“《奇葩说2》还在爱奇艺播着呢，怎么就辞职了呢？”我想，这也是众多圈内人的共同疑惑。但许多人不知道的是，其实爱奇艺一直就在布局“工作室”模式。而出品了《我去上学啦》的达尔文工作室的负责人，更是在传统电视界赫赫有名，她就是前央视经济频道副总监、《开心辞典》制片人郑蔚。
一直未曾公开露面的郑蔚，今晚，为了在东方卫视和爱奇艺联播的《我去上学啦》，终于走到娱乐资本论面前，透露其为何离开央视高位、自创工作室的缘由。
不同于一般人印象中的传统媒体官员，郑蔚在小娱面前更像是有一种“电视人”的气质。比如说面对互联网用户，她非常信任且依赖90后给她提供明星嘉宾名单；在体制外的工作中，她面对“预算”、“HIGH COME”这些词汇也会非常紧张。当然，虽然郑蔚是传统出身，目前也仍在做网台互动的节目，但比之同行她却更为激进：“我认为纯网综艺才是未来，做节目没必要那么拧巴。”
人物小传：
郑蔚，1994年毕业于北京广播学院电视系，获得新闻学硕士学位，随后进入中央电视台经济部工作。在央视期间成功创办《对话》与《开心辞典》等品牌栏目，后多次推出《非常6+1》、《超市大赢家》、《全家总动员》等大型电视节目。之后升任央视财经频道副总监，大力推广制播分离，和光线合作了《超级减肥王》、《是真的吗》等节目。
目前，郑蔚担任爱奇艺首席信息官兼达尔文工作室负责人一职，负责爱奇艺大型综艺节目制作。
由电视台跳槽到互联网的马东，离开了爱奇艺。
“《奇葩说2》还在爱奇艺播着呢，怎么就辞职了呢？”我想，这也是众多圈内人的共同疑惑。但许多人不知道的是，其实爱奇艺一直就在布局“工作室”模式。而出品了《我去上学啦》的达尔文工作室的负责人，更是在传统电视界赫赫有名，她就是前央视经济频道副总监、《开心辞典》制片人郑蔚。
一直未曾公开露面的郑蔚，今晚，为了在东方卫视和爱奇艺联播的《我去上学啦》，终于走到娱乐资本论面前，透露其为何离开央视高位、自创工作室的缘由。
不同于一般人印象中的传统媒体官员，郑蔚在小娱面前更像是有一种“电视人”的气质。比如说面对互联网用户，她非常信任且依赖90后给她提供明星嘉宾名单；在体制外的工作中，她面对“预算”、“HIGH COME”这些词汇也会非常紧张。当然，虽然郑蔚是传统出身，目前也仍在做网台互动的节目，但比之同行她却更为激进：“我认为纯网综艺才是未来，做节目没必要那么拧巴。”
1.为何离开央视？
做电视，还是想做点有影响力的事情
“我最开始是和爱奇艺谈项目，想卖自己的季播节目，没想到最后把自己卖了。”
这是郑蔚见到小娱时，讲的第一句玩笑话。
作为央视总监级别跳槽的第一人（当时马东是央视综艺频道总监助理），郑蔚的离职其实非常低调。但据她透露，其实她早几年前就已经想过辞职，尤其是2009年央视大盘整，将郑蔚的心血《开心辞典》和《非常6+1》都划到了三套。不过最终，促使郑蔚离职的，其实还是她对行业的观察：“家里除了我父母，没有人看电视。”以及广院毕业的她，内心对节目的如手艺人般的兴趣，“我特别想有一档中国模式卖到全世界。”
QA&
小娱：为什么你工作室叫达尔文？
郑蔚：因为过去都是用名字命名，但我觉得做视频是一个团队的事情，不是个人的事情。所以我们想，因为我们这个团队很多从传统媒体过来的，来到互联网就是一种进化呗。
小娱：您之前是央视二套的副总监，可为什么来视频网站呢？
郑蔚：因为想离开传统媒体已经很多年了，传统媒体这么多年影响力明显在减弱，90后都是互联网原住民，都不看电视。这种改变不是一个审美的改变，喜好的改变，是习惯的改变。我觉得这个是很可怕的事情。
小娱：这是直观的感受？
郑蔚：对，另外一个，台里也会给我们一些数据，让我们发现台里10年间人员构成没有变化，一直是这个人群。说好听点，受众跟频道同成长，说难听点就是没有新人进来。
小娱：你毕业了就在央视？
