娱乐资本论（微信：yulezibenlun）观点：当一个老板既拍电影，又做艺人经纪时，该怎样权衡？华谊兄弟总裁王中磊2012年在一次访谈中已明确表示：“还是把创作放在首位。”这样的选择，是造成“郭红波困境”的一个重要原因。 

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一位经纪人“致王中军先生的一封信”，让华谊兄弟的“体制问题”浮出水面。 

所谓“体制问题”，包括“各部门都是独立核算，经纪公司更是严重缩水，公司不给自己演员机会，演员大批量流失，到期就走，从最多时候的一百多个，到现在的四十多个”…… 

其实在去年8月，华谊兄弟公布半年报已显示，艺人经纪业务有所下滑。当时透露的原因是：旗下“赚钱生力军”姚晨因为待产、生子，让经纪业务收入颇受影响；姚晨复出了，现在的形势是不是有所好转？至少从华谊兄弟7月披露的《投资者关系活动记录表》来看，经纪业务排在行业第一位，对上市公司的贡献是稳定的。在大众看来，华谊兄弟的经纪业务也如王中磊所言，已度过“保姆式”模式等阶段，正朝“职业化管理”的3.0时代迈进。经纪人郭红波这封信，却让看似波澜不兴的艺人经纪之痛重又曝光。 

众所周知，制片人总想压低成本，经纪人总想多拿片酬，这样的矛盾颇难调和。当一个老板既拍电影，又做艺人经纪时，该怎样权衡？华谊兄弟总裁王中磊2012年在一次访谈中已明确表示：“还是把创作放在首位。”在他看来，艺人只演自己公司的作品，或者公司只找自家艺人拍戏，并没有多少成功案例。像电影《风声》那样叫好叫座的共赢，几乎已是不可复制的范例。而当郭红波的领导责斥他，艺人也可以去其他公司抢机会时，他的想法则是，“我明明有妈，为什么要去吃别人的奶？况且，人家为什么要给你奶吃？”站在不同立场，老板与员工的观点自然迥异。 

更重要的，华谊兄弟的王国版图还在扩大。在其二十周年庆典上，它向外界描绘了一幅全产业链、多点布局的蓝图，从传统业务逐渐扩展至实景娱乐、互联网等各大板块，已初露端倪。在这样的大背景下，导致资源利益分配不公，艺人经纪受到或多或少地挤压，以至于原来管理运作的模式弊端、艺人之间、经纪人之间的恩怨纷纷展露出来，也就在情理之中。 

从另一个角度来看，对于华谊兄弟艺人经纪这一块来说，不是现在太淡了，而是过去太猛了。最多时签下逾百个艺人，是当年急速扩张之举，因此带来消化不良。如今产业变革，审时度势，慢慢削减，也势在必行。同时，无论是王中磊自己，还是业内人士，也认可这样的观点：华谊的艺人经纪更适合给成长中的艺人做提升，“给加速度”。这意味着，一方面它不会培养新人，另一方面，当艺人成熟到需要飞跃时，分手在所难免。自己开工作室，自己给自己演出机会，不少艺人已经先行一步，做出示范，而且，成绩不错。

艺人与公司之间完美共处的状态会是怎样的？香港老影星郑佩佩曾写过一篇文章，回忆她在邵氏影城成长的美好年代，当时备受保护与栽培，“我们都曾在这天堂里，寻找着我们的梦”。那样的影视帝国早已作古，所以郑佩佩也问，“现在有哪个老板有那么样的气魄胆色，可以这样毫无限制地造就新人？现在的话，要是哪个新人卖了钱，老板们就像捡到宝似的，不断地榨，直到榨干为止”…… 

可是，说到底，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，开电影公司当然要卖钱。“小孩才分对错，大人只看利弊”，说的也是这个道理——对于艺人来说，是指望妈给奶吃，还是磨练羽翼，等翅膀硬了早日单飞？或许要先问问自己，够不够实力。