据艾瑞咨询最新调查，核心二次元用户已经达八千万，泛二次元用户已经达3亿，两年前，这个数字还只是6千万和2.19亿。

2015年也被称为二次元的投资元年，到了2017年，移动端仅快看漫画已经获得了一亿用户，同样位于第一梯队的还有腾讯动漫，接下来是有妖气、网易漫画等第二梯队，即便不讨论这些漫画平台的用户重合问题，漫画市场竞争之激烈一目了然。

这个时候倘若有家公司打算进入漫画市场，发展空间在哪里？

成立于2017年6月，由华人文化控股集团媒体创新实验室孵化的轻点文化认为，其实还有一片蓝海，这就是短篇漫画。

轻点漫画的团队来自于漫友、有妖气、A站等知名二次元企业。但不同于一般创业项目，先组建团队再寻求投资，轻点的诞生和华人文化在泛娱乐领域的整体布局息息相关，乃是先有轻点这个想法再去招募英才。

轻点的思路，简而言之，是从二次元切入泛娱乐。

无论是短篇漫画还是漫画自媒体，它计划提供给用户的更多是内容的一次性消费，华人文化控股集团媒体创新实验室联席总裁、轻点文化CEO黄俊杰称之为“三分钟的快乐”。如果说连载漫画带来的是“上瘾的快乐”，埋单的是读者；轻点的漫画带来的则是“即时的快乐”，这些漫画具有长篇漫画所没有的社交与传播的属性，埋单的可能是读者，也可能是广告商。

黄俊杰先生对剁椒娱投（ID：ylwanjia）表示：“我们的对标公司不是腾讯动漫或者快看动漫，他们的成功是不可能简单复制的，另外时机也很重要。我们要做的，不是取代你手机上的某个app，而是让你的手机增加一个像轻点这样的app。”

1.主打短篇漫画和漫画自媒体，轻点想做什么？

打开轻点app，首页是漫画推荐，横向细分了漫画集，超短篇，排行等标签，纵向不同于其他的漫画平台，又细分了故事、知识、生活等类别。

紧挨着“首页”则是“发现”页，该页的布局更像是资讯类app，细分星座，萌宠，搞笑，恶搞多个标签，只不过是用漫画来表现。

这两个版面，分别对应了轻点当前的业务重点：短篇漫画和漫画自媒体。用黄俊杰的话来说，一个强调IP属性，一个强调传媒属性。

但短篇漫画能否孵化成一个IP呢？

当前的漫画市场，毫无疑问是长篇为王的时代。从付费意愿上，长篇的用户黏性更高，他们对于追更新的态度可能是“痛并快乐着”。黄俊杰将其称之为瘾。一个东西是不是要成瘾才能让人掏钱？黄俊杰不这么认为。

“我们虽然主推短篇，但短篇漫画也可以系列化，或者用《武林外传》、《生活大爆炸》、《黑镜》那样的单元剧形式来呈现的。是不是你看完一个作者创作的短篇故事，下一个他所创作的短篇故事，你就完全没不愿意付费来看？如果说长篇的粘性往往是剧情带来的，短篇的粘性，往往来自对作者才华、风格、趣味的喜爱。就好比音乐作品，你听陈奕迅的《十年》是免费的，但陈奕迅再出来一首新歌，需要付费，你愿不愿意？”

在黄俊杰看来，短篇漫画在付费上，完全可以走作者个人品牌的IP化之路。

和长篇相比，短篇漫画的一个优势在于传播性。“你不会看了一个长篇漫画的前五十一话，就去朋友圈单独分享一个第五十二话。即使分享了，也不会有太多人能看懂你分享的那一话，到底表达了什么。但类似“友谊的小船”和“我们是谁”那种四格漫画，当你转发到朋友圈之后，再次被转发的可能性会非常高。”

而这也正是轻点要推出漫画自媒体的原因。它们呈现的内容可能不是故事，只是一条资讯，一个生活常识，一个话题，一个冷门知识点，一件消遣的小事，但他们都会以漫画的形式呈现出来。

黄俊杰举了两个例子：做饭和面试。

和文字描述相比，漫画这种阅读方式是极大提高了信息吸收效率的，画面配以简单的文字，更直观也更简洁。当然你会问那视频是不是更直观？但在黄俊杰看来，视频有个问题，时间节点不容易返回。如果一个人要回看做菜的某一步骤，视频拖动返回往往是不能准确回到他想要的那个时间点的，漫画却可以让他快速返回定位。

