娱乐资本论观点：小娱最近通过“中国蓝6周年”活动专访了浙江卫视夏陈安，作为卫视总监里的少帅，夏陈安可谓传奇，无论是浙江电视台教育科技频道还是浙江卫视，都被他弄得有声有色。
当然，这一篇专访经过了浙江卫视同仁的帮助，因为篇幅有限也有不少内容并未录入，但其中仍展现了不少东西，比如说浙江卫视为什么能成为卫视中最年轻的集团，源于其6年前只有现在一半的人，大部分是通过节目锻炼出来的。另外他们也不像大多数卫视，对人文类、纪录片类节目不提收视率和影响力的要求，他们反而进行了专业的编排。
说起来，夏陈安表示自己曾经是中宣部“四个一批”经营管理人才培训班的前某期学员，同期培训有黎瑞刚、吕焕斌等。哎，顿时有种广电”黄埔军校“的赶脚啊。。。。
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在8月中旬一个闷热的下午，崔永元、容祖儿、曾宝仪父女以及潘阳、宝弟等众多大牌明星以及明星二代集中于杭州，原来，他们是为了拍摄即将在25日（星期一）播出的《我不是明星》特别节目，为浙江卫视上星20周年暨“中国蓝”6周年贺岁庆生。
不同于其他卫视在周年庆时采取的晚会风格庆典，此次浙江卫视独辟蹊径，将上星20周年和中国蓝六周年打包进入了《我不是明星》节目流程，以四组选手的才艺展示和故事讲述作为节目线索，着重将浙江卫视的理念和员工精神浓缩为“执着、梦想、拼搏、感恩”四个关键词，展示浙江卫视“中国蓝”的独特力量。谈到这种创新，浙江卫视总监夏陈安在接受新京报记者专访时表示：“选择《我不是明星》承担起特别节目的重任，一方面是响应总局“节俭办节目”的号召，另一方面也是因为，《我不是明星》也很契合浙江卫视的气质精神。”
事实上，在省级卫视之林中，浙江卫视确实非常独特：作为一家刚刚推出“中国蓝”概念才六周年的卫视，夏陈安在他短短的主政时间内，将浙江卫视排名从省级排名第九推到了前二，《中国梦想秀》、《中国好声音》、《中国好舞蹈》、《十二道锋味》、《我不是明星》、《爸爸回来了》等节目更是引领了节目潮流。说起这些，夏陈安淡淡地表示这只是源于他的使命感。（记者了解到，夏陈安曾经参加过中宣部“四个一批”经营管理人才培训班，同期培训有黎瑞刚、吕焕斌等。）
1.谈六周年和体制改革：我们内部要有竞争
纵观多家一线卫视，浙江卫视可能是其中最为年轻化的一只团队。在卫视总监级别中，夏陈安本人算非常年轻的；而在其他卫视的主创团队都以70后为主情况下，85后制片人已在浙江卫视集体冒出。
但夏陈安并不满足于年轻化，他甚至在去年，成立浙江卫视战略发展中心，作为一个并行于浙江卫视节目制作中心的机构，两个中心有一定的节目团队竞争，谈到这里，夏陈安表示：“因为内部要形成一种你追我赶的局面”。
新京报：您觉得六周年以来，浙江卫视最大的变化是什么？
夏陈安：最大的变化，可以这样说六年前我们提出“中国蓝”这个概念，形成了自己的独特气质。具体说，我们从六年前六个亿的创收能力，到现在的45亿；我们从六年前第九名的省级卫视收视排名，到现在连续六年稳居省级卫视一线阵营。
说到具体的节目，《中国好声音》、《中国梦想秀》、《中国好舞蹈》、《十二道锋味》，还有即将推出的《running man》，这一系列节目还有我们的电视剧品牌和我们新闻的公信力，都把我们综合性的一线卫视这一特征体现得比较明显。
新京报：您曾经说过卫视需要年轻化，现在很多85后制片人、主任，为什么浙江卫视这一步步子迈这么大？
夏陈安：其实我刚到卫视的时候，整个卫视人员只有300多人，现在有600多人，也就是说有一半是新兵蛋子。我们就是一批新兵蛋子在打拼天下，当时，这些人都是大学毕业生，但他们很快被安排到重要的岗位上去了，他们在浙江卫视这个熔炉里面迅速的成长。我想经过六年的发展，足够可以磨练出一个好的电视人。
这不像湖南卫视等，经过这么多年的发展，他们的综艺团队非常老牌。而我刚来浙江卫视时候，综艺团队只有十多个人，当时我们打造的王牌栏目《我爱记歌词》，都是从各个部门抽来的人。
新京报：为什么去年新成立战略发展中心呢？
