合一集团（优酷土豆）今天宣布，要在三年，即1095天内回归国内股市了。

而今天这个时间，恰好是优酷在美股待完的第1946天。

对于一个初创才刚刚十年的企业来说，究竟能有多少个1946天？未来，又能有多少个1095天？这些，或许是古永锵在今天面对媒体解释自己的未来愿景时，内心最深的焦虑和期待吧。

前面的1946天，对优酷来说是一种错失吗？

小娱找了一个数据，发现从2014年年中开始，即A股开始上涨开始，优酷土豆只涨了3%，一年多来基本在“原地踏步”。

更可以对比的是，在2015年，因为不用受制于“盈利报表”，爱奇艺和腾讯视频在高价内容领域和付费会员领域，均非常激进。在追兵之中，秒拍等短视频平台，以及A、B站等次生文化领域，也对以往的老大哥有了一定追赶。

古永锵

因此，优土的回国是理所当然，古永锵在接受娱乐资本论访问时还举了一个例子：“我们很多优秀的内容比如说《侣行》，当我们对美股投资人解释的时候，他们是完全不明白的。”

后面的1095天，对优土的上市宏愿而言，又真的能实现吗？

要知道，优土作为中国顶尖的视频网站，一直面临登陆A股市场的两大难题：盈利要求及不确定性。但考虑到优酷土豆2015年前三季亏损共超过2亿美元，如果不扭亏转盈，则上市艰难。

不过在采访中，古永锵也对小娱表示，一方面他们可能会考虑借壳、重组等方式，另一方面，兴许也会拆分优质资产单独上市，或者调整某些大额支出的摊销方式，最终达到上市要求。

“如果能找到这个捷径，我们肯定会走捷径，我们要找到最高效以及最快的办法。”说起这话的时候，古永锵扫了一眼大家。

当然，对于优土而言，过去的1946天已然过去。未来的日子，优土有了阿里在会员、数据、渠道等五大“互联互通”，有了从单屏到多屏的产业升级，有了付费用户的大额增长，怎么想都是一件幸事。

值得一提的是此次私有化过程中，小米悉数“交出”手中持有的优土股票，前者曾经在2014年底从二级市场大量购入优土股票，此次高位放出，让小米的人笑得花枝乱颤“谢谢你们帮我们赚钱了。”

1.优酷在美国读了个好大学，现在要回来读研了

2015年第一季度，古永锵和某台长喝茶时，对方说“常年在美国不是个事”，劝他们早日回来。毕竟随着国内A股市场的好转，中概股回归屡见不鲜，前有分众传媒，后有盛大等企业。

这番谈话正中古永锵下怀，在美国这几年，他深刻感受到中美文化和资本市场的差异给优土带来的烦恼。

“我们这5年有很多好的内容在中国播放，包括《侣行》《万万没想到》，当我们对美股投资人解释的时候，他们是不明白的。所以我们总要翻译，翻译成美国的模式，说是美国的xx，要包装起来的，尤其对是新的投资者。”古永锵在今早的沟通会上详细道出了优土私有化的初衷。

这几乎是所有中概股面临的共同问题：用户在中国，但资本却在美国，长期的脱节要么导致市值被严重低估，要么导致企业自身发展不顺。

因此古永锵认为，回来是一件非常重要的事情。

随后优土联手阿里宣布以每股27.6美元的价格进行私有化，相较于发行价12.8美元/股来说，这是一个共赢的方案。在这里也可以说，优土不想在私有化价格上斤斤计较，以免夜长梦多。

“在和核心股东交流的时候，说了我们回归的意义（和方案），大家都觉得我们很厚道。”

这其中，小米可能也赚的“盆满钵满”，据媒体消息，小米在2014年底曾经通过二级市场大量购买优土股票，但这次私有化过程中，小米方面“撤出”了所有股份，如果按照当时二十美元左右的股价计算，小米的投资回报率在30%左右。

“谢谢你们帮我们赚钱了。”这是小米方面对古永锵最坦率的表达。

“（这5年）对于我们是什么意义呢？我们能够在纽约上市，是品牌崛起和国际化很重要的一部，当时是很里程碑的事件。”古永锵意味深长的评价过去5年在美国的“日子”。

“我当时打了个比方，我们去纽约上大学了，现在是大学毕业了，要回归中国。

我们启动的时候，是一个视频平台，随着多屏互联网的变化，我们越来越像是一个移动互联网公司，而做一个文化娱乐为核心的公司，回国是非常重要，所以我们这次是回来上研究院。”

