还记得“康熙”合体的《真相吧！花花万物》吗？
这档由蔡康永和小s主持的网综于今年6月在优酷开播，刚一上线就引起了一阵回忆杀，播放量也很快就破亿。相比其他脱口秀节目，《真相吧！花花万物》的创新之处在于它的主题——消费。节目通过邀请明星晒出消费账单，阐述嘉宾的消费观念和生活态度。
这是国内第一档以消费为主题的脱口秀节目。谁能想到，当时操刀这档节目的制作公司燃烧小宇宙只有11人，没有出品过大型网综，才刚成立不到一年。如今，这家公司已经扩张到八十多人，并且刚刚获得赛富资本数千万的A轮融资。
在资本寒冬的大背景下，为什么这家新公司能获得知名投资基金的青睐？新生内容公司该如何培养人才，稳定输出内容？带着这样的疑问，剁椒娱投（id：ylwanjia）专访了燃烧小宇宙的CEO艾得闻。
在采访过程中，我们发现这家公司相比以往的内容制作公司，确实有与众不同之处。无论是可以用来验证综艺模式的流程监控与决策支持系统，还是淘汰率高达60%，用于培养新人的P.school，在行业里都是前所未有的全新模式。
用科技手段提高内容生产效率，让idea自己去争取各项资源，燃烧小宇宙或许代表了未来内容公司的发展趋势——越来越科技化、工业化和平台化。
1. 研发监控与决策系统 让科技介入内容生产端
踏入燃烧小宇宙的总部，你会发现这是一座巨大的“飞船”，四面八方都充斥着太空元素。“飞船”正中央是一间装修成太空舱模样的看片室。“飞船”的最外围是一圈会议室，我们来的时候，已经没有空闲的会议室了。因为同时筹备的项目太多，创作人员都忙着头脑风暴。
一个染着灰色头发，穿着红卫衣的年轻人出现在我们面前。这是燃烧小宇宙的CEO艾得闻，研究生毕业于清华大学。燃烧小宇宙有三位联合创始人，技术出身的他赋予了公司深深的科技基因。不仅办公室的装修风格很有科技感，采用的技术也比很多传统的制作公司要“高大上”。
“我们想用技术优化节目制作过程，帮助内容生产者更好地决策。”艾得闻告诉剁椒娱投（id：ylwanjia）， 除了传统的影视节目制作业务以外，公司还开发了一套“电视内容全流程监控与决策支持系统”，这套系统包含全球各地一千多个综艺节目的模式分析。每个节目都会从基本信息和节目编排、商业价值等多个维度进行分析，每一个维度下又细分多个角度。
除了相对常规和可控的部分如节目时长、嘉宾人设等，节目分析里还会记录每个节目的“变量”，也就是每个节目区别于其他节目的特色。“综艺节目的模式，说白了就是要输出一套核心玩法，支撑整个节目。这个系统可以帮助导演验证自己的idea。”艾得闻说。
这些节目的分析是哪来的呢？是公司的编导们以往开发项目时留下来的分析。这些节目分析以往只存在于单个编导的脑子里，无法积累下来为公司所用，但这套系统可以留住所有人的智慧。
“从长远来看，这就是一个巨大的知识库，是公司的核心竞争力。”艾得闻说。内容创作是一门古老的手艺，一直以来都严重依赖优秀的个体，也因此充满了不确定性。但这套系统可以让公司对人的依赖性降低，使量产标准化内容产品成为可能。对投资者来说，这无疑是具有吸引力的。
除了模式研发阶段，这套系统在顶层设计、前期策划、拍摄执行和宣传推广方面也能为创作者提供帮助。它可以让导演在受众、平台和商业化等问题上思考得更深，为人员配备提供参考，并迅速同步文档，提高沟通效率。利用这套系统，公司在制作《真相吧！花花万物》时把人员从四十多人优化到了三十多人。制作时间也大大缩短，从立项到播出只花了两个半月。
2. 与编导四六分成 用真人秀的方式选拔新人
