DNV音乐集团7月23日宣布，获得长甲国际控股集团投资的数千万元A+轮融资，此轮融资将用于完成集团战略资源的拓展和商业布局。

这是V.Fine Music和豆瓣音乐4月重组合并后，首次公布新集团的名称和战略规划。DNV音乐集团结合了豆瓣音乐的ToC业务以及V.Fine Music的ToB业务，作为中国领先的数字资产管理平台，将在两大核心业务的基础上，打通全行业链的上下游，为优秀音乐人及版权音乐进行 IP 赋能。

DNV音乐集团由唐子御担任CEO，李权担任总裁，许波担任高级副总裁及董事。

尽管从经营层面剥离了豆瓣音乐，豆瓣仍将继续在产品、流量、品牌、运营等方面为新公司提供支持，在产品和商业化方面与新公司探索更多的可能性。

1. 新集团3个月拿下两轮融资

据DNV集团总裁李权介绍，集团将形成以“音乐人事业”、“音乐版权事业”、“线下赋能事业”为核心的三大业务布局。

豆瓣音乐此前的业务包括3部分，线上音乐人社区、豆瓣FM以及以大福唱片为主的线下资产。豆瓣音乐曾经一度拥有相当的影响力，包括宋冬野等，曾以独立音乐人的身份活跃在这个平台。豆瓣FM用算法推测用户喜好、推荐音乐也一度走在国内音乐产业的前沿。随着版权库割据、几大移动端音乐APP瓜分市场，豆瓣音乐无声没落。

V.Fine Music在音乐产业的卡位和豆瓣音乐迥异，是一家在线音乐版权管理平台、音乐产业服务提供平台。

新集团成立3个月内，就拿下两轮融资。DNV音乐集团创立之时，曾获得由挚信资本领投、险峰长青和唯猎资本跟投的A轮融资，金额近千万美元。

2. ToB+ToC，线上加线下

豆瓣音乐和V.Fine Music，一家ToC，一家ToB，两家融合成为一家新的音乐集团之后，要做什么？

在与剁椒娱投的对话中，DNV音乐集团总裁李权透露，接下来的重要布局有以下几点：

1. 复兴豆瓣FM

李权表示，FM比较大的问题是版权问题，没有版权，即面临着用户流失。DNV音乐集团正在积极解决版权问题，重新激活豆瓣FM忠诚的、大量的用户。至于是用集团的音乐和技术与大平台置换资源还是其他方法，李权表示，暂不能透露，但2-3个月之内将解决这个问题。

豆瓣FM已经将此前的推荐算法进一步升级，随着用户使用记录累积，每个用户将在整个音乐流派地图上，刻画出自己的音乐轨迹和活动范围。事实上，这一功能与国内音乐流媒体软件的大类、无差别的推荐方式差异比较大，更类似于Spotify的以音乐流派为区分推荐多张混合专辑的方式。

此外，国内受众收听音乐的方式以点播为主、推荐为辅，豆瓣FM之后会在推荐的基础上加入点播。李权表示，“在解决版权问题之后，想探索出来什么是新一代的（音乐）流媒体，什么是下一代人跟流媒体交互的方式。“

2. 建立独立音乐厂牌矩阵

大福唱片旗下音乐人的作品多为严肃的实验摇滚音乐、电子音乐，包括海清、王长存、鸭打鹅乐队。这些音乐人在大众层面的知名度有待提高，不过就鸭打鹅7月初在北京愚公移山的Live现场参与人数来说，其音乐在线下Live的适应性和接受度颇高。

李权告诉剁椒娱投，在大福唱片之外，DNV音乐集团还成立了与其平行的几大音乐厂牌，分别主打爵士乐、说唱和电子音乐。目前新的Label都已经签下了艺人，将统一归到Artist这样一个事业部下面。DNV音乐集团卡位年轻人追捧的音乐类型厂牌，流行音乐潮流随时间更迭，或者能为下一波潮流输送优质作品。

至于这些厂牌下的音乐作品如何切入目前主流的线上发行渠道，李权对其流媒体平台弱流量的现状也算实事求是。并且在积极探索与企业进行品牌合作，用音乐为企业带来更多价值。李权表示，独立音乐人比如王长存，可能是走另外的路线。王长存去年被谷歌邀请，在颁奖大会上跟谷歌的人工智能去做一个联合的创作。而这些音乐人在海外的受欢迎程度往往高于国内，海外发行因此会是一个重要渠道。

3. 探索ToB业务的天花板

V.FineMusic成立初期借以立身的是ToB业务，以BGM的版权授权切入到音乐产业。事实上，V.Fine Music的业务围绕音乐人和音乐版权可以分为三个方向：版权音乐授权、音乐定制以及版权音乐监控。

V.Fine Music的音乐版权库含有超过15万首不同风格的音乐。据V.Fine Music介绍，平台已为互联网、文娱、快消、科技、汽车、通信等领域的近千家企业和机构的上万个项目提供音乐版权授权服务。

音乐定制可以简单理解音乐行业的电商平台，卖家是音乐人，产品就是为需求方量身定制的音乐。《我在故宫修文物》纪录片、《完美世界》宣传片BGM、手机百度宣传片、中国联通2018宣传片、《战狼》、《九层妖塔》、《七月与安生》等BGM即是V.Fine Music平台上的音乐人制作的。

V.Fine Music的版权监测、识别和加密系统目前已经和新片场、太合音乐、视觉中国等渠道和版权方达成合作意向，与微博云剪合作搭建了一个在线音乐版权管理体系。

随着短视频等娱乐形式的爆发，各个平台对音乐版权的重视程度越来越高。李权表示，数字音乐的发展提供了版权管理应用的适用业态。对于UGC内容的音乐版权，微博、头条都在解决这方面的问题，“我们看好这个”。

4. 布局线下

对于线下的音乐场景，DNV音乐集团有一个愿景。豆瓣音乐之前的潮潮音乐节、“公告牌之外”Live演出将会继续加大支持力度。李权表示，明年将会扩大音乐节规模，而在音乐节运营方面，公司是有信心有经验的。

此外，李权介绍称，DNV音乐集团线下还打造了一个音乐人孵化器Teen Town，面积一千平米左右，专注于挖掘、培养、孵化年轻、有潜力的优秀音乐人，积极为行业输送优秀音乐人才。在做“公告牌之外”的过程中，会深入到二、三线城市去挖掘新生音乐人，帮忙做演出。如果其作品有价值，音乐人孵化器就可以完全承载他们对资金和资源的需求。

3. 新集团的展望

此次的投资方长甲集团是一个横跨多个产业的民营集团，包括地产、文旅、资本运营等，其中文旅板块近年来已涉足了影视、演艺、电竞、体育、图文等多个产业，而此次对DNV音乐集团的投资，对双方来说有着很大的合作共赢空间。

但随着当下音乐消费越来越集中于线上流媒体，DNV音乐集团面临的考验有很多：如何突破巨头把持的头部流媒体，如何在资金实力拼杀中找到一条新的业务路径，如何在独立音乐人的发掘运营上达到商业层面的成功……

拥有国内最多音乐版权的腾讯音乐已经盈利并要赴美IPO了，音乐产业里的马太效应目前看来还难以被打破。而即便有钱，业务模式的过于超前也会遭遇失败，比如雄心勃勃的阿里星球。

能否成为行业的破局者？DNV音乐集团的野心不小，这算是一个四平八稳的起步。