有太多人想做中国版的Live Nation，但鲜有人敢冒险踏入，这一次，是黎瑞刚。
在过去的一年中，黎瑞刚很少出席公开活动。今天（1月10日），他跟李宗盛、柯上闵、洪廸等一众音乐领域资深人士一同出现在北京，联合国内21家演艺公司，正式宣布CMC live华人文化演艺开张成立。
这些公司来自四川、河南等各省市，撬动了华人音乐圈不少大佬、艺人和经纪人。通过集结更多演出商力量，拿下明星演唱会，跨区域运营。
华人文化与21家公司已经形成股权整合和并购，是一家真正的实体运营公司，而不是松散的行业联盟。
事实上，阿里已经全资收购大麦网，对演出行业虎视眈眈，但面对这个复杂凌乱的行业，大麦目前的重心仍在售票平台。CMC的这次入局，能否搅动演出行业的一池春水？
黎瑞刚在发言中表示：“中国演出行业每年以30%到40%的速度增长，正在倒逼行业提供更优质的产品，尤其是更加工业化、标准化、跨地域的演出运营平台。”
一个不容忽视的问题是，想做“中国Live Nation”的演出公司并不少，最后并不是很成功。“演出行业的限制太多了，别说能赚钱的演唱会极为稀缺，就连各地的安保标准也不一样，不好解决，更别说还要让各地演出商整齐划一。”有业内人士担忧。
这一次，黎瑞刚请来了洪廸，由他担任CMC live的CEO。
洪廸，曾在Live Nation担任8年的大中华区高级副总裁。在Live Nation之前，他曾在2004~2008年担任环球唱片中国大陆及香港区的董事总经理，签下巨星陈奕迅，并全权管理张敬轩的经纪事宜。他还曾促成环球与SMG合资组建上腾娱乐，并策划综艺节目《我型我秀》。
此次CMC Live的21家加盟演出商，都是跟洪廸此前有过5年甚至10年磨合的演出商。
根据介绍，CMC live华人文化演艺管理团队及加盟的各省市演出公司，此前曾经主办包括滚石30年、纵贯线、刘若英、任贤齐、李宗盛、周华健、The Rolling Stone、Katy Perry、Taylor Swift、Justin Bieber、Bruno Mars、Pink Floyd等中外知名音乐人的演唱会。
CMC live的模式能否真正行得通可能还有待时间检验。不过，也有人对CMC live的成立保持很乐观的态度：“这个行业太小了，有巨头进来，才能玩儿得起来。”
1.CMC live愿意做很多苦活,不排除未来对21家公司的控股
目前，CMC live联合的这21家演出公司都是一些一线歌手经纪人所在的公司，或者是一线演出商。比如，柯上闵是任贤齐经纪人，同时也担任CMC live的董事；石广生是广州明星巨典文化艺术有限公司总经理；庄仕炜是上海白玉兰文化艺术发展有限公司股东。
21家公司一起成立联盟主要基于理念上的一致。在他们看来，中国演出行业有很多问题需要克服，单打独斗始终会很辛苦，如果把力量聚集在一起，在购买演唱会的时候才会有更高的话语权。
比如，在中国以前的演出体系中，港台和欧美的经纪公司和制作公司几乎垄断了上游资源。暴风音乐节创始人Eric Zho 调侃道，像Live Nation这样量级的公司进入中国市场后，国内原有的演出商生存空间进一步被压缩，都被挤兑到去开音乐节了。
“因为他们拿的是全球的演出权，在中国比如想做Katy Perry的演出，接5场，但是人家告诉你，Live Nation签了我全球50场，所以，我不能给你做了。”
再比如，很多港台艺人演唱会的策划和制作基本上都是被香港公司垄断，无论艺人的票房收益如何，经纪公司和制作方赚取的都是保底利润，而大陆演出商只能做售票、落地执行这些苦活儿累活儿并且承担了所有的经济风险。
而CMC live的出现在使国内演出商更有谈判话语权的同时，还可以吸引更多国外艺人演唱会落地中国。“CAA和华人文化两个大平台倍数对吸引外国艺人很重要，他们对中国演出市场不了解，也很难花大力气研究各地的演出商。这个平台出来之后，跟他们谈合作会更加开放。”
而且，未来演出将不仅仅局限在一二线城市，也会逐渐渗透到三四线城市中去。比如2017年歌神张学友的演唱会，全国票房最高的城市是广西贵州。三四线演出市场的觉醒，也为未来的演出产业带来了新机遇。
