10月22日，新三板上有一家公司的股价大涨了1883倍，这家公司正是艺能传媒。而就在一天前，这家公司刚刚登陆新三板。
新三板股价没有涨跌幅限制，但艺能传媒的股价波动还是受到各大财经媒体的关注，也让娱乐资本论注意到了这家此前颇为低调的影视公司。
艺能传媒的管理层均来自北京电影学院，股东名单中涵盖了杨烁、蒋欣2位明星。艺能传媒从广告代理业务起家，目前仍与浙江广电、杭州电视台保持着良好合作关系，如今进入到电视剧领域，在投资、制作、发行方面都有涉猎。
今年热播的电视剧《华胥引之绝爱之城》，艺能传媒就参与了发行，他们从制作方慈文传媒手中买断了首轮非黄金档的播映权。在电视剧制作方面，慈文旗下多部电视剧作品，艺能传媒也都是联合投资方。今年艺能传媒的项目中，电视剧《左耳》尤为引人注目。
近日，艺能传媒董事长贺为接受了娱乐资本论的专访，他在专访中提到的诸如“经纪金融”、“约看”等新名词引发了我们的关注。这家新兴的娱乐公司想要怎么玩？
1.“学院派”管理层 + 杨烁、蒋欣等“明星股东”
（艺能传媒董事长贺为）
与一些跨界进入娱乐产业的公司不同，艺能传媒的管理层可谓是不折不扣的“学院派”。公司第一大股东、控股49.566%的董事长贺为1996年毕业于北京电影学院管理系，而其他四位主要业务负责人花清、阚晓泽、周立和程穑也都是北京电影学院毕业。
“我和阚晓泽、周立是同班同学，又和周立住一个宿舍，程穑和阚晓泽在我们隔壁宿舍，而花清在97年就有了第一次合作，所以我们彼此之间都很熟悉，合作也有默契。”贺为说。北电出身的管理层之外，艺能传媒背后还有多位“明星股东”，包括檀梵上仙杨烁、华妃娘娘蒋欣，其中杨烁更是以4.3%的股权，位于第三大股东。旗下还有多名艺人，包括湖南卫视“快乐家族”成员吴昕和艺人迟佳。
贺为告诉娱乐资本论，这些明星在公司的角色更偏向于股东，在公司投拍的作品里面，他们都要身兼两职，除做好演员的本职工作外，好要承担更多管理层的职责。而杨烁更是参加北京电影学院MFA（艺术硕士）的专业学习，为日后进一步转型做准备。
招股书显示，艺能传媒基本采用联合摄制模式投资电视剧，在该种拍摄模式，执行制片方负责具体拍摄进度的把握、拍摄现场的管理等；而非执行制片方则不参与具体的管理和生产工作。从艺能传媒披露的多个电视剧项目来看，公司基本都是在项目中担任执行制片方的角色。
其实，影视剧是艺能传媒去年以来新进入的领域，在此之前，艺能传媒一直专注于电视节目制作，以及广告代理等业务，并与浙江广电、杭州电视台保持着良好的关系，这也为艺能传媒进入电视剧发行领域提供了基础。
2.84%的资产负债率已是“过去时”
翻看艺能传媒的招股书，这家公司今年前5个月营收不足25万，净亏损超千万元，不仅如此，公司资产负债率近两年都处在80%以上，今年前五个月更是达到了86%。
如此高的资产负债率，公司能否健康运转？
对此，贺为对娱乐资本论回应称，“经过近期的几次融资，截至2015年6月30日，公司资产负债率已降低至46.65%。目前我们公司的债务的确有点多，但是并没有达到危险的级别。”
资产负债率的高企，也跟艺能传媒进入影视行业的时间点有关。
2014年之前，艺能传媒一直在杭州做电视购物相关业务，并没有影视剧的开支费用。2014年上半年，艺能传媒杀入影视领域，整个上半年都是在投资，没有制作好的成品。从那以后，公司逐渐形成了上半年大量投资，下半年慢慢回款的节奏，这也就是上半年收入低的重要原因。
“今年下半年，我们会有前期作品的大量回款，其中《狭路》预计1.4亿，《蚂蚱》7000万，《继父回家》马上在山东和江西卫视播出，预计回款6500万左右，这些会迅速降低我们的资产负债率。”
目前，公司在今年上半年已经通过增资扩股的方式，获得了8500万的现金输血，而且正在筹备一个影视基金，也将用于影视项目的投资，
3.明星“高片酬”压力下，艺能要做“经纪金融”
与贺为的谈话中，我们发现了“经纪金融”这样一个新词，这是不是艺人经纪的一个衍生品？与传统的艺人经纪相比，又有哪些创新？
贺为这样解释：假设A演员以2500万的片酬加入一部投资7500万的项目B，传统的拍戏模式是投资方B将2500万直接打给A演员，这样整个剧组就剩下5000万的费用，投资方B就会承受很大的压力，拍戏过程中不可控因素也会加剧资金链问题。
为了解决这一问题，艺能传媒会尝试引入第三方信贷机构C，艺能传媒从C处贷款2500万直接付给演员，这2500万元的投资额，艺能传媒以股权的方式投资到B项目里，占有项目B三分之一的股权。
通过这样的金融杠杆，艺能传媒希望帮助影视项目缓解资金瓶颈，与此同时，获得投资优质影视剧的机会。艺能传媒将银行的信贷资金转化为项目的股权投资，这也意味着，艺能传媒将承担巨大的投资风险。
“这本质上是一场对赌，用投资权押注项目B，胜算的前提是管理层对项目要有精准的判断。所以你看到我们的核心层基本上都是影视专业出身，我们对项目的筛选是有信心的。”贺为对娱乐资本论说。
4.艺能的野心：用“约看APP”聚集大量“文艺青年用户”
“约看”是艺能传媒一个有意思的项目。所谓“约看”，就是一起约着去看文艺片。
长期以来，国内的文艺电影是没有播放渠道的，只能在电影资料馆、博物馆或者高校科研院所进行公益放映，受众范围有限。
很多文艺青年想看却没有渠道，而电影投资方因公益放映性质，无法实现经济效益。艺能传媒想要做的就是用商业的手法运营文艺片，培育还未成形的文艺片市场。
这家公司计划先在全国六个城市北京、南京、西安、杭州、深圳和长沙改造旧的文化宫，根据面积改建成“IMAX+小屏”的“双影院”模式，而小屏，就用来放映文艺片。
“通过我们的调研，这六个城市的文艺青年聚集度比较高，观影需求较大，是目标城市。而不在几个城市的观众，我们也可以通过约看一起约好，然后借用其他电影院包场看的形式文艺片。”贺为说。
利用“约看”APP客户端，艺能希望将热爱文艺片的观众聚集在一起，如果能形成一定的用户规模，无疑将创造更大的价值空间。