显然，轻点的目标受众拓展得更广阔，它并不打算跟已成气候的长篇漫画平台去抢核心受众，不打算去改变受众的阅读习惯，而是为他们提供一个补充：更轻的阅读内容——轻漫画。

2.从轻漫画到轻娱乐

谈到轻点立项的动机时，黄俊杰称主要有两方面。一方面，二次元市场上确实存在这样一个需求，那就是谁去服务非头部作者，非头部工作室。有些作者可能不擅于长篇连载，他就擅长短篇，擅长插画，有些人可能无法保证批量生产，无法保证连载，无法快速更新。

像这一部分作者，他们的作品并不是没有价值，但在其他漫画平台上，他个人属性和那个平台属性是不合的。再从用户的角度来看，一个人不可能只有阅读长篇的需求，如果是长篇是“瘾”，短篇就是提供“三分钟的快乐”的“零食”。

用黄俊杰的话说：“它未必是多么的让你欲罢不能，让你产生挚爱的这种感觉，但是它的确能帮助你在一个很短的时间里面，获得诸如感动、轻松、有趣等很好的体验。”

所以，轻点要做的，一方面是给短内容创作者提供一个内容发布平台，另一方面就是给有这种“零食”需求的用户，利用海量的内容和各种算法支持，提供个性化的、崭新的“轻漫画”产品，尽可能服务好用户的这种三分钟。

另一方面是轻点是华人文化控股集团媒体创新实验室孵化的项目，诞生于华人文化对二次元市场的需求。事实上，在泛娱乐领域，华人文化已经投资、打造过一大批知名企业及产品，包括B站、快手、梨视频等公司。

如果轻点在未来能成为一个同时具有内容、社区和媒体属性的平台，对华人文化在漫画、以及二次元领域的布局也将产生独特的意义。

基于这种考虑，对轻点的未来，黄俊杰也不愿意设限为一个单纯的漫画平台，或一个单独的app。事实上，“轻点”很可能是一个包含漫画但不限于漫画的轻娱乐产品矩阵。

3.变现可期，但当前重心仍在用户积累

不管未来愿景如何，内容行业，始终绕不过去的一个问题是用户留存。从8月初上线至今，轻点团队采取的是一种自然增长的用户获取方式。9月份注册用户突破了10万，到10月17日，注册用户16万，APP下载量80多万。

内容方面，获得了1万多个IP、15万条漫画的授权。作者方面，已有3000名漫画作者入驻轻点平台，新增作者人数每周大约在50人左右。并未大规模宣传的情况下能获得这种用户和作者的增长率， 给了黄俊杰的团队进一步的信心。

至于当前的重中之重，还是用户积累。

针对作者，轻点推出了五千万的“轻点号”计划。针对读者，则推出了价值一千万人民币的轻点币计划。读者只要在轻点app阅读漫画达到一定条件，账户就能获得轻点币，而轻点币又可用来打赏漫画作者。

“对读者来说，相当于我建了一个游乐场，我免费请大家来玩。对作者来说，我们希望去搭建一个舞台，让作者在上面充分展示才艺。至于作者能否在我们这里获得读者的支持，有人靠自己就能成功，有人需要我们的帮助，所以我们有5000万放在那里。”

黄俊杰坦言，对轻点来说，谈变现还为时过早，但这并不是说他们并未考虑变现模式。IP属性较强的短篇漫画方面，他们在将来会依托华人的资源，考虑动画、影视剧、情景剧、舞台剧、话剧、游戏等多种改编模式，漫画自媒体方面，可能更多是起到一个为平台制造流量的作用，会以广告变现、商业合作为主。当然他们也会有长篇漫画的变现渠道，不管是轻点自己出品的还是代理运营的。

在黄俊杰看来，轻点这个团队正在做和要做的事，是去开创一个新事物。

“如果你看到一条很好的道路，大家都在赚钱，你冲过去时往往已经不是最好了。你最好就跑快一点，在前面等一等，这个时候可能你的机会就来了。对我们来说，开创一个新事物的兴奋感，是我们做这件事情很重要的一个理由。”