前些日子，娱乐资本论报道了明白学堂的出品公司——青藤文化获得A轮

900万融资的消息，青藤文化背后的投资人正是火星文化。

事实上，火星文化也在近日，刚刚完成了A轮融资，拿到来自东方富海和盛万文化的2800万联合投资。这是火星文化自创立一年半来获得的第三轮融资，2014年9月创立伊始即获得来自姚劲波和牛文文的500万天使投资，2015年6月再次获得多位业界高管1250万元pre-A轮融资，看上去，火星选择了一种不太一样的小步快跑的融资策略。关于火星文化的成立、发展以及PGC领域的未来，小娱采访了火星文化创始人兼CEO李浩。

1.“CP团队负责创作，我们负责帮他们运营、推广”

火星整体的核心理念是“希望帮助和服务好的CP（Content Provider内容供应商）”。

因为目前来讲，PGC领域的发展前景已经确定无疑了，然而问题是，绝大部分CP团队更倾向于制作、创作领域，但是缺乏发行和商业营销能力。

火星文化要做的就是弥补这一块空缺，李浩当初创办火星时就为火星注入了商业的DNA，包括商业的敏锐度，发行渠道的能力，整合资源的能力，以及营销团队帮助PGC团队变现的能力。

在当下的环境下，CP团队不断增多，2015年PGC团队数量达到5000家，全年节目数量几近达到10000档，节目数量快速增长，但几家视频网站资源有限，导致平台在分给节目的推荐资源量上面全面下滑，因此很多PGC单节目的流量也在下降，这时候就对PGC的运营分销能力有更高的要求。

同时，如今，不仅不能单依赖视频网站的资源去做节目的传播，新媒体时代不同于传统电视的年代，并不是只要搞定发行方就可以，轻媒体环境下的CP团队一定要有强运营力。

2.发行、营销、内容投资是拉动火星文化的三驾马车

李浩对火星的定位是，“在内容行业我们可以像一个连接器”，连接内容方与各种平台方、渠道方。

火星文化的核心是三个模块，一是发行，二是广告营销，第三个模块是内容投资。

在内容投资方面，火星文化以投团队为主，投项目为辅，同时火星文化自己有一个对公司的评估模型，主要就是衡量一家CP团队在创作力，运营力和商业化这三方面的均衡能力。

李浩说，“火星的公司模型其实比较像光线传媒在内容行业里面的角色”。

“光线一开始进入电影这个行业时也是没有资源，没有积累的”，他们是首先是通过宣发、发行业务，与很多影院做互动支持，走到今天这个起步。

发行能力强了之后就会有很多制作团队愿意合作，目前在新媒体视频领域，火星文化已经帮助暴走漫画、明白学堂《明白了妈》等节目做了发行销售，火星文化发行内容的月度播放量已经达到3亿。

现在越来越多CP主动来找火星，2015年火星文化接触过的CP团队超过350家，并与其中其中的70家左右达成合作。

一方面火星文化与大量CP对接，另一方面，火星文化又对接大量的平台，视频网站、OTT，以及《今日头条》、网易新闻客户端、搜狐新闻客户端等第三方。

同时，火星文化也正在筹建一个内容营销的联盟，通过“内容+联盟”这样一种形式，去关联他们认为优质的有长远竞争力的CP”。

3.布局新媒体内容行业，做这个领域的“光线”

目前，火星文化已经投了四家公司和项目，披露出来的有三家，青藤文化、《龙斌大话电影》（龙斌是一档在央视十套做了很多年的电影节目《第十放映室》的主播），还有一家主要做女性题材的团队，叫超级糖果，他们在准备一档网剧《我是男神》，在腾讯独播。

在这其中，盈利状况最好的是青藤文化，另外两家还都处在种子投资阶段。

在内容理念上面，李浩把内容划分为泛娱乐和垂直两个领域，但火星文化在垂直领域的发力大于泛娱乐，因为在李浩看来，垂直领域的空间更大，所以明年火星文化计划要投10家左右的公司，其中，垂直领域内容6家，泛娱乐内容4家。

火星成立不到两年，所以作为早期公司，需要大量投资来作布局。

一般情况下，为了关联布局，“资本都在抢IP，但是IP都是从CP来的”，所以在火星文化看来，CP团队是更核心的资源。

火星选择和未来的这种行业大佬在一起，这些CP目前还没有被疯抢，但“我们有理由相信，五年八年之后，他们将会是这个行业里面的大腕”。