《刺客列传2》开播三周了，虽不像第一季那样火热，但也默默积攒了1.3亿的播放量。
更重要的是，在第一季里收割了大波少女心的慕容离小仙女、执明执萌萌、方方土、小哭包又回来了。
剧中慕容离复国、遖宿国更主，各国之间的阴谋诡计还在铺陈进行中，而剧外更加精彩，从第一部到第二部，不到一年的时间，剧中主要演员熊梓淇、彭昱畅、查杰、朱戬等新人一个个都突围而出，并开始担纲主角。
熊梓淇在《刺客列传》后接连拿下网剧《画心师》与湖南卫视《浪花一朵朵》的男一，腾讯和爱奇艺的两部男一号已经锁定；朱戬则加入于正新剧《凤囚凰》饰演山阴公主驸马，后面还会有两部男一剧；在《太子妃升职记》里饰演“强公公”的彭昱畅则在《器灵》《浪花一朵朵》后，首次主演电影《闪光少女》搭档徐璐，并因此获得上影节亚洲新人奖提名。
这样的发展速度可能对于上升期的艺人来说不值一提，但对于这一群完全不知名的新人来说，可以说很惊人了。要知道最近备受关注的邓伦、迪丽热巴、张彬彬等人都是经历了4-5年的蛰伏积累期，才终于迎来事业爆发期。而他们凭借1-2部作品，用不到一年时间，就开始得到业内认可，接下一个又一个主要角色。到底是如何做到的呢？
1.怎么快速捧出新人？
可能很多人没注意，《刺客列传》中的大部分演员都是可米经纪和领誉传媒旗下的新人，其中可米经纪旗下男团SpeXial承包了大部分主要角色，熊梓淇就是其中一个。
SpeXial是可米经纪2012年推出的男子组合，最初由罗弘证（队长）、黄伟晋、许名杰、林子闳组成，后来加入连晨翔、马振桓、陈向熙、王以纶、易柏辰、风田、赵志伟、熊梓淇，现有12位成员，这个组合其实在台湾算得上小有名气，不过自从近两年到大陆发展就相当于从零开始了。
SpeXial组合
在中国艺人最容易出来的路径当然是演戏，靠影视剧积攒人气。
《三生三世十里桃花》之后，“嘉行模式”迅速成为各个艺人经纪公司的心头好，但不是每个公司都有个杨幂，也不是每个项目都能成为爆款。可米经纪CEO周昊同时也是领誉传媒的创始人兼CEO，他告诉小星，他的方法是做定制剧。
“可米最早拍《流星花园》《蔷薇之恋》《恶作剧之吻》等其实都是这样的操作，启用新人，这是我们一贯的思路”。
《恶作剧之吻》
在他看来，也并不是所有的剧都能捧人，至少要满足两点需求，一是剧要有一定的受众并以群像戏为好，二是角色要与演员贴合并有吸引力。《刺客列传》就是一次成功的尝试，因为剧本是周昊策划并主控，所以他在剧本阶段就可以把角色和演员本身进行贴近和融合，群像戏则能够保证满足不同观众的不同审美需求。
看起来，艺人想要快速成长并被大家认知，一定要演主角，从龙套开始这个成长的周期就会很长。其实这也证明了经纪公司开展影视业务的必要性，这样一来，制造新人可以不再是“冷启动”，当然最核心的是剧要有人看。
《刺客列传》第一季
《刺客列传》第一季无疑是去年网剧中的黑马，全男性角色、五行八卦设定、节奏快不拖沓、权谋大于情爱等，这些亮点吸引了一批批死忠粉，也捧红了“刺客八人组”。再加上剧组进行了各处路演，每天都有一对CP直播，势头强劲。
而《刺客列传》的延续也有利于新人制造的延续，第二季中的毓骁、艮墨池等四个新增角色也是领誉传媒旗下新人担纲主演。其中饰演毓骁的虞祎杰是通过《刺客列传2》选角被签下，今年就直接在漫改真人电影《灵契》中挑梁，还在熊梓淇、李溪芮主演的IP网剧《国民老公》里出演男二号，这发展可谓是神速。
虞祎杰
第二季固粉的直播则变成了类似于团综的《刺客学院》，为剧粉和演员粉展现剧外的他们，有效养成粉丝。
不过《刺客列传2》却也被许多第一季的粉丝吐槽，人设崩坏、权谋削弱、剧情衔接不畅、文化底蕴和君臣之情的表达不如第一季等。所以粉丝延续也并不是那么容易做的，可能要权衡多处利弊。
