在线售票江湖，大战一触即发。
6月30日，百度CEO李彦宏在百度糯米“会员+”O2O生态战略发布会上宣布，未来3年将向糯米业务增加投入200亿元，这些钱将被投向两个核心的方向——餐饮和电影。
百度糯米在电影方面最为重要的板块就是在线售票业务，200亿当中，有多少会投入到这一领域？百度副总裁、百度糯米总经理曾良给了一个“狼性”的回答：“保证中国电影选座市场第一需要多少资金，我们就提供多少。”
就在6月11日，百度拿出1.5亿港元战略入股星美院线，现在看来，这1.5亿港元跟200亿的“大投入”相比，真的只是“试水”。
百度糯米电影事业部总经理徐勇明甚至还放话说，跟院线方在资本层面的合作“不排他”，“有意向的欢迎来谈”，百度目前已经跟全国6大院线有了会员合作。
1.在线售票，百度糯米已经“坐二望一”？
近期，小娱在跟一些在线选座业内人士聊天时，就已经得到类似的信息——百度现在正在发力电影票业务，并且数据增长很快。但6月30日发布会后的群访，百度糯米发布的数据还是让小娱吃了一惊。
“从这个月和上个月的数据看，（糯米在线售票）已经实实在在做到了市场份额第二。下一步是争取能够成为市场份额第一。”
说这句话的，是百度副总裁、百度糯米总经理曾良。他说完之后补了一句：“百度进入电影选座业务时间并不长，正式做了半年多一点，未来不排除牵扯到资本合作的可能性。”
在回答记者关于200亿当中有多少会投给电影的问题时，曾良更是直接表示：“保证第一需要多少资金我们就提供多少。”
电影票的在线售票，在今年出现了一个根本性的转折——今年上半年，电影观众线上售票数量，已经超过了柜台购票。就在刚刚过去的2015年上半年，全国电影票房超过200亿元，这意味着在线购票半年的总销量突破百亿规模。
更重要的是，电影正在成为一种“消费入口”。买完电影票，要不要把看电影之前的那顿饭也顺手“团”了？
2.百度与影院的联名卡，“五一”卖出10万张
在此前的“团购”模式中，电商通过低价快速获得新用户，电影片方通过低价吸引了更多观众观影，这场游戏当中唯一受损的，其实是院线和影院。这集中表现在——电商的低价“冲击”了影院原有的会员体系。
这意味着，院线一方面提供低价，少赚了钱，另一方面，又将自己的用户拱手交给了互联网公司。
正是在这样的背景下，百度作为在线售票领域的后来者，对院线方的策略是：推出“联名卡”，与院线共同发展会员，帮助院线重建会员体系，并且用自己流量让院线带来更多新的会员。
星美控股总裁赵健对娱乐资本论表示，跟百度合作之后，端午小长假在线选座增长超过30%，并且“五一”前后的活动，还为星美带来了3万名新会员。“星美院线目前的会员总数有300多万，这是星美通过10年的时间逐渐积累下来的，现在7天就增加3万会员，说明这部分市场相当有潜力。”赵健说。
娱乐资本论了解到，百度与星美推出的联名会员卡面值200元，百度曾在旗下的多个线上平台进行推广，而且用户每购买一张，百度就会补贴36元在其中。
此外，拥有会员卡的用户，在百度糯米电影做“6.6元电影票”等特价活动时，还能享受额外的低价。
根据百度方面发布的数据，在此前的“五一小长假”期间，百度糯米与大地院线、星美院线、17.5院线联合推出了10万张百度糯米影院联名会员卡，并迅速售罄。
3.与院线共享会员信息，共建CRM系统
6月30日的发布会，百度还提出了一个“会员+”战略。
第一，在百度糯米客户端首页设置精选品牌专区，帮助商户搭建自我营销平台，并且全面对接商户的CRM管理系统。一方面给用户管理和产品开发提供更高的自由度，另一方面，也利用大数据和用户行为数据，为商家管理和营销提供精准决策依据，不断提高客户留存率和消费频次。
第二，建立百度糯米VIP机制，用户在消费累积达到一定金额后，自动成为VIP会员，可在精选品牌专区享受折上再减，为商家多入口、多场景导流新用户，并提升糯米平台整体的用户粘性。
如果将这些政策放到电影上来看，电影业务在某种意义上，已经比糯米“会员+”战略“先走了一步”，甚至起到了一些“标杆”作用。
星美控股总裁赵健对娱乐资本论表示，目前星美和百度的CRM系统已经进行了全面整合，并且他希望借助百度的大数据分析能力，分析出星美会员的观影偏好，为影院排片提供指导，未来甚至可以“定制电影”。
赵健表示，原来团购吸引的是“价格敏感型”消费者，但现在更希望吸引“服务敏感型”消费者。
他还称，目前星美跟百度的合作，并没有影响到跟其他电商的合作关系。“但是，星美未来也可能对相关电商合作进行重新梳理，如果单纯是以低价，甚至伤害用户体验来进行合作的话，不排除未来（电商）合作可能会高度集中。”
4.【背景】200亿进军O2O，李彦宏说这是百度的“又一次转型”
2014年1月，百度宣布全资收购人人网旗下的糯米网，从而与美团、大众点评形成了“三国鼎立”的格局。
6月30日的发布会，原本只是“百度糯米”的一次发布会，但李彦宏的开场致辞将这次发布会提升到了“百度公司战略层面”，并称这是百度的又一次转型。
李彦宏称，百度成立15年，在前面的14年主要做的是“连接人和信息”，现在百度的战略是“连接人和服务”。
他拿电影业务举例：搜索“电影院”，过去的百度给你的是周边的电影院在哪里、现在在上映什么电影、以及这些影片的介绍，基本上都是一些信息，没有办法直接地去take action，没有办法去做下一步的动作。
那么服务是什么意思？是当你搜索“电影院”，看到周边离你最近的电影院正在放映的电影，你可以点开任意一个时段，就会出现座位图，可以看到哪些座位已经卖出去了、哪些还可以买，选择座位之后就可以下单，直接购买电影票，这样在放映时，你直接到电影院就可以看电影了。这就是服务。
在李彦宏看来，2013年到2014年，百度完成了从PC互联网搜索转向移动互联网搜索的转型，目前有超过50%的搜索流量，是通过手机实现的，50%以上的收入来自移动端，百度付出的成本是将运营利润率从50%多降到了20%多。
相比之下，这一次转型，百度“有决心、有技术，有资金”，并且希望比从PC到移动的转型更加成功。“百度账上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧，来把糯米做好。”李彦宏说。