郑蔚：对。我1994年就去了中央台，而且就在一个部门，待了20年，没动过。做的是比较偏生活服务的，或者说是比较偏综艺的节目。《开心辞典》我是当时的制片人，后来《购时尚》、《交换空间》、《经济与法》都是我，我在二套做为观众服务的周末类的节目。
小娱：印象中，二套的综艺非常强。
郑蔚：对，但到了09年我们搞调整。所有跟综艺沾边的节目，都被切割走了，那时候《开心辞典》和《非常6+1》划到了三套，《寻宝》划到了一套，《超市大赢家》关了，很多节目做了转型。
小娱：很遗憾。
郑蔚：所以2013、2014年的时候，我临走前做了《是真的吗》，还和光线做了《超级减肥王》，但后面也停了，可以说2014年基本守摊。
小娱：所以，你跳槽是内心还是希望能做综艺的？
郑蔚：我内心是希望，媒体平台能够有不断的创新节目出来，要勇敢的去试各种东西。我记得2012年去了一趟以色列，这么小的一个国家，但人家的模式公司遍地都是。而且人家的模式全世界都可以销售，我觉得中国电视从业人员，是人家的几何倍数，但是今年3月份去戛纳也没见到几家中国公司。
小娱：所以很关注韩综？
郑蔚：大概是《我去上学啦》开播了两期以后，我就搜到了这个节目。后来也去韩国做了一些了解。我觉得，相比其他类真人秀，中国观众更喜欢社会类真人秀节目，因为它更会像电视剧，容易讲故事。因为我记得在二套的时候，九八年就买过美版幸存者，收视特别特别差。我就发现，中国的观众还是更关注人和社会、人和人的关系，没太关注人与自然的关系。而《上学啦》，明显就是人和社会的关系，而且是我们每一个人都曾经经历过，以及未来要面对的社会关系。
小娱：有参考《一年级》吗？
郑蔚：因为我们是请韩国的原班制作团队来拍摄的，所以也就没有太多参考其他台的拍摄方式。但是我觉得在节目的调性和味道上，我们更多的是学习了《爸爸去哪儿》的味道，偏观察类综艺节目一点。
2.网台联动如何选角？
为了网络选孙艺洲，为了电视选张凯丽
百度指数、爱奇艺热度、问卷评分、观众座谈会……这些或许是在传统电视台，一辈子都用不到的工具。
但对于郑蔚而言，上述的工具却成为她迅速理解爱奇艺人群的一个工具。
不过越理解爱奇艺的受众，对于她而言，就越难以把握爱奇艺和东方卫视两个平台的需求：钟汉良、张凯丽、孙艺洲、蒋劲夫四位常驻嘉宾，谁能双向满足？谁又只能满足一端？
这些问题，或许也是其他跃跃欲试的电视人面前的一个拦路虎。
QA&
小娱：所以你们工作室的定位，会不会偏网台联动？
郑蔚：没有，我们更倾向做纯网，我们第二档节目是纯网节目，叫《流行之王》。
小娱：为什么不网台联动，这不是你的优势嘛？
郑蔚：我们团队现在70多个人，少数从台里出来的，大量都是90后。为什么要招新人，就是因为他们是互联网原住民，更理解受众，而我们就是提供制作经验，以及对制作流程的可控。另一方面，网台联动要满足两方面的需求，其实特别难，因为人群就是天然的不同。
小娱：怎么说？
郑蔚：比如说嘉宾选择呢，我们有两个基本考虑，第一个就是要没有品德问题的明星，不然教育界也会不干。第二个是我们要遵照原模式，找不同年龄的明星，因为不同年龄的人的高中生活都不同。但最麻烦的就是和东方卫视敲艺人，他们提供的名单百度搜索都不怎么高，我们给的艺人他们电视台又说不认识。
小娱：那最后怎么选的那四位？
郑蔚：很多小鲜肉我也不认识，只能听编导意见。最后钟汉良是因为《何以笙箫默》，它带动了电视和互联网，而且《何以笙箫默》又是在东方播的，所以当地的影响力也比较大。张凯丽电视台很认，也能代表家长，因为她女儿就是高中生。
小娱：孙艺洲呢？
郑蔚：孙艺洲是我们这边非常坚持的，因为《爱情公寓》在爱奇艺播的很好，事实也证明，在高中生当中，他影响力很大。我们第二个学校在重庆拍，孙艺洲和钟汉良热度已经不相上下了。蒋劲夫就是名气不错，而且和孙艺洲是一个公司的，很熟悉。
小娱：为什么挑了东方卫视？
郑蔚：因为东方的整体，在文化和教育类的气质还比较吻合。至于有人说为什么我们不挑个周末时间，其实我们觉得七月份正好是放暑假，周四、周五差别没有那么大。
