8月13日晚，黎瑞刚的微鲸电视在上海亮相。黎叔穿了一件黑色T恤和牛仔裤，头戴耳麦，以“黎布斯”的形象现身。

这是他从SMG全面离职之后的首次亮相。他开玩笑说，之前所有的发布会，自己都是西装领带、一脸正经和诚恳，甚至在那个年代，还梳着一个锃亮的中分头，酷似今天某国最高领导人。

但这一次，当团队成员小心翼翼跑来问他，黎叔，今天发布会，你会穿什么？我想明白了，希望呈现一个“真实的我，重新出发的我，准备爆发的我”。

客观地评价，“黎布斯”的这次亮相并非惊艳，或许是过于重视，站在台上的黎瑞刚似乎显得有点紧张。

与”贾布斯”“雷布斯”几乎是一个人支撑全场不同，“黎布斯”只是着重介绍了自己对于互联网电视市场的判断，而这款电视细节部分的展示，都留给了微鲸电视CEO李怀宇。

此次发布的微鲸电视55寸，售价3799，年费199元，比市场上同类产品价格都要低。黎叔点评同行时说了这样一句话：“我虽然不是第一个吃螃蟹的人，但我相信是第一个能吃到螃蟹肉的人。”

让人眼前一亮的，是微鲸的3个合作方——央广、阿里和腾讯。

（1）央广——牌照方

与外界的猜想不同，微鲸电视并未选择SMG作为自己的牌照方，而是与央广结盟。在接受娱乐资本论专访时，黎瑞刚特地回应了这个问题。

“牌照的问题，你说复杂也复杂，说简单也简单。”黎叔坦言，华人文化早在1年前就在计划互联网电视，而与央广方面一拍即合：“合作方有意愿，它愿意担负牌照的责任，在相关方面能完成政策管理的要求，就可以做了。所以我们也没有找第二家牌照方再去谈。”

（2）阿里——Yun OS系统&天猫

微鲸电视，采用了阿里的Yun OS系统，这让这款产品走入了阿里的视听阵营。黎叔与阿里关系密切，离开SMG前的最后一个手笔，就是为SMG旗下的第一财经引入了阿里的投资。此次微鲸电视与阿里的合作不至于YunOS，产品还将在天猫独家发售。

（3）腾讯——投资

微鲸与腾讯的具体合作细节并未公开，但腾讯战略投资部高层到场，说明腾讯与微鲸应有投资关系。

走出体制之后，黎瑞刚在微鲸电视上开始了“又一次出发”，如果将他放在中国传媒转型大格局下来观察，黎瑞刚无疑是中国传媒界转型最为成功的一位“大佬”，没有之一。

他的背后，还有一群跟他一起“走出体制”、“走出500强”，开始创业的人们，这包括：

a.李怀宇：他是跟随黎叔多年的“老搭档”，曾在2005年担任百视通创始总经理，一手开创中国IPTV产业，2011年加盟华人文化之后，担任首席投资官、董事总经理，是华人文化旗下“东方梦工厂”和“梦中心”的操盘手。

b.封新城：曾任《新周刊》执行主编，现任华人文化产业基金首席内容官；

c.王文艺：软件系统研发负责人，曾任Google TV软件研发负责人；

d.汪正贤：硬件开发负责人，来自创维，曾获德国红点设计奖；

e.张立：首席设计师，曾服务联想、金立、三星等品牌，曾担任诺基亚S60图形涉及负责人；

f.张桂东：产品负责人，来自百视通，曾全程参与IPTV系统、第一批OTT机顶盒的涉及运营。

专访

黎瑞刚：互联网电视的政策设计，总会符合市场需求、行业趋势

1.“牌照的问题，说复杂也复杂，说简单也简单”

娱乐资本论：为什么微鲸电视的牌照方是央广，而不是SMG？

黎瑞刚：央广比较早找我们，他们作为电台，一直希望在视频、互联网方面有所发展。

当时还是在一年多前，我们刚琢磨要往这个方向探索的时候，大家就觉得可以合作。这之后央广高层领导，包括台一级的部门都进行了研究，作为可以作为台里新媒体发展的重点项目。

