在文娱投融资低潮期，黎瑞刚给了一个例外。

今日（7月3日），华人文化控股集团正式改名为华人文化集团，同时宣布，完成100亿A轮融资，投后估值400亿。

这应该是2018年上半年，包括互联网平台公司在内，文娱领域最大的一笔融资。

黎瑞刚表示，伴随着技术颠覆和内容消费形态的演变升级，全球的媒体娱乐行业都在发生着新一轮调整和变革，华人文化将在内容与平台、线上与线下、境内与境外推进战略布局和运营。

2015年华人文化集团成立，曾经标志着CMC从纯财务投资基金向“基金+产业运营集团”架构的一次重要转型，背后的创始股东包括阿里、腾讯、元禾控股。

它的愿景是做成一个线上线下综合娱乐集团，这次万科的加盟的确多少透露出华人文化与地产巨头合作的信号，至少在近期一段时间内，线下都将是华人文化集团的重心之一。

更何况，在此之前，华人文化集团早已深度参与线下项目运营。比如去年收购了60多家UME影院，举办了第一届EDC电音节，还举办上海青年时装周SHANGHAI Fashion Weekend等线下活动。

根据剁椒娱投（ID：ylwanjia）了解，2018年，华人文化集团公司各种类型的线下现场娱乐活动将超过1000场，而文旅地产板块的长线运营将为集团公司贡献长期资产收益。

即便单从资本的层面考虑，一次性募资100亿，加上华人文化集合了大量战略型的文化产业项目，未来一旦启动上市，又将是一场资本盛宴。

1. 华人文化集团的线下布局

早在2015年刚成立的时候，华人文化集团就从三家股东手里获得了超过百亿的融资。

从此以后，华人文化有了两个体系，单纯的财务投资放在华人文化产业基金，那些长期的战略性投资，短期内不需要退出快速变现的资产放在华人文化集团。

与这个行业中大多数财务基金追求到期退出获得财务回报不同，华人文化集团干了很多“苦活、脏活、累活”，尤其在线下领域参与很深。

去年，华人文化集团公司还并购老牌音乐节运营公司“热波传媒”，并一举拿下全球最大的电音节“EDC雏菊嘉年华”。今年将继续在成都、上海、太原、南京、北京、武汉等10多个城市先后举办“热波音乐节”和“热波电跑”。

（EDC现场）

在舞台剧方面，除了早期曾以少数股权的方式做一些尝试性投资以外，华人文化集团还单独成立了专业从事舞台戏剧内容制作和剧院开发及管理运营的行业公司，华人梦想。目前这家公司正在以上海为起点，快速签约拓展华北、华东、华南的剧院院线联盟。

与华人梦想同步，华人文化集团公司旗下另一家公司“42娱乐”正在探索打造潮流戏剧娱乐中心矩阵，首家形象店“42 PLAY”将于9月底在北京华贸中心正式开业。

42娱乐主要以素描喜剧演出（Sketch Show）、即兴喜剧（Improv Show）、互动喜剧（Interactive Show）、单口喜剧（Stand-up）等各类年轻态娱乐演出，并随之提供精致的消费体验，打造创新时尚的表演艺术生活方式。

在不久的将来，42娱乐还将与国内诸多一线地产机构合作，一批连锁喜剧剧场目前正在落户全国一二线城市的多个品牌商业地标项目。

此外，华人文化集团公司旗下的“IPCN”也在音乐、时尚、活动、消费的交叉领域打造了“Fashion Weekend时尚周末”和“Channel R”、“R Space”品牌产品。

2. 万科入局，新的文旅地产版图

在文旅地产领域，华人文化集团公司整合国际成熟IP资源，自主开发室内外主题娱乐体验产品，与品牌地产机构战略合作，正在上海、北京、济南、昆明、三亚、重庆、成都、西安、杭州、郑州等城市开发落地一系列项目。

其中上海“梦中心”项目将继续打造城市文化地标。

该运营模式已经输出到其他城市：中国首座“乐高乐园”将落户长三角交汇的上海金山枫泾地区，并启动布局其他旅游目的地省市；同时，华人文化集团公司研发的大型室内都市娱乐集群产品UEC和家庭娱乐集群产品FEC也已经签约各地多家商业地产项目。

未来华人文化集团公司的文旅地产业务将朝着大型城市文化旅游综合体、室外主题乐园及主题产业园区、室内娱乐体验场馆三大方向持续迈进。

此次万科入局跟华人文化在文旅地产方面的布局一脉相承，双方早已在去年就深度合作。

去年10月，万科集团与华人文化集团在上海签订战略合作框架协议，双方表示将在产城融合、文娱场馆、休闲度假、教育体育、智慧社区等多个领域建立合作渠道。

“万科具有丰富的城市配套服务商经验与能力，华人文化拥有一流的文娱资源和优秀的产业投资运营经验。”郁亮在签约仪式上如是介绍华人文化。

有业内人士分析，万科商业要达到郁亮此前要求的排名“前二”，华人文化在文旅地产，室内外主题乐园、剧场演艺、线下娱乐、影院等多个领域的线下布局的价值显而易见。