之间文化创始人曹青

创业一个月，就拿到知名基金千万元天使轮投资。在创投圈，如此神速的初创公司并不多见。但是在之间文化创始人曹青这里，很轻松就做到了。

之间文化靠的是什么？

“项目启动时见了投资人盛希泰（洪泰基金创始人），跟盛老师聊聊我创业的初衷和商业模式，他当时听完就决定了要投，我想这是信任和的缘分。”

在接受剁椒娱投（ID：ylwanjia）采访时，曹青表示，投资人首先看好的就是团队，其次是商业模式。“我们的定位是非常清晰的，就是以产业为核心做传媒内容，不局限于只做产业或节目。我们所有产业都可以做，但关键是先发现行业痛点，然后用传媒的力量整合行业内外部资源，为产业升级。商业性非常高。”

洪泰基金董事总经理金城认为，“之间文化最大的价值在于完美融合优质内容和时尚消费，赋予注意力经济创新的商业模式；当然，这与曹青所带领的之间文化团队多年行业深耕与资源整合密不可分！”

在此之前，曹青为外界所熟知的身份是《女神的新衣》系列时尚综艺的制片人。三年时间，通过整合时尚圈资源，带领节目走过了三季，并开启了“即看即买”产业模式的先河。

今年8月，曹青从蓝色火焰离开后正式创业，创始团队中有一部分人就是来自《女神的新衣》幕后团队。虽然是初创型公司，但从创始人到团队已经具备了成熟的经验。

《明星健身房》是之间文化的第一档轻综艺，与微博联合出品，垂直于时尚大健康领域，并联合相关产业落地，如与健身房品牌乐刻合作推出主题健身课程，与餐饮品牌Wagas合作研发健康餐等。

内容上，不同于常见的网络综艺形式，《明星健身房》呈现形式多样化，根据视频网站、微博、淘宝、广告投放渠道等不同的平台，做不同内容的分发和传播。

“我们最核心的创造力在于如何整合资源，联合产业做升级，最终要孵化新品牌。”曹青说。

1.从《女神的新衣》到《明星健身房》，被看好的时尚大健康产业

曹青一直在做内容与产业相嫁接的事情。

制作《女神的新衣》系列节目的时候，她还是蓝色火焰时尚产业部的总经理。那几年电商产业蓬勃发展，她瞄准市场上缺少的垂直产业内容，希望消费者能触手可及T台时尚，购买的到明星与设计师的同款。

当时的核心目的其实是想孵化国内一批设计师品牌，但做品牌是需要经历时间的考验，在体制内工作的曹青想要更灵活的操作并不容易，毕竟“发展方向还是要跟随、符合集团战略的发展”。

她更想通过拉动B端产业客户，一起来服务C端，为大众塑造健全的人格，为市场带来富有创新的品牌。

为了专注做这件事情，今年8月，曹青从蓝色火焰出来正式创业。

她告诉剁椒娱投（ID：ylwanjia），团队最核心的优势是商务营销能力，“基因偏向于商务营销，每个人都很跨界。”

其中，合伙人余凌远，曾任《男人装》杂志创意总监，是视频内容中时尚视觉元素的重要灵感来源；合伙人吴佳韵，曾任时尚品牌市场总监，多年的品牌顾问、商场运营顾问、时尚策展人等经验让她在品牌营销上有着独特敏锐的思维；合伙人曹雪，曾任华尔街律所Shearman&Sterling LLP等机构的律师，精通国内外娱乐行业的法律条款，在财务、数据分析方面为之间文化提供强有力的执行保证。

“曹青对节目内容非常有敏锐感，会去判断市场趋势，知道要做什么样的事情，然后把所有的资源整合在一起进行跨界合作，商务广告能力也比较强。” 吴佳韵表示。

之间文化的第一档节目就瞄准了时尚大健康产业。大健康一直都是各路资本眼中公认的朝阳产业，尤其健身领域，最近几年得到了创新性的发展，比如共享健身仓、智能健身房等。

据2016年《全民健身计划》预计，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数将突破7亿，2025年中国健身休闲产业总规模将达到3万亿元。这无疑是一个潜力巨大的市场。