牌照的问题，你说复杂也复杂，说简单也简单。

合作方有意愿，它愿意担负牌照的责任，在相关方面能完成政策管理的要求，就可以做了。所以我们也没有找第二家牌照方再去谈。

娱乐资本论：这么说，您是在一年前就开始计划做微鲸电视吗？

黎瑞刚：其实四年多之前，我跟怀宇就讨论这个问题，我们希望在硬件和产品方面有布局。真正启动这个项目是一年多前，落实团队，进行产品开发、资金、牌照等等。

娱乐资本论：去年11月您曾经给东方明珠定下的核心业务就是互联网电视，当时是怎么样的想法，微鲸会不会跟东方明珠的业务产生冲突？

黎瑞刚：不管你是站在哪个机构的角度，你必须面对行业趋势和用户需求，你不能在国有机构讲国有的一套，在市场这边就讲市场这一套。

互联网电视是趋势性问题，未来中国有若干家互联网电视企业非常正常，这个市场足够大。

2.“互联网电视能让中国的电视格局有别于全世界”

娱乐资本论：好莱坞六大也没有在做互联网电视，为什么CMC要做？

黎瑞刚：美国的主流有线电视是付费业务，不像我们的有线电视，虽然也缴费，但费用是非常有限的。美国的有线电视是牢固的市场，产业的进展是有包袱的，新业务的发展不会这么快。

迪斯尼上周公布ESPN丢失了200多万用户数，股价一下子跌了9%，受这一块影响，华纳等其他几家的股价都跌了。为什么？因为有线电视是他们核心的收入来源，并且美国的有线电视业务太强。

中国的有线电视从来没有完整地发育成付费电视，全国平台不联网，都是区域型的，付费业务没有成长起来，有线电视有一定的双向，但在用户体验上跟互联网电视是天壤之别。

互联网电视是一个点，能让中国的电视格局有别于全世界，尤其是像美国这样的发达市场。

原来我在美国学习，觉得美国电视业非常发达，但中国可能因为互联网电视的出现，造成了一个跟美国完全不一样的市场。

以前我也想过，未来中国是不是要学美国那样发展，推动广电总局出政策，在全国做几个有线电视网，几个省结合在一起，大家来竞争，但有了互联网之后，结构都发生变化，没必要走这条路。

娱乐资本论：那么互联网电视是要从有线电视手中把用户抢过来吗？

黎瑞刚：短期内还不会，目前互联网电视的直播频道都还是受限制的。直播频道在相当程度上还是有线电视的重要优势，因为政策的管理，两个市场还会并行发展。

3.“不要过于负面地去看国家的、行业的监管政策”

娱乐资本论：您怎么看未来互联网电视的政策走向？

黎瑞刚：你要放在一个很长的历史时期来看，那么什么事情都是有可能的，政策设计总要符合市场需求、行业趋势。

行业的趋势是什么？互联网在改变发射端、内容制作端、用户端的变化。用户的需求是什么？要最好的体验。这两种因素结合在一起，不光是电视行业，包括金融等等管制更加严格的行业，当用户需求放在那里，监管部门的政策也在不断适应。

娱乐资本论：但短期来看，广电总局的政策还是在不断地收紧。

黎瑞刚：我是辩证地看这个问题。收紧是收紧内容方面，并不是收紧产品和技术，更多是对内容的管理，尤其是引进内容的量和导向性方面，有一些政策推出来。

这一方面是对引进内容有规范，另一方面也给我们的原创内容带来了更多的可能性。你看电影行业就是这样，我们对好莱坞的电影是有管理的，一直有配额的限制，当然这个配额也在放大。在这个过程中，本土电影的量和质都在不断上升，所以其实是时间问题。

在这个问题上，我觉得不要过于负面地去看国家的、行业的监管政策。行业监管本身是政策性的需要，包括国家文化安全、政策底线等等，还有一些方面的东西，是行业的阵痛期，需要消化海外的东西，同时留出空间让本土的东西可以成长起来。

4.华人文化要“两翼并重”，既有投资，又有产业平台

娱乐资本论：您对华人文化未来有什么设想？

黎瑞刚：华人文化未来会是一个投资和产业运营并重的平台，尽管国内大部分基金都是看财务回报，但我们不是单纯赚财务回报，我们更关注像微鲸这样投资量比较大，但更具有平台和生态系统价值的项目。

这样的项目启动之后，使得华人文化呈现出“两翼并重”的布局，既有投资，又有产业平台。

娱乐资本论：未来是否会向好莱坞六大或者娱乐帝国的方向发展？

黎瑞刚：说“帝国”人家会觉得你的野心很大，其实你能看到我们在很多方面的布局：内容方面，有音乐、时尚、影视、财经、体育，未来还会有更多内容项目会推出来；在互联网方面，也会有很重要的平台性布局；在线下，我们有主题乐园、现场娱乐等等。

我们希望把这些业务结合起来，一方面不断产生内容IP，一方面在互联网上有分发渠道，一方面在线下有体验。