5月24日，娱乐资本论获悉，《吐槽大会》制作方笑果文化近期完成了A+轮融资，天图投资领投，上轮投资人跟投。
就在4月20日，它刚获得华人文化领投、南山资本、上轮投资人跟投的A轮融资。
一年4轮融资，目前总融资超2亿。不到一个月，又获得追加投资金额近亿元，如此高频次、迅猛也是没SEI了。
为什么这么快？笑果文化CEO贺晓曦告诉剁椒娱投：“其实就是一个小的+轮嘛，我们也想把融资尽快close，后面就可以专心做整体框架和具体业务了。”
但就是贺晓曦口中轻描淡写的小+轮，让笑果文化的估值在不到一个月的时间内容，从6亿涨到了12亿，整整翻了一倍。
贺晓曦
眼下，2017年公司最热切的业务是做新网综《未来吐槽王》、把俱乐部落在北京。他不厌其烦强调，自己做的不是节目是脱口秀这个行业，未来将主攻节目、艺人、线下演出，至于市场能做多大？
贺晓曦坦言，没有过度兴奋，反而备感压力。
1.为何选天图资本？2亿打算怎么花？
为什么会选天图资本？
贺晓曦告诉小娱：“其实（它们）从去年开始，就跟我们有接触了。最后选它，因为它在消费品领域扎根很深，投过很多好项目。从消费品的角度看，我们做文化类消费产品的体系和生态，他们很认可，和它们也很契合。”
据天图资本合伙人潘攀介绍，《吐槽大会》第一期上线后，天图就对他们产生了巨大的兴趣。9月，他与贺晓曦第一次见面后，“一周左右我就把PS给他。”天图曾投资周黑鸭、小红书等人气品牌，这次投资同样是看中他们代表了年轻人的消费方向：“如果你认可它们，会认为他们做得很扎实，而且未来会很好。”
虽因种种原因没直接进入A轮，但双方一直保持着联系。潘攀很豁达：“对我来说时间久一些，我把这个事看得更清楚一些，能参与这个事情就挺开心了。”
但对笑果来说，会不会太快？
贺晓曦更乐意把公司的融资策略称为小步快跑。“每一轮不完全是资本的问题，当我们想迈进一些新的领域时，需要一些新伙伴，不同阶段要和不同的伙伴一起跑起来。”
那这次，天图资本入股，双方打算如何合作呢？
贺晓曦脱口而出：“有，他们总部在深圳，我们在深圳也有脱口秀俱乐部，可能马上就会有一些跨界的合作。”而潘攀补充道：“它们将会有很多节目，我们投过的品牌可以与之合作。不止是广告，一定会有新鲜的深度合作方式。”
令人好奇的是，短短几年时间，凭啥融到2亿？融到的钱，它们打算怎么花？
时间回溯到2016年6月。
贺晓曦跟王思聪第一次碰面，给思聪看了《吐槽大会》样片后，迅速确定了合作。抢在节目上线前，笑果宣布获得了游素资本、王思聪普思资本的Pre-A轮融资。
当时融到的钱都是怎么花的？“其实做天使、PreA时，面对的是一个艰难的市场，没广告，这笔钱相当于启动资金，主要用来推动节目。”
后来，《吐槽大会》经历了上线一期就下线，蛰伏半年重新改版上线，紧接着创下了超14亿的高流量，同时捧红了池子李诞等脱口秀演员，节目渐入佳境，后来又吸引了很多新客户，据说第二季招商已经上亿。
更重要的是，节目爆了之后，今年3月华人文化也抛来了橄榄枝。
双方迅速谈拢。4月20日，笑果宣布完成华人文化领投的1.2亿的A轮融资。
据悉，双方将从艺人、编剧、培训、内容、模式、演出、到IP运营做一系列合作。一个是泛娱乐全产业链平台，另一个是内容制作方，顺势成为资源入口之一。
“这是从树木长成森林的必要过程。”在贺晓曦看来，“潜心做节目是修炼内功、用头部内容引爆，而这几轮融资证明市场看清了这个跑道，这个跑道被照亮了！”
投资人对你们有什么要求吗？
“没什么要求，把行业做好就行。”
