有这样一系列短视频，叫做《冷知识》，说不定你在蹲马桶的时候看过，是的，《冷知识》被定位为“马桶喜剧”，5分钟一集，在你最需要放松的时候陪你开怀一笑（额，副作用不负责）。
《冷知识》由优匠传媒和腾讯视频联合出品，从“马桶喜剧”这四个字你就可以看出优匠传媒是一家十分接地气的PGC公司。
《冷知识》第6季刚于3月15日回归，六季节目300多期节目，腾讯视频独家平台播出量已经达到8亿+。小娱采访了优匠传媒的创始人兼CEO李佳，李佳说2016年除了《冷知识》，他们还要做一档剧集类动画《二狗正传》，以及一档腐女时尚吐槽节目《美少女大劈叉》。
同时李佳表示，在视频方面，除了这三档节目，他们短期内将不再尝试做新项目的开发，而想要后退一步去做图文以及漫画内容，或者通过一些技术手段做其他内容。
优匠传媒目前已经完成了千万级的pre-A轮融资，李佳说他们对自己的要求就是把投资人的钱当做是锦上添花，不依靠投资人的钱活下去。
如今PGC正在风口上，但是李佳说PGC领域是典型的虚假繁荣，创意和版权受到的保护都不够，所以他们也在尝试转型，“我们不希望被定性”，那么他们目前做了什么？未来又要怎么做呢？
1.公司档案
娱乐家：李佳
公司名称：优匠传媒
成立时间：2013年
业务：PGC、图文漫画
项目：《冷知识》、《二狗正传》、《美少女大劈叉》
资本估值：暂不方便透露，欢迎私下勾搭小娱（微信ID:yulewanjia2015）
资本阶段：pre-A
公司规模：近30人
公司优势：马桶喜剧的概念，高产 马桶喜剧的内容创作逻辑，要做成中国的“辛普森家庭”
与李佳的聊天中，小娱发现他和《冷知识》的气质一样，十分“接地气”，胡说八道的一本正经。
《冷知识》讲的是发生在火包胡同里面，以冷大爷为中心的街坊邻里的故事。每集3~5分钟，每周二四六更新三集， 以讲故事的方式做生活常识的“科普”。
事实上，《冷知识》一开始只有冷大爷一个人，“后来有了二狗，有了小敏，然后二狗结婚了，有了狗嫂，国家放开二胎政策的时候，我们想着得让狗嫂怀孕，于是就有了悠悠，微博上回忆专用小马甲很火，我们觉得大家对宠物有关注，于是又有了旺财，再后来又有了狗妈、敏妈、冷妈、小月月、咪咪姐等等”，“冷大爷家族是一个众生相，每个人有各自的分工”，构成一个家族式的脸谱。
但是与其他尝试对人物进行人格化，构建世界观的PGC内容不一样，冷大爷家族的人物们没有被赋予价值观、人生观。“他们就是普通老百姓，高兴就行”，“他们小心眼，有缺点，甚至未来缺点会越来越明显，自私、贪婪、狂妄、自大都会有”。
即将推出的《二狗正传》将会继续放大“马桶喜剧”这个概念，短视频都是碎片化、趣味幽默的，在此基础之上，优匠定义的“马桶喜剧”又增加了一个特质，就是“适合大家坐在马桶上看的东西”，“我们希望占用用户这一部分时间，别的时间不要看我们的东西”。
这么说，《冷知识》格调不高？李佳说“屎尿屁我们不必讳，厕所看挺好的，反正你光着屁股没人知道”，“生活中遇到所有的问题都不叫问题，我们一定要笑对人生，怎么办？用一个很积极的方式把它冲掉”，想必这就是优匠传媒的公司哲学了。
另外，根据优匠传媒的用户画像显示，《冷知识》的观看群体中，三四线城市17-30岁人群站到60%，所以相对来讲，灵异类的、两性类的主题视频播放量是最大的。
2.分分钟会被网红干掉，那什么才是PGC的未来？
目前优匠传媒团队有28个人，28个人负责6~7个项目，一周五个视频作品外加3个图文漫画内容的日常更新，还有人在负责新产品的开发，其实算是高效。
李佳说团队目前在招人，短期内计划规模会稳定在30人左右。
事实上，李佳对于PGC的未来并不是十分看好，反而比较看更适合移动传播的图文漫画内容。
一方面他认为PGC门槛越来越低，任何人都可以以此创业，另一方面他认为视频不符合互联网的特点，即时互动，无法像图文内容那样及时评论，而且看视频的时候这个人很可能会快进，跳过，这样很多点就会错过，而图文内容就不会有这样的担心，其次，PGC们还面临着共同的困境就是如何找到精确的受众人群以及将内容变现。
另外，从生产流程上面来看，图文内容（漫画）和视频的生产周期差不多，但是从人工成本上面来说，做一个视频可能需要10个人来完成，但是图文消息的话只需要2个人就够了。
与UGC视频相比，“PAPI酱一个人一个视频1~2分钟，流量几百万，她用一个手机办了我们30个人没办到的事情”，在这个时候，专业团队创造的商业价值就不如这一个人。
“在未来，视频或者动画不是我们唯一要关注的，我们是一家文化公司，未来甚至可能是一家科技文化公司，但绝对不会变成一个动画公司，那样会走进一个十分恐怖的死胡同”。
因此，未来除了三档视频节目，优匠传媒的重点会放在三个漫画类图文内容，以及一个还在研发阶段的技术产品。
除了担心分分钟被网红干掉，事实上，创意这个事情也是不简单的，优匠传媒做了近300集节目，遇到一定程度上的瓶颈，所以他们在考虑寻找一些有内容创意的团队加入，同时他们也积极建设粉丝社群，以论坛的形式，从粉丝的智慧中寻找灵感，目前这个通过微信公众号进入的论坛，日活PV过万。
3.为了不被papi酱干掉，要开拓多元的变现方式
李佳坦言，“我们这个行业对创意要求特别高，专业团队投入的财力、人力、物力比一般的个体用户多很多，但是出来的东西不见得就比他们好”。
“今年我们想把互联网技术和内容做一些结合，把这两点结合起来，我们做一些新的内容形式尝试”，“做节目需要文案和创意，但未来也许我们不如人工智能干的好”。
就此来看，优匠传媒担心的是被技术革命，所以他们想随着科技进步一起往前走。前几天，他们团队新来了一个CTO（Chief Technology Officer）负责新的内容产品研发的技术部分，设置CTO这个职位，在别的PGC团队可能是没有的事。
面对技术革新带来的威胁，优匠传媒在产品结构上已经有所调整。
而PGC内容还处在一个盈利模式单一的尴尬情况，像优匠传媒这样在独家平台播放PGC，其主要盈利分为两部分：版权费用和商业定制。
在商业定制方面，《冷知识》300多期节目中的植入广告有四十集左右，包括可口可乐、美的、蒙牛、伊利、尚牌避孕套、药企999、匹克运动鞋、恒安集团等品牌，在优匠传媒的投资人看来，《冷知识》的价值在于它是很好的内容型营销工具，就是不用为了做广告而做广告，在有原创内容的基础上植入广告，实现盈利。
2016年优匠传媒会尝试从更加多元化的方式上寻求变现可能。
多元化的变现方式，全行业都在尝试，除了贴片广告，还有视频电商，衍生品等，而且从长远来看，PGC生存的道路就是培养IP的道路。
因为有一个任性的老板，优匠传媒的风格也是很任性，李佳希望未来有一天，哪怕他们退休了，有关冷大爷的内容还在更新。
李静玉