2.人气先行，资源跟上
靠《刺客列传》积攒了一定人气后，艺人的下一步的操作才是重点。
从素人到新人可能只需要一部作品，但从新人到真正意义上的明星则需要更加专业化的操作：比如后续资源能否跟上、怎么挑选剧本、怎么获得更大的项目资源、定位和发展路线应该怎么设定，综艺、时尚、代言等商业化领域什么时候开始拓展等，这些决定着艺人能走多远。
“先依靠内部资源初步捧红，这样才有机会接触外部资源，之后肯定要靠两条腿走路。”可米经纪CEO、领誉传媒创始人周昊说，“做新人绝对不能等着资源上门的，一般来说一个角色可以用的演员太多了，可替代性很强，所以要依靠经纪公司去推荐和争取。”
他们有专门的人负责盯组讯，看到有合适自家艺人的就去谈，去试镜。对于有些主动找过来的资源，他们也会把同一段时间内的十几部做一张EXCEL表，播出平台、导演、制作团队、其他主演、片酬、拍摄周期等全部列出来，作出客观评价后与艺人讨论。
熊梓淇《浪花一朵朵》
熊梓淇能够出演《浪花一朵朵》就十分的不容易，对于湖南卫视和观达影视来说，主演一般很少启用新人，之前的《旋风少女》《十五年等待候鸟》《因为遇见你》等也都会选择一些比较有经验和根基的演员，杨洋、张若昀、邓伦等。
“因为角色是专业游泳选手，所以当时我们就承诺先把游泳练好，之后专门用了两个月，什么都不干，就练游泳，每天早上游三小时，晚上再锻炼，吃健身餐吃到吐。他也挺聪明，自由泳、蝶泳两个礼拜就学会了。然后再加上我们配合度高，承诺了拍摄周期、团队之间的沟通也比较顺畅，所以才拿下了这个角色。”
前些天，熊梓淇还官宣了《国民老公》男一，与嘉行传媒的李溪芮搭档。《国民老公》是由企鹅影视参与出品，这就意味着熊梓淇已经得到了卫视和视频网站的认可。这样的影视资源夜可以说是最近新人中比较出挑的了。
2016年初凭借《太子妃升职记》走红网络的彭昱畅，签约可米经纪后也主演了《刺客列传》《器灵》，后参与了《浪花一朵朵》，主演了电影《闪光少女》，并因此获得了上影节亚洲新人奖提名，还在前不久获得了微博电影之夜颁发的微博最受期待新生力量。
彭昱畅《闪光少女》
3.目光要长远，什么阶段做什么事
同为《刺客列传》主演的查杰一度凭借颜值秒杀了一众少女心，但一年里他还是只演过《刺客列传》，这是为什么呢？
“粉丝们天天都骂我，不给他资源，其实不是这样的。”周昊认为查杰在第一季里的演技确实需要提升，他的角色又很吃重，所以第一季拍摄结束后公司就把他送到上海戏剧学院学习，和学生一起上课，上了半年。
查杰
周昊说，其实来找查杰的戏不是没有，但都是一些狐狸精等中性角色，同质化比较严重。“演技必须要提升的，不然找过来的角色也都是花瓶，很多角色也演不出来，对于长远发展不利。”为了不让大家因为《刺客列传》对查杰的印象太过定型，周昊透露之后就先不接古装戏了，去演现代戏。
但是只有影视资源也不行。一般来说，明星发展有几块，影视、综艺、时尚、代言，影视是拓展认知度、积攒人气的最佳方式，综艺则是吸粉固粉的良方，时尚和代言就是提升个人商业价值、实现事业进阶的助力。但目前可米经纪旗下艺人还未向影视之外的其他领域发展。
是没有资源吗？也不是。其实周昊在可米经纪时也带过很多大牌艺人，与许多品牌、杂志都很熟，也完全有能力推人上综艺，但为什么一直没做呢？
“好多朋友都问我，怎么不让你们家孩子去上《跑男》？神经病！人家都不认识你。”周昊对自家艺人的认知很明确，新人就是新人，处在这样一个发展阶段，上大型综艺、去时装周、品牌活动站台看秀都是不合时宜的。“有些明星会去看秀，其实都是蹭红毯，台下抓个设计师合照，然后给自己镀金。如果不是品牌邀请坐第一排看秀，那就是很丢人，我干不来这样的事儿。”