当然，艾得闻也明白，顶级的作品永远得靠优秀的人才。利用决策系统只能保证作品的平均水平，但要想长期输出高质量作品，还是得靠有实力的创作者。纵观今年的网综市场，爆款综艺都是行业老兵做出来的。《创造101》的导演都艳曾是《歌手》的制片人，《偶像练习生》的总导演陈刚曾担任过《快乐男声》总导演。为了培养优秀的编导，燃烧小宇宙创建了P.school。
P.school的学员大多通过社会招聘而来。通过面试的求职者会经历两个月的试用期培训，导师会着重培养编导的搜索、原创、实操等五项能力。每位学员需要完成一定数量的节目分析，进行一次项目实践，再做三次左右的原创提案，最终拿到一个总分。排名前40%的人将顺利入职公司的节目制作部。
目前P.school已经举办了三期，共产生了22名编导。当然，顺利入职并不意味着游戏结束，这留下来的40%也将面临残酷的资源争夺。“我们的核心理念就是，资源是争取来的。”艾得闻告诉剁椒娱投（id：ylwanjia），这些胜出者将拥有两个身份，发起者和参与者。发起者需要为自己的项目争取更多资源，参与者可以自由选择想跟的项目。
如何为项目争取资源？艾得闻举了个例子，“比如我今天有个提案想立项，台下会坐着商务部、艺统部和投资部等各个部门的负责人。他们会站在自己的角度（比如推进此项目的难易程度）为这个项目打分，最终得出的平均分就是这个项目在公司的优先级。”
没有发起项目的优秀编导也是各大项目争夺的对象。能力强、好沟通的编导每个发起者都想争取。整个节目制作部结构扁平，规则非常民主。但民主的同时带来的是残酷的丛林竞争。资源有限，谁能跑出来最终落地，谁会半路夭折甚至只停留在PPT上，都需要全组人的共同努力。燃烧小宇宙把新人培训做成了一场“生存真人秀”。
值得一提的是，项目落地后最终的收益，公司将与该项目的参与者四六分成，这在全行业并不多见。正因为公司愿意把收益的大头分给项目的发动机编导，才能吸引众多优秀的编导加入公司，加入到这个生存游戏中，贡献自己的热血和智慧。
3. 为优秀人才提供土壤 打造新一代制作公司
为什么是它拿到了融资？燃烧小宇宙拿到A轮融资的消息传来，大概很多人都会这么问。“其实我们需要的并不是这一份钱，而是资本对我们的认可。”艾得闻表示。燃烧小宇宙能拿到融资，也许是因为它是新一代制作公司的代表，和米未传媒、银河酷娱这些公司的运作模式都不一样。
上一批综艺制作公司大多兴起于卫视衰落，视频网站崛起之际。大批体制内的优秀人才出走，创立了自己的公司，这才出现了《奇葩说》《创造101》等爆款网综。但时移事易，如今网综泛滥，观众对节目数量和质量的要求都提高了。如何稳定地输出优质内容，成了许多公司面临的一大问题。
平台化或许是未来内容制作公司发展的方向之一。以往都是视频网站喜欢讲大数据，建数据库，但现如今新型制作公司也开始在这方面发力了。“我们公司的核心价值就是帮优秀人才实现他们的idea。”艾得闻说。无论是流程监控系统，还是民主的项目发起过程，核心都是更好地调配资源，为优秀人才提供良好的创作环境。
但燃烧小宇宙的野心显然不止于此。“我们要做全案。这不是指从一个想法到最后的落地，而是指这个市场上每一个价值点的布局。”在艾得闻看来，一个idea的实现需要钱，钱来自四个方面：个人、机构、平台和品牌。这四者是相互成就的关系，每个节点都可以布局。个人依靠机构（制作公司）实现自己的idea，平台需要机构提供优质内容，品牌主要靠好内容扩大品牌影响力。
未来，燃烧小宇宙将把这笔融资主要用于研发流程监控系统，以及做P.school业务。艾得闻认为，一家正常的内容制作公司，盈利应该足够支撑项目制作本身，融到的钱要用于开拓更多的业务，“一家要靠资本的钱去做项目的公司，可能有问题。”技术出身的他，希望用科技提高娱乐行业的生产效率，立足于内容，而不止于内容。