2.优土三年内将完成国内上市 ，不排除借壳和分拆上市

“我们设立一个新的目标，三年国内上市，这个规划其实早已启动。”古永锵用一句话概括了优土未来三年的资本动作。

他甚至提出要利用中国文娱产业“黄金十年”，赶超YouTube。

“如果阿里能在市值上超越亚马逊+Ebuy的话，我们希望未来能超过Netflix+YouTube，他们是NY（纽约的简称），所以我们要超越纽约。在收入时间、收入规模、会员规模都能超越他们，这是我们的愿景。”

但目前摆在他们面前最急切的难题是如何国内上市。

国内A 股市场对企业有一定的盈利要求，但是视频网站却一直是一个烧钱的“无底洞”，目前除了乐视有一定的“财技”外，没有一家能够实现盈利。这种悖论也是国内众多视频网站前赴后继去纳斯达克敲钟的原因之一，相比中国，美国要宽松许多。

即便是乐视盈利，其中“奥妙”也不言而喻：

手法之一是成立子公司乐视致新，负责电视、手机的生产和销售，乐视网再从乐视致新手上购买产品，这样乐视致新的“巨额亏损”无法直接转嫁到乐视手中，乐视处于相对安全的区域。

其次是版权购买的少计提，近年来视频网站的版权指出负担越来越重，但乐视虽然每年十几亿的购买额，却通过少计提大幅度降低采购成本压力。

这种“高明”的手法，不失为优土的有效应对之法，古永锵在采访时也模糊表达了此种想法，称不排除未来将分拆上市。

3.支付宝为优酷会员导流700万，有了阿里真好

优土选择阿里，不只是资本，更多是战略的联动，双方将会在“文娱＋电商”方面进行更紧密的合作，古永锵曾在2016年生态营销会上明确说“优土要做文化娱乐领域的淘宝、天猫”。

所以在这次“全面拥抱”阿里后，双方至少开展以下五方面的联动打通。

第一，是会员收入方面的打通，优土2015年年初的时候，非广告收入在5%以下，但现在以年对年三位数、季度高双位数的速度在增长，势头惊人。这其中很大一部分是阿里带给优土的，以今年春节跟支付宝合作为例，一个春节就带来700万付费会员。

原来用户到优土里面去观看影视、综艺、动漫、音乐等等内容，客观来讲，对他们的支付、购物等信息没有定位、跟踪的能力。但是阿里跟支付宝打通了，这方面的数据对带动我们的用户收入是很重要的、或者说很互补的一个孵化器也好、包括互补的战略的一个要素。

第二，阿里是一个电子商务全球的领先平台，最近几个月，我们举一些例子，包括罗辑思维在我们的自频道的生态里面的繁荣，开始开了自频道的店，而且我们看到交易额不断在提升，最近在网上炒的比较火的Papi酱拍卖的交易，也是会在优酷跟淘宝的拍卖平台里面独家地去联动，所以无论是用户收入跟支付这一块，以及电子商务这一块，我们都有很好的尝试。

第三，是数据。一方面，在文化娱乐里面，看、找、玩、传、拍，我们有五个多亿的用户数据，这些方面，他们看哪些内容，在什么时间看，什么地点看，以及他们看的时候有什么互动的行为，有什么上传行为，我们都有。那阿里跟支付宝这一块，很多的支付以及电子商务方面的购物、以及一些数据，这两方面的数据打通，今天我们私有化完成了以后，我们双方的这些团队就开始更多地磨合和打通，把数据真正地打开。

第四，是优土的文化娱乐里面的两个发动引擎，一个是内容，一个是渠道。在内容方面，以前优酷在土豆方面，做很多方面的内容投入，大家可以看到，阿里上市以后，一直在说他们快乐跟健康的板块，在快乐板块里面，阿里的数字娱乐、已经跟优酷土豆方面做很多的联动，另外一方面，阿里体育、影视、音乐都会有一些联动。最近几个月会不断有动作发布，并且有些动作会很激进。

另外就是渠道，在移动互联网跟PC领域，优土是强项，在OTT方面与阿里也有很多互补性和联动性，后面更多像VR这样的渠道，也会有很多联动。