夏陈安：我曾经说过，浙江卫视对外要风云际会，对内要百舸争流。什么是风云际会呢？那就是我们要像雷达一样，不断地要吸收外界的一些信息，同时吸收最好的资源、团队、节目制作公司以及明星资源，所以我们需要一个部门专门去负责这些东西、还有最重要的是和国际接轨的模式。什么叫百舸争流呢？就是内部要形成一种你追我赶的局面，形成一种竞争。
新京报：似乎很多卫视的模式创新部门都不做节目？
夏陈安：一般来说，这些部门大都不是闭门造车就是纸上谈兵，但是我不希望浙江卫视的研发部门是没有说服力的。所以我让战略发展中心可以自己来做一些节目，自己可以从其中得到一些经验和教训。当然后期我们不会让他们去做自己的节目，但只有历练过了，他们才知道做节目是怎么做、怎么研究、怎么开发。
2.谈节目：五味药打造中国大片 人文节目体现使命感
在浙江卫视，现在有两种节目类型，一个是中国系列，如《中国好声音》、《中国好舞蹈》、《中国梦想秀》等这一系列基本都是演播厅类综艺节目；一个是《十二道锋味》《爸爸回来了》《我不是明星》等节目，是户外真人秀节目。和众多卫视面目模糊的节目带相比，浙江卫视慢慢开始形成了自己的气质。
新京报：中国系列是怎么得来的？
夏陈安：这其实是我们的大片系列。大概在2011年年底的时候，我提出中国电视要进入大片时代，当时所受的启发是美国大片，因为美国大片在给你视觉冲击的同时给你心灵震撼，所以我们中国电视人应该从美国大片中汲取一些什么，我们不是纯粹为了收视率生存的动物，我们要有一些使命感。这不是一句空话，所以当时我对浙江卫视提出的大片要求是正能量、高收视，它的内容必须是励志，温暖，积极、向上、公益、健康的。而且不但要叫好，还得要叫座，这条路很难，但是这条路一旦走出来了，这个台就可以走得很远，走得很好。
新京报：具体你们怎么做到又叫好又叫座的？
夏陈安：我觉得是对从业人员的要求，他们要有这种意识。比如说好声音导师要和学员拥抱一下，从细节方面要体现我们的气质。好声音里面的访谈，梦想秀里面的故事，都是编导新闻意识的体现。《奔跑吧 兄弟》也是一样的，所谓的人文是包含着人性在里面的。像《奔跑吧 兄弟》你同样会看到人性，单一明星游戏对抗是没有市场的，最重要的还是体现人性，是克服困难，是去励志去拼搏，这种东西才是节目成功的法宝。所以我们不是带着一个镣铐去跳舞。就像中药配比一样，我们有五味不同的药。比如说《中国好声音》里面更多的是导师和学员的交流互动，这是一种新闻的手法。第二种就是视觉的包装，转椅子啊，这是综艺的包装。第三是人文情怀。第四就是营销意识。第五就是公益诉求。
新京报：在文化节目方面，浙江卫视似乎今年似乎也发力了很多新项目。
夏陈安：对，《中华好故事》、《华少爱读书》都是，不过很多节目都是只为口碑。但我和《中华好故事》的导演组讲，有些人说不用考虑这个节目的营销，推广，恰恰相反，我们一定要加大营销的力度，要有编排的意识。实际上我们第一期就pk掉了同时段的《汉字听写大赛》。现在浙江卫视整个频道考核是分三个指标，一个是引导力，一个是传播力，一个是品牌力。
新京报：现在很少有《华少爱读书》这种节目了。
夏陈安：我们现在有两个主持人在做这一方面的节目。一个就是华少，他是《华少爱读书》的制片人；还有就是李晗，她是《一本书一座城》的制片人。其实像华少这一类的主持人能成功，不是因为他的舌头快，而是因为他有内涵，他有向上引领的需求，《华少爱读书》实际上是他自己提出来的。其实每年集团我们都会给主持人团队一定的经费，比如说有好的电影、话剧，会组织他们去看。每年都会有一系列的活动来锻炼主持人，比如说拍微电影、脱口秀节目，这些节目以外的跨界才艺锻炼都会对他们产生深远的影响。
浙江卫视一直在守望着人文理想的这种品牌，比如我自己在教育科技频道做总监的时候，就做西部地理一类的纪录片，每年都要去8个月，当时条件很苦，就坐3、4万的吉普。
我非常强调做事要有使命感，要体现当下中国朝气蓬勃的东西、年轻人的状态。美国一个大片票房十几个亿，对于文化输出、文化形象而言都有积极的推动。而我相信《中国好声音》已经达到这样的水准，它给你视觉上的冲击、心灵的震撼，带给你有温暖、励志向上的东西，最后收视率很好，广告收入也很高。