不难发现，近几年伴随消费升级，健身房这个传统产业里，正在诞生越来越多新型的品牌，从服装、餐饮到健身房等。“在中国，衣食住行层面反而是缺乏品牌的，年轻消费群体越来越注重品牌附加值了，这对新品牌孵化来说是非常好的一个时代。”

对诸多产业做了了解、研究后，曹青觉得，健身房这个传统产业值得、也有迹象被颠覆。

《明星健身房》打造的是一个健身空间的概念，联合郭碧婷、盛一伦、何穗等明星，推出何穗的蝴蝶背、盛一伦的超人胸等标签化的 “身体极致部位”的健身私房课程，包括健身分解动作、健身餐、健身时尚穿搭。

比如节目与乐刻运动合作推出主题健身课程；与餐饮品牌Wagas合作研发推出健康餐；联合DiscoveryExpedition品牌、知名服装设计师张帅推出合作款运动服装等。

最终，节目提倡的是一种健康的生活方式，落地到产业层面，变革一批新的产业内容，孵化出新兴品牌。

2.通过内容嫁接产业，瞄准新中产群体的消费升级需求

在曹青看来，某种程度上，节目就是一个即看即买的品牌展示空间。

一方面，借用自身媒体和团队的营销能力，帮品牌做增量，比如整合明星资源，让范冰冰、李晨、秦岚、angelababy等明星去引领具有创新的产品。另一方面，通过新品牌与传统品牌的嫁接、跨界，帮传统品牌做迭代，比如运动品牌的时尚化。

《明星健身房》

在内容上，《明星健身房》以及之间文化之后的所有节目，都不会局限于综艺这一种形式。卫视综艺、网综、PGC 短视频等都是公司会做的内容形式。

《明星健身房》分发在微博平台的是一档8分钟的PGC短视频，很短很轻松。而在爱奇艺、优酷、腾讯、搜狐等视频平台播出的，则是一档30分钟左右的轻综艺。同时即将在双12与淘宝合作的内容，则是十集3分钟的短视频。投放在南航商务舱、头等舱的又是15分钟的内容。

他们的做法是一次几个小时的拍摄，可制作成不同规格的内容，投放、分发在不同的平台，这样内容延展性强，面对的人群也更精准。

“淘宝双12会联合33个品牌IP做一波营销，最初是他们注意到我们的节目，正好可以填补缺乏的时尚大健康IP，就邀请合作”。

根据剁椒娱投（ID：ylwanjia）了解，在9月27日，淘宝更具商业价值热度发布的短视频“映象淘宝霸屏风云榜”中，之间文化（原名茉莉传媒）就排前列。彼时《明星健身房》节目才上线各个平台不久。

不难发现，相比较大多数短视频、网综，之间文化从节目模式上做出了创新性的改变，基于内容，加码即看即买、线上线下联动。

在淘宝短视频中，最常见的是商品型短视频和内容型短视频，前者以展示商品为主，多用于宝贝详情页或头图短视频，后者是通过视频诉说品牌故事，产品的由来等，形式丰富，时长更长，制作成本更高。

但是对之间文化的内容而言，则是将这两者做了结合，销售不是终极目标，而是基于产业，联合大品牌再包装、创造，提高客单价，为品牌附能。

现阶段，公司的销售收益已经远超广告收益，这让曹青看到了更大的空间。

她表示，也有一些品牌找过来做定制类广告，“但我们不会针对某一个品牌去做定制，一定是看好某一产业，针对产业去做内容、资源整合，然后寻找匹配的客户做联动。”

目前，之间文化做得更多是试水某个产业，通过深入研究，未来瞄准的将是一个产业的某个痛点，解决痛点同时获取商业机会，“我并不是一开始就想去做多大的企业，如果做好一个产品，一个品牌，就非常满意了。”

接下来，之间文化将开启《明星健身房》第二季，以及一档时尚类节目的制作，可能是《女神的新衣》第四季，也可能是同类型的新节目。

未来，曹青希望能吸引中国正在崛起的新中产，基于他们的需求，在衣食住行领域投资孵化新生代品牌。