MERA女子团体组合

8月16日，雍和宫附近的糖果俱乐部一层，五个女孩子身着华服，在台上演唱了三首歌曲，分别是《Hello，梦想》、《天生》和《The Brightest Diamond》。

台上表演的这五个女生，有一个共同的名字叫做MERA，她们是麦锐娱乐花费整整1年时间打造的一个偶像女子团体，也被视为是王丛自华策影视离职之后，重回娱乐圈的入场券。

据公开资料显示，2017年3月，麦锐娱乐获得了辰海资本数千万元人民币的天使轮投资。但极少有人知道的是，为什么在离开影视行业之后，王丛会选择女团这门生意？而在全国已经拥有200多家女团的情况下，MERA要如何打破格局，突出重围？

本周一下午，剁主与王丛在麦锐娱乐望京中环南路的办公室里，进行了一次长谈。

“我从来都没有讲过麦锐是一家音乐公司，音乐只是一个流量入口，我们看中的是更大的市场。”麦锐娱乐CEO王丛在接受剁主采访时多次强调。

在今年SNH48 第四届年度总决选中，这个总人数超过200人的女团，获得了330多万张选票，以最低35元/张的价格计算，仅选票收入，就已破亿。

但在王丛看来，面向C端收费打造的小剧场、握手会和票选会，并不是中国团体艺人的商业模式核心所在。

“这个行业真正的大钱，在影视内容演出和商业广告代言等方面。”

事实上，就在正式宣布出道之后的几天，MERA就开始参与综艺节目的录制。王丛告诉剁主，央视音乐频道的全球中文音乐榜上榜，是MERA参加的第一个节目，而其他节目的通告，也在陆续安排中。

除了综艺节目之外，王丛所在的麦锐娱乐，还在积极策划一部电视剧作品，计划邀请自己旗下艺人参与演出，担当部分主要角色。

因而，打入电视剧、综艺甚至电影艺人经纪市场，才是麦锐娱乐找到的关于女团变现的更大市场所在。

1.选择娱乐圈最靠近体育教练的活计

“之所以选择8月16日召开MERA的出道发布会，一方面是因为，那天是我离职一周年的纪念日，”王丛说，“另一方面，这也与团体艺人的培养周期较长有关。”

据王丛介绍，因为之前的工作经历，他跟日韩的主流艺人经纪公司都有接触，其中，就包括推出少女时代、EXO的SM娱乐，以及BigBang的YG娱乐。

他向剁主透露，MERA的培养周期是12个月，虽然这个时间看起来很漫长，但与日韩偶像团体平均4—5年的孵化时间相比，已经属于比较快速的了。

据了解，在正式出道之前，BigBang的权志龙，已在YG娱乐的练习室里，埋头苦练6年时间。而在韩国演艺圈里，这并不算是最长的训练时长。在2015年初，韩国JYP娱乐推出的偶像艺人G.Soul，从其成为练习生，到正式出道，历时15年之久。

事实上，王丛自华策影视离职之后，可以选择做基金，也可以成立一家小影视公司，甚至已经有不少投资人找到了他，但最终他还是选择将偶像艺人经纪，作为其创业的大方向。

王丛向剁主透露，从事偶像团体培养相关产业，也是多方面因素综合考量的结果。

MERA在台上演出

在他看来，中国市场每年会产生数量众多的音乐、电影、电视剧和综艺节目，这些都需要海量的艺人资源。但因为没有成熟的工业化体系，中国文娱产业每年涌现的艺人，特别是拥有高质技能的艺人，还比较稀少，远远没有满足市场需要，而这也成了他创业最大的契机之一。

在王丛位于望京中环南路的办公室里，摆放着许多体育衍生品。采访的过程中，他也丝毫不掩饰自己对于体育的热爱，并多次引用体育名人的案例，向剁主阐释他对于中国偶像艺人培养的看法。

“除了上面说到的关于产业存在市场空白的原因，”王丛说，“麦锐选择做女团，还可能跟我一直以来，对体育特别感兴趣有关。”

从小在体校从事过篮球训练的王丛，对体育有着别样的热情。不过，不同于其他小伙伴钟意贝克汉姆、科比这样的体育明星，他更关注一支球队的教练，波波维奇、老K教练和弗格森，是他最喜欢的三名教练。

“他们三个人都有一个共同的特点，那就是强调体系，认为体系大于天赋。而且更重要的一点还在于，他们都相信，绝大多数人是可以依靠后天的训练，被培训出来的，”王丛说，“这一点，也能够在日韩的艺人培训体系中得到体现。所以，我也在思考，在中国是不是也可以复制、建立成熟的艺人工业化体系。”

而在娱乐圈，培养偶像团体，是与体育教练最相似的一件事情。

2.吸收美日韩三国风格后，MERA深度的本土化

运动员，是王丛形容自己旗下女团艺人MERA成员时，使用较频繁的一个词。

因为在他看来，这群平均年龄20岁左右的女孩子，通过长时间的反复训练，都可以在音乐、舞蹈、表演等方面，取得较大的技能进步，而他对于自己的定位，则是负责掌控这些“运动员”平时训练的主教练。

在参观麦锐公司时，剁主发现一张MERA女团的训练时间表。周一至周五，这些女孩子的时间，基本上都被安排得满满的。从上午10点开始，到晚上22点结束，她们需要参加关于声乐、舞蹈、表演、健身等课程。

“帮助他人走向成功，比你自己获得成功，更有成就感，这些都是钱买不来的，”王丛说，”你能想象当年弗格森在曼彻斯特郊区的废铁厂，发现年仅11岁的贝克汉姆时的那种喜悦么，在打造MERA时，我差不多也体会到了类似的心情。”

不过，虽然声乐、舞蹈、表演、健身课等训练内容，都可以从日韩复制过来。但是，在王丛看来，要想在中国打造一个高质的艺人团体，仅仅是复制模式还不够，还需要根据中国的实际情况，在多方面进行深度的本地化。

MERA在舞台上表演

他以管理方式为例告诉剁主称，中国的孩子，因为是独生子女，比较受父母宠溺，所以，他们的心理承受能力，要普遍低于日韩同龄孩子。

因此，在管理艺人的时候，就不能采取日韩那种比较简单、粗暴的方式，而是要给予他们家庭式的管理，以一种温和的方式与他们相处。

目前，除了计划拍摄的新剧和综艺节目以外，王丛还表示，在未来几个月，MERA还会陆续发布更多新的音乐作品，并在各大高校，展开校园巡演，以增加这个女子团体的曝光度，使其为更广大的用户所熟知。

但正如弗格森当年发掘了贝克汉姆，可后者却因为多方面原因，在2003年离开效力十年之久的曼联，转会至皇家马德里一样，女团人员的流失问题，也可能在未来摆在王丛面前。

在提到是否担心旗下艺人会因为走红而离开时，王丛坦言，从麦锐娱乐成立的第一天起，他就思考过这个问题。在他看来，要很好地解决这个难题，关键还在于如何打造一个更好的体系。

“日本演艺公司杰尼斯旗下的木村拓哉，签约30年都没有解约，就是一个很好的例子。”

只是，在培养偶像艺人这条路上，不管是王丛还是麦锐娱乐，都还有很长一段路要走。

“波波维奇、老K教练和弗格森，他们成为教练的时候，刚好都是33岁，而我今年也是33岁。一想到这，我就觉得自己的教练生涯，才刚刚开始。”