那2亿打算怎么花？他告诉小娱：“第一是扩充人员，可能要招到100人。第二是买版权、做更大的项目，包括前期投入、培训机制的建立、培训费用等。第三，包括周边项目和公司的投资等。这些都会逐步推进。”
2.笑果的生意经：国外一个顶级艺人可以做到1亿
融资是为了跑得更快，他们的底气来自于：“我们节目本身还是赚钱的。”
据悉，笑果的主要商业模式包括节目、艺人经纪、线下活动。
“从卫视到网站，我们都有下一步有合作新节目的计划。”
举个例子，《吐槽大会》后，他们与腾讯视频把线下的选拔做成了网综《未来吐槽王》，投入成本可能比前者还高，但金主vivo、快手一直都在。他坚信：“当你制作能力的赛道打开以后，可以做小型周边的衍生节目，甚至可以做成节目带。”
另一方面，把人捧红。以李诞为例，除了可以上线下活动，可以上网综如《脑力男人时代》、做代言如参加肯德基的某活动，据说现在通告都已经排到年底了。
在海外，一个顶级的喜剧艺人可以做到1亿，周边的开发、演出、品牌授权等都很成熟。在国内它才刚刚起步，贺晓曦希望它成为公司下一个盈利增长点。
“你会因为李诞买他的什么东西？（我们）怎么去卖？下一步我们会重点研究，这个产业肯定很大。”
有备选名单了？“没，踢球的多了可能会出梅西，但不能说哪个人就是梅西。”
公司走到今天，会害怕被复制或超越吗？
贺晓曦很淡定：“现在不太有制作团队会去碰《吐槽大会》，现在组建可能两年后才能盈利。我们不是一个简单模式，是一个系统，所谓战略性领先也是一个整体。”
他信心满满：“我做多少节目、要多少收入、上完节目我的艺人能到什么程度，这些都可预期。但我没说一定要到什么层级，比起赚钱，让大家喜欢你，推动这个行业，激发大家的消费欲望，给予行业正向的积累，这是最大的价值。”
3.笑果的想象空间有多大？要做年轻态喜剧这个行业
更具体一点，“为什么要去学校建社团？为什么一定要在中心城市建俱乐部？”
贺晓曦言简意赅：“说白了，你觉得这东西好玩，看完节目想参与的时候，我们要能给你提供体验的可能性。我们每个环节都是为了激发这件事，聚拢志同道合的人，为行业找到更多人才，包括艺人、编剧，导演等等。”
那笑果的核心竞争力是什么？ “第一是人，第二是我们的体系。就像迈克尔乔丹的天赋，加上大卫斯特恩的系统，才能造就NBA的神话，激发最大的商业价值。”
随着笑果文化不断深挖线下，“你会发现脱口秀表演者的形态和风格可能完全不一样。这些惊喜会把整个行业的边界不断拓宽。它可以无拘束、更草根、更鲜活。”
要问2017年的目标是什么？
贺晓曦满怀期待：“大目标是希望通过《未来吐槽王》，公司在编剧、导演、艺人层面完成一个量和质的跃升，这是我们的战略目标。我觉得所有的力量都来自于人和体系的搭建，而不是某个具体的项目。”
至于这个市场能做到多大？“搞笑这件事的市场本来就很大”，他说：“这取决于我们自己的能力，除了想象力+执行力，还包括产品、渠道、运营、营销的能力。”
当然，也有人会问，12亿估值会否虚高？贺晓曦如此呼应：“投资者不是因为一个节目来投我们，他投的是这个体系和这个行业的未来。从这个角度来讲，我觉得我们的价值没有被夸大，其实是市场目前阶段比较合理的一个价格。”
会对12亿这个数字感到兴奋吗？
贺晓曦顿了顿：“我感觉是压力和责任吧，做公司并不是最终定在这里的。我说句老实话，其实我们今年以来，我内心都是蛮有压力的。你知道未来会很好，但你能不能走到那一步？这完全取决于我们创始团队，能不能把大家带到那里去。”
