人有各人的顾虑，气氛很热烈，也很激烈，一个下午过去，“百分之九十几以上都同意了”。

乐视影业的股东们接受了大幅缩水的30亿估值，同意内部增资10亿，对于资金是否全来自融创，张昭表示还不能透露，因为可能会涉及到融创的财务信息。

曾说 “乐视七子一个都不能少”的贾跃亭终于妥协，同意让出乐视控股第一大股东的位置。

此次公告变更之前，乐视控股在乐视影业注册资本中的出资额为1.825亿元，持股比例为21.8%，但全部质押给融创中国；融创旗下的津嘉睿在乐视影业注册资本中的出资额达1.76亿元，占到乐视影业8.37亿元的总注册资本的21%。

除了对乐视影业团队的信任和前景的看好，股东们最终能达成共识更重要的前提是乐视影业从乐视体系彻底剥离。

张昭确实学到了孙宏斌的“不纠结，”己方坚持住了承诺，就不再纠结是否还要绑定在乐视这艘大船上。

也不再纠结估值，在现金流吃紧和乐视控股对乐视影业的17亿应收账款无法追回时（这笔账款相当于乐视影业2016年总资产的50%和营业收入的155%），他选择“断臂求生”，不在乎估值，甚至说出“你们看着定吧”。

- 叁 -

现在回忆达成共识的那个时刻，张昭用了“非常感动”这个词。

他提到了影片《至暗时刻》里丘吉尔面对“迎战”还是“求和”的巨大压力时，在地铁里跟民众交流完，一扫犹豫，迈着大步回到下议院对听众高喊“全面迎战”时的感受。

“黑暗当中你把估值降下来，你的火把就亮了，大家就看见了，然后，行，来吧。”这个被媒体用“守夜人”形容的乐视影业掌门人在黑暗隧道中点燃火炬，照亮前路。

在宣布更名“乐创文娱”前一晚，他接到了股东孙红雷的电话，问他改名意味着什么，听说改名意味着乐创文娱是独立面对资本和行业时，孙红雷说，“那就好那就好”。

现在的张昭面对股东轻松很多了，他说什么都可以说，因为“那边的事不是我们的事，这个就好聊了”。

改名的消息宣布后，孙宏斌在朋友圈点了赞。融创会跟乐创文娱有进一步的合作，只是目前不便透露。

12月底敲定的增资仅仅能够让公司正常运作起来，但张昭表示新融资会很快，“感兴趣的人太多了，两个人走到一起看感情”，倾向于和产业资本合作。

同样不方便细说的还有去年6月时公布的12部片单进度，和IP运营情况，一切都待今年6月19日在上海揭晓，包括乐创文娱更加明确的战略和方向，届时公司还将携全新的高管阵容与媒体见面。

张昭在更名信中提到了乐创文娱的定位：以电影业务为基石，以电影衍生业务为阶梯，致力打造IP品牌，为广大新中产、新家庭的娱乐创造价值。

2016年，乐视影业风头正劲时，他就和团队在办公室的黑板上画IP路线，“那时我们就意识到票房不能持久，做品牌化这个事才是核心。电影归宣传部管了，movie最后会走向media，我们这个阶段准确来讲是一个继往开来的阶段。”

“既往开来”用在56岁的张昭身上，他自黑说自己是一个老头带着一帮年轻人打仗，保养秘籍就是学习年轻的心态，在团队眼里，他变得感性，会示弱了。

跟着乐视体系三年沉浮，他把磨难视为涅槃的机会、“好运气”，因为如果没有外力，在一帆风顺的情况下推动内部变革更难。

对于当初的选择和承诺，张昭直言，当时承诺并入上市公司是一个资本的决定，看上去只有好处没有坏处，跟老贾创办乐视影业，是想用分众化改造产品，打造系列化，因为电影是一辈子的行业，想在其中产生持久的价值。

被问到是否觉得被乐视体系拖累、辜负，张昭说这是自己的选择，就不存在被别人辜负，“乐视影业一直在坚持，没有辜负自己，我们走过来了，还坚持下来了。”