但在熊梓淇出演《浪花一朵朵》后，他就可以进入下一个阶段了。周昊透露熊梓淇已经接了一档综艺节目的固定嘉宾，也会去上《饭局的诱惑》，“《浪花一朵朵》一播，起码去上节目就是互惠互利。”
另一个例子是，今年7月份《刺客列传》会做一场“刺客先生”演唱会，“为什么去年不做，去年谁认识你呀。”周昊对此非常耿直。
不过在娱乐圈一切都有例外，也有一些明星走的路线，是在没有国民认知度的情况下被“强推”。比如许魏洲，他拍过许多时尚杂志封面，《风度》《OK！精彩》《精品购物指南》《时尚健康》等。前段时间还成为Fendi的新进力量大使，出席Vogue film之夜。这一类是属于有一批死忠粉的流量挂，和走影视类发展的明星会有一些不一样。
4.专注培养“从0到1”的艺人，尝试艺人转会
但艺人成长起来以后，经纪公司还必要面对的一个无解难题，就是艺人解约。
彭昱畅最近就在和经纪公司打解约官司，据周昊透露，他打算自己建立个人工作室，让家人作为他的经纪人。“但不确定是借口还是事实”。
彭昱畅
“作为老板来讲，心不心寒呢，肯定心寒。这是大部分经纪公司都会遇到的问题，艺人在成长，他们有的会把成功归因于公司，有的则会更多归因于自己。”周昊告诉我们，除了《太子妃升职记》是彭昱畅自己接的，其他的资源比如《天天向上》《闪光少女》《浪花一朵朵》《器灵》都是公司推的，直到现在《闪光少女》《浪花一朵朵》都还是公司在帮他做服务，与片方进行对接。
为什么艺人要解约呢？一般来说，艺人与经纪公司的矛盾主要是在利益分配上。艺人不满自己的分成或者觉得公司无法满足自身下一步的发展。
“我跟他以及他父亲都聊过，调整分成比例、修改合约期限这些都是可以商量的，我甚至提出了一个解决方案是出资给他建立个人工作室，公司提成小部分做公益，但你仍属于可米旗下艺人。他也没同意。或许对于现在另有打算的他再有诚意的条件也无济于事。”
周昊之前一直在尝试另一种经纪模式，就是艺人转会，在艺人发展到一定阶段后，将艺人输送到更大的影视／经纪公司，共享艺人经纪约。
熊梓淇是第一个尝试成功者，在《浪花一朵朵》后，现在熊梓淇的经纪约就是由可米经纪与观达影视共享。不过很遗憾彭昱畅并未被这个打动。
说到艺人转会的尝试，那就不得不提可米经纪&领誉传媒的公司定位，专注培养“从0到1”的艺人，也就是把素人捧成有一定受众的新人。所以，领誉传媒就只做4000万-8000万的群像戏，主打95后年轻受众，形成自己的造星逻辑，同时也不与华策、欢瑞、耀客等大公司形成竞争，甚至他们可以和这些大公司形成稳定的合作关系，定期为这些公司输送新人。
这种专注做初级培养的经纪公司在国内真的少见，属于细分领域上的稀缺型公司，毕竟没有“从0到1”，也就不会有“从1到100”。
但这样的定位会不会很快形成天花板？毕竟市场上真正赚大钱的还是头部艺人、头部内容。周昊的回答是“我其实对钱的欲望不高，做新人更有成就感，何况我也不喜欢伺候那些大明星。”他也并不担心天花板，反而老是焦虑，怕再过几年，自己老了，抓不住年轻人的喜好。
朱戬
目前他旗下有50-60个艺人，但公司还一直在签新人，“为什么要签新人，因为我们自己的戏都没有人来演了。”这个量级的艺人规模如果能够联动粉丝经济的话，其实也是有利可图的，也就是说在养成艺人的同时养成粉丝，把变现环节提前。以量取胜，这样或许能够补足头部艺人缺失的不足。
不管怎样，有些资本是认周昊这个理的，最近不少投资者找他，想要投资领誉传媒。
“如果运气好，我们两三年后可能会变成爆款，而且梯队建立起来了，别人就很难追上。但也可能两三年后就死了。”周昊最后非常淡定地说着。
