昨天，乐视影业正式对外宣布完成B轮融资，这家成立刚刚3年的公司，已经获得了48亿的估值，未来将独立上市。

对于这件事，娱乐资本论有一点感慨，一点忧虑。

感慨的是，3年前，当乐视网宣布进军电影行业时，大家纷纷表示看不懂。那情景就像去年乐视网造电视，今年乐视网做农业一样，引来一片质疑。

但乐视就是这样一家神奇的公司，过了一段时间之后再看，你才能明白它的战略合理性，并且感慨它的超前思维。进军电影，乐视网显然走了一步好棋。

忧虑的是，过去的3年，乐视影业定位“互联网时代的电影公司”，迅速跻身五大民营片商的行列，在发行了《小时代1、2、3》、《老男孩》等粉丝电影之后，乐视影业在国内电影界被公认是“最懂互联网”的一家。

但今年，行业形势急剧变化，比乐视网大得多的BAT、优酷土豆都进军电影业了，乐视影业的互联网优势还能不能保持？

显然，乐视影业也意识到了这个问题，在B轮融资沟通会上，CEO张昭抛出了公司的新定位——乐视影业要从电影公司转型为互联网公司。

注意，乐视影业已不满足于做“互联网时代的电影公司”了，而是直接提出要做“互联网公司”。

张昭还提出，乐视影业要做“开放的闭环”。

“开放的闭环”，这个概念乍一听起来似乎有些自相矛盾。但仔细想想，还是可以大致明白张昭的意图。

（乐视影业提出的“开放的闭环”）

在他看来，乐视影业追求的不仅是票房收入，更重要的是服务的观影人数，并且希望给这些观影人群提供更多的服务。

乐视影业提出了“观影+”的概念，未来要把观影与生鲜、餐饮等服务结合起来。例如最近上映《敢死队3》期间，乐视影业在不少影院向观众赠送大闸蟹礼券，这背后，是乐视进军农业电商，正在开展的大闸蟹业务。

此前《老男孩之猛龙过江》上映时，不少影院还卖起了“小苹果”。

张昭还举例说，《归来》这部影片上映的时候，很多异地的北漂们、上漂们等等通过网络给父母买了电影票，但是父母都不知道怎么买到电影票，这个就需要我们的落地服务，还有一个更重要的，你得为老人叫上一个滴滴打车吧，你要通过应用服务给老人送上一朵康乃馨吧，这些都可以把整个的互联网服务系统整合进来。

更重要的是，乐视影业希望与乐视网的生态进行结合。

“我们广告平台上的客户、广告主天天找我，我们有什么电影平台可以合作。我们的电商平台天天找我，我们有什么电影，因为电影是一个高附加值的产品。”张昭说。

在他看来，未来乐视影业要与乐视网有更多的协同，这包括对乐视网上热播的电视剧、网络剧、微电影进行进一步开发，例如，曾在乐视网独播的《甄嬛传》将搬上大银幕。

这种协同更重要的是跨平台的协作。乐视网的存在为乐视电影后续的衍生价值提供了更多的可能性，例如付费点播、会员收入等等。

“一想到双生态协同能产生的巨大价值，我每天晚上都会激动得睡不着觉。”张昭说。

之所以这么激动，是因为将互联网上成熟的IP（网络剧、微电影，或是热卖的小说，热映的电视剧）改编成电影，具有更小的风险；而另一方面，更多的服务，更多的平台也提供了更多的变现渠道，拓展了收入来源。乐视影业提出，希望未来电影票房收入应该只是乐视影业收入的一半。

总而言之，乐视影业战略的核心就是做平台，而不仅是做内容。

但在BAT当中，乐视网似乎并不是最强的平台。

腾讯的微信无疑是移动互联网最大的平台，优酷的app也号称有数亿的下载量，如果从平台的角度，这些平台似乎有着更大的流量。

在娱乐资本论看来，乐视的机会就在于，对于腾讯阿里这样的大平台、大公司来说，电影可能只是很小的一部分，未必能在公司中争取到最大的资源。

相对而言，乐视影业在乐视生态中的地位更为重要，这让它更容易能实现各个部门间战略的协同，从而在互联网大鳄中杀出一条血路。

小娱一直都记得，中秋节假期，乐视影业的一位副总在朋友圈里发布了“敢蟹”活动的海报，这个把电影《敢死队3》跟乐视新近开拓的农业电商结合在一起的活动可以说相当有创意。

不得不说，乐视团队有时候真是蛮拼的。