小娱：明星对中学的反应很好，很投入。
郑蔚：这些学校太好了，都是当地的重点高中。而且像上海那个学校，还有个心理宣泄室，有分贝仪、被打的橡皮人、被捏的人脸泡沫，特别先进。还有重庆的学校有社会体验课，去过半天消防员的生活，还有四种语言主持的校庆活动。
小娱：你们是如何进行本土化改造的？
郑蔚：在剧情设计上肯定以中方团队为主，而且韩版主要是看笑点；但中国观众还是要看故事。所以任务会设置故事线，主要是表现明星与学生对抗。
小娱：怎么说？
郑蔚：比如上海的建平中学，就有蒋劲夫和学生PK篮球，他应该是我知道明星里打的很好的；我们还有辩论赛，就是请学生培训明星，然后明星之间展开PK（为什么不是PK学生？），因为学生那边说了3、4分钟了，明星可能一句话都说不出来。还有就是重庆的高中有个戏剧社，让学生与明星排戏对抗，但可能明星除了名气感觉也没有比学生高出多少。哈哈哈，连明星都说这是一场“自卑之旅”。
3.财权、人事权的新变化
没想到来爱奇艺第一件事情要学会算账
《我去上学啦》虽有韩版模式珠玉在前，但仍保守的选择了周四晚间档；而且爱奇艺全程进行了广告招商，和东方卫视只是以占屏费的方式结算，并未选择更为惊险的对赌。
作为达尔文工作室的第一档节目，这些措施都可以理解。
另一方面，作为目前爱奇艺最重要的工作室之一，郑蔚给自己的任务是一年3-4档大型节目，并做一些平台型节目；同时和传统的电视台相比，财权、人事权也有着非常大的放宽，这些体制上的变化，都给了郑蔚以新的冲击：“没想到来爱奇艺第一件事情要学会算账……”
QA&
小娱：《我去上学啦》有200多个员工，人员的组成是什么样的？
郑蔚：东方卫视是70多个，我们达尔文工作室是2、30多个，韩国团队是100多人。
小娱：是不是整个后期制作都依赖韩国的制作团队？
郑蔚：我们是想这样，因为这样做出来的调性会比较一致，但任务量太大了。所以从剪辑上说，我们是首先从300个小时的素材中剪出8个小时，这部分由中方来完成；然后再从8个小时精简到2个小时，由韩国团队完成，最后从2个小时到70分钟，由中韩共同完成。
小娱：你们希望一年做几个节目？
郑蔚：三到四个大综艺吧。但是也在构想做基础建设类的东西、
小娱：怎么理解？
郑蔚：从过去传统电视来讲，一定是日播节目、周播节目，这是一个平台的基础建设，而季播节目可能是你最高那几层的外观设计。所以等下半年我的两个项目平稳以后，也会抽出一定的时间去研究这种平台性的节目。未来也会尝试做脱口秀，类边缘财经节目、生活服务类节目等。
小娱：你们工作室70多人都是PD吗？
郑蔚：基本上是，我们就有几个专职摄像指导，
小娱：那你们未来构架预想是？
郑蔚：我希望是项目分包、和某些公司定向合作，合作的方式会更加细化，比如从文案到摄像到后期都能细化分包到每一个环节，我们还是大制作人制度。
小娱：很好奇您从央视到爱奇艺，财权、人事权差异最大的是什么？
郑蔚：来爱奇艺第一件事情要学会算账，因为爱奇艺是预算制，每个项目单独立预算。但算到项目上之后，怎么分布就是我来定了。所以以前在台里不用算帐，有人算帐，现在就得自己算帐。
小娱：人事呢？
郑蔚：招人是这样，它会有一个年度招人的计划，比如说你这个工作室70个人，如果要超的话，要跟公司额外申请。首先是我们面试，其次才是人力去面试，因为人力会比较尊重业务部门对所需求岗位的判断，人力面试只是定资历属于哪一级。
小娱：所以更自由？
郑蔚：当你权利更大的时候，你的责任就更大，你的压力也就更大。虽然自主权会更大，但是对不起，这个项目过程中困难也得你自己克服，都是一样的。
小娱：那你如何看待视频网站工作室成立公司？
郑蔚：我觉得这个好事，目前我们的文化产业越来越开放，初始阶段肯定会很热，然后到受挫，再到生根。
小娱：现在视频网站也是两条腿，一条自制一条制播分离，你看好哪一种呢？
郑蔚：两种模式都要用，传统媒体就是因为第二条腿不够勇敢，才会走得不快。
吴立湘