洪廸
其实在洪廸看来，CMClive并不是一个纯粹做演唱会的公司，而是一个服务平台，可以帮歌手做很多事情。与华人文化合作之后，会有更多的资源可以嫁接，比如CAA和B站。
“除了做演唱会以外，CMClive还可以做策划、筹备、发行，还有执行等方面的工作。我们愿意帮你做很多苦活，电影公司也可以，包括一些企业品牌，如果你需要推广的话，都可以实现，我们不想把自己框在一个演唱会的框框里面。”
“变化可能在于以前各家分散做演唱会没有目标，但现在CMC live每年会有一个统一的目标，大家一起努力实现，如果所有事情都是靠总部来提供那就没有意义了。我们不是奶牛。”
但洪廸表示，华人文化是CMC live的股东之一，未来，CMC live会考虑对21家公司进行投资甚至控股。
2.不立“中国Live Nation”的flag,做好了赔钱的准备
CMC live的模式看起来很像Live Nation。
当娱乐资本论（ID：yulezibenlun）抛出这个问题的时候，洪廸笑着说：“这可是你说的哦，我可没这么说。两者还是有一些区别的，Live Nation涉足更全面一些，包括一些线下场馆之类的，但CMC live目前没有。”
事实上，在此之前，曾经有不少演出商都有成为“中国Live Nation”的梦想，在跟歌手谈演唱会分销权的时候可以有更高的溢价能力以及话语权，也做过一些尝试。但遗憾的是，到目前为止，还没有一家公司能够做成。
一方面是因为能够聚集多家演出公司在一起协调一致并不容易。洪廸表示，在CMC live这21家公司中，大部分都是之前他合作了5年，甚至是10年以上的伙伴。“相比那些现攒起来的联盟公司，我们已经磨合过多年。”
更何况，洪廸在加入CMC live之前，曾经担任Live Nation 8年的大中华区高级副总裁，并推动很多国外大咖来中国的演出，包括麦当娜、蕾哈娜、酷玩乐队等明星和乐队。目前，Live Nation旗下已经控股 60 个遍布全球的音乐节。
Live Nation旗下位于田纳西州曼彻斯特的波那罗音乐艺术节（图片来源：《纽约时报》）
另一方面，能赚钱的演唱会本身就稀缺，选择谁的演唱会，最后赔钱怎么办。这些都是联盟需要提前考虑的问题。
在洪廸看来，演出市场赔钱确实很大。但如果你不帮歌手做第一场就不会有第二场。“赔钱没关系，但是以后要有的挣。比如一个演唱会，你知道它要赔钱，又没有以后了，那么为什么还要费力气做呢？大家开心做，有钱挣。”
华人文化牵头的演艺联盟让洪廸更加有了赔钱的底气，他表示，未来还会在艺人经纪、场馆建设等多方面发力。
3.出市场以每年30%-40%以上的速度增长,已经开始倒逼演出产品输出
其实，早在2015年华人文化就投资了一家音乐剧公司七幕人生，开启了线下娱乐布局。当时黎瑞刚表示，投资七幕人生主要是看中中国一二线城市演艺市场转型升级的机会。
如果说当时还是几千万投资试水，现在三年的时间过去了，他认为线下演艺的时机已经到了。
“这是文化产业发展的自然规律，是世界趋势。就拿演出行业来说，很多数据表明，在过去的几年中，这个行业每年以30%-40%，甚至更高的速度在快速成长。这么庞大的市场甚至在反过来倒逼文化产品生产输出服务这边，要有一些革命性的突破性的变革，或者消费端正在孵化，能够形成一个跨地域的整合性的，专业性的演艺联盟。”黎瑞刚说。
毫无疑问，今天的中国已经是文化消费大国。不管是电影、电视、体育等领域的数据都可以来证明。背后有诸多原因，比如，居民收入增长；国家城镇化；文化基础设施增建，也包括互联网渠道等各方面带来的消费升级；年轻一代已经成为消费主体。
一个典型的案例是，张学友的演唱会去年有100多场，大概收入是20-25亿。按照这样的收入，已经挤入2017全球最高的票房歌手行列。
资料显示，2016年全球演唱会票房总收入是1540亿，未来两年全球演唱会票房预计8%-9%增长，2018年全球演唱会票房预估1800亿。这其中美国演唱会票房为569亿，占全球票房31%。
而美国演出市场规模，正是中国今后努力的方向。业内人都说，中国的演出市场大概有400多亿，现在每年统计才40多亿，未来还有很大